框剪施工组织设计.doc
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1、目 录综合说明-【6】1、施工工期-【6】2、工程质量和安全生产、文明施工目标-【6】3、施工管理机构和劳动力组织-【6】4、施工方案简述-【6】一编制依据及原则-【7】1、编制依据-【7】2、编制原则-【7】二工程概况及施工现场平面布置图-【9】1、工程概况-【9】2、施工现场平面布置-【9】三总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施-【11】 1、总体施工方案、主要施工方法-【11】2、工程组织管理机构-【12】四、施工顺序、总进度安排及总形象进度图-【14】1、施工程序-【14】2、总进度安排-【14】3、总形象进度总形象进度网络图-【15】五主要劳动力、材料、施工机具安排及汇总表-【1
2、6】1、劳动力组织安排-【16】2、主要机械施工设备一览表-【16】3、主要劳动力数量汇总表-【16】4、施工工具材料计划-【16】六、主要分部分项施工方法-【18】(1)施工测量-【18】(2)钢筋工程-【19】(3)模板工程-【27】(4)混凝土工程-【30】(5)砌体工程-【35】(6)抹灰工程-【37】(7)内墙工程-【38】(8)楼地面工程-【40】(9)屋面及防水工程-【44】(10)门窗工程-【45】(11)油漆工程-【48】(12)脚手架工程-【49】七质量保证措施-【57】1、质量目标-【57】2、质量保证体系-【57】3、工程质量控制措施-【57】八现场文明施工-【72】1
3、、文明施工措施-【72】2、施工安全防护措施-【74】3、防火措施-【77】4、施工现场临时用电安全措施-【79】5、机械设备安全管理措施-【86】九.工期保障措施-【83】1、工期目标-【83】2、工期控制原则-【84】3、保证工期的措施-【84】十劳动力安排措施及农忙节假日期间正常施工的保证措施-【87】1、工程组织管理机构-【87】2、劳动力保证安排措施-【87】3、农忙及节假日期间的安排-【88】十一.冬雨季施工措施-【90】1、冬季施工措施-【90】2、雨暑季施工措施-【97】十二新工艺、新技术、新材料、新设备的推广应用-【101】1、本工程科技工作组织落实措施-【101】2、计划推
4、广的新技术-【102】3、开发项目计划-【103】4、科技附件-【103】十三、环境保护措施-【104】十四水电用量计划安排-【108】1、施工用水计划-【108】2、施工用电计划-【109】3、节水节电措施-【111】附表及附图:1主要施工机械设备一览表2劳动力计划表3临时设施项目数量表4施工平面布置图5施工计划网络图6质量控制体系7安全控制体系综合说明根据招标文件要求,本标书以鲁能柏石峪项目起步区-C1地块12号楼为投标体。 1施工工期:该工程自 年 月 日开工, 年 月 日竣工,日历天数 天。2工程质量和安全生产、文明施工目标:(1)工程质量:确保优良。(2)安全生产:确保安全生产无事故
5、。(3)文明施工:确保济南市安全文明施工“红牌”工地,创建绿色环保现场。3施工管理机构和劳动力组织:我公司将把该工程列为集团总公司的重点工程,派出精干的管理班子,成立该工程指挥部、项目经理部,承担施工管理工作;并选派素质好、创优能力强的劳务队伍,承担劳务作业;调入装备精良的施工机械设备,采用先进的施工工艺,实行两班制作业,以确保该工程的工期和质量。4施工方案简述:根据该工程特点,项目经理部全面统筹,精心组织施工,各工序采取平面流水、立体穿插施工。总体本着先基础、后主体,先结构、后装修,先湿装、后干装的原则。结构工程施工阶段,土建要与安装紧密配合预留、预埋分段穿插施工。装饰工程施工阶段采取以内装
6、饰为主,内外并举,土建安装互相密切配合施工,外装饰工程自上而下连续作业。基础及主体结构施工阶段采用一台QTZ-40塔吊,增设物料提升机一台作为垂直运输工具,模板主要采用竹胶大模板。混凝土全部采用商品混凝土,使用1台HBT60泵泵送到浇筑位置。装修阶段设二台砂浆搅拌机,其它详见施工机械设备计划表。现场施工测量采用激光经纬仪及自动安平水准仪作为测量工具。其它设备详见附表(主要设备一览表)。 工程采用密目网全封闭,严格按照“一标五规范”的要求组织施工,确保安全生产。 项目经理部对工程进度实行网络计划管理。根据总体网络计划及现场实际情况,制定每天的工作计划,保证总的工期目标的实现。对工程质量实行目标管
7、理,推行全面质量管理。一、编制依据及原则1、编制依据1.1依据鲁能柏石峪项目起步区C1地块12楼工程施工招标文件的要求。1.2依据鲁能柏石峪项目起步区C1地块12楼工程设计图纸。1.3依据国家、地方现行有关施工验收规范、标准。2、编制原则2.1认真研究建设单位的招标文件,进行详细的现场调查,取得第一手资料。2.2严格与招标文件相呼应,符合招标文件的要求。2.3坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。2.4贯彻执行国家、省市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。2.5保证重点、统筹安排,合理组织,按施工计划完成施工任务。2.6科学合理地安排施工计划,组织连续、均衡而紧凑的施工,确保工期。2.7确
8、保施工质量和施工安全。2.8加强经济核算制度,贯彻增产节约的方针。2.9本工程定位为“一流的规模、一流的布局、一流的水平”。二、工程概况及施工现场平面布置图1、工程概况:1.1建筑说明:鲁能柏石峪项目起步区C1地块12楼工程位于南外环路柏石峪地区。地下二层,地上十一层,局部十二层,建筑面积约11418平方米。采用涂料外墙,乳胶漆内墙,彩色釉面瓷砖楼面,屋面及卫生间均采用聚氨脂防水涂料。1.2结构说明:本工程采用剪力墙结构体系。基础采用钢筋混凝土平板式筏板基础,楼盖采用现浇钢筋砼楼板,抗震设防烈度为6度,抗震等级为四级,所有构件所处的环境条件均为正常环境,建筑物安全等级为二级。2、施工现场平面布
9、置施工现场平面布置图按工程设计结合现场实际情况布置,具体详见附图。临时用电表见附表。2.1临建项目安排与搭设根据场地特点,现场设办公区与作业区,不设生活区。办公区设有办公室、会议室和警卫室;材料现场堆放,模板和钢筋部分在场外加工。现场设砂浆搅拌棚。 在施工现场四周设置排水明沟,以免在冬雨季施工时排水不畅。办公室、会议室为彩板房,围墙采用砖围墙。施工时现场道路采用10CM地瓜石垫层,铺12CM厚C25商品砼路面,材料堆场为8CM厚C20砼。2.2、主要施工机械的选择:基础及主体结构施工阶段采用一台QTZ-40塔吊,增设物料提升机一台作为垂直运输工具,模板主要采用竹胶大模板。混凝土全部采用商品混凝
10、土,使用1台HBT60泵泵送到浇筑位置。装修阶段设二台砂浆搅拌机,其它详见施工机械设备计划表。三、总体施工方案、主要施工方法及主要管理措施质量目标:确保优良工程。根据招标文件要求,结合我公司的整体质量计划和实际情况,集团公司决定该工程的总体质量目标为确保优良工程。施工中严格执行国家、省、市现行的建筑工程施工及验收规范,施工技术标准、程序、建筑工程施工操作规程,施工图纸,技术交底,建筑工程质量验收标准,建筑工程质量检验评定标准。确保工程的各个分部分项达到优良,杜绝质量隐患,事故的发生,消除质量通病。1、总体施工方案、主要施工方法:根据该工程特点,项目经理部全面统筹,精心组织施工,各工序采取平面流
11、水、立体穿插施工。总体本着先基础、后主体,先结构、后装修,先湿装、后干装的原则。结构工程施工阶段,土建要与安装紧密配合预留、预埋分段穿插施工。装饰工程施工阶段采取以内装饰为主,内外并举,土建安装互相密切配合施工,外装饰工程自上而下连续作业。基础及主体结构施工阶段采用一台QTZ-40塔吊,增设物料提升机一台作为垂直运输工具,模板主要采用竹胶大模板。混凝土全部采用商品混凝土,使用1台HBT60泵泵送到浇筑位置。装修阶段设二台砂浆搅拌机,其它详见施工机械设备计划表。施工区域采用彩板墙进行封闭,设警卫传达室,进出人员进行登记,实行挂牌上岗,加强对工人的管理。工程采用密目网及竹笆封闭围护,严格按照“一标
12、五规范”的要求组织施工,确保安全生产。项目经理部根据总公司制定的月度一级网络计划及生产计划安排,制定详细全面的月度二级施工进度网络计划,各施工专业队伍、各专业工种应根据二级网络计划并结合本工种的特点,同时根据现场实际情况,制定每天的工作计划使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划管理中,以便保证总的工期目标的实现。2、工程组织管理机构:公司为保证该工程的顺利施工,确保工期、质量、安全等按既定目标完成,组建精干的项目经理部,代表公司对工程实行全过程总承包。项目经理部由具有工程施工管理丰富经验的同志组成,业务上由总公司重点工程指挥部直接领导,实行系统化管理。项目经理部下设:工程生产调度科、
13、技术质量科、安全设备科、材料供应科、财务科、预算科等六个职能部门。项目经理部作为本公司的派出机构,对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责,对建设单位全面负责,形成强有力的管理层。项目经理部施工管理机构如下图项 目 经 理 技术负责人土建副经理安装副经理安装工程师土建工程师生 产 调 度财 务材 料 供 应技 术 质 量安 全 设 备预 算 科 装修施工队安装施工队 土建施工队四、施工顺序、总进度安排及总形象进度网络图1、施工顺序1.1施工总体方案为先地下后地上,先主体后围护,先
14、结构后装修,最后进行各专业系统调试总体施工流程图如下:主体结构基础工程施工准备精装修粗装修竣工验收屋面防水安装调试安装各专业配合施工1.2为加快施工进度,合理分配劳动力资源,各专业工种交叉施工。在施工准备阶段组织技术力量,完成定型竹胶模板的设计,并加工成型部分地下模板和完成部分筏板钢筋制作。2、总进度安排根据本工程设计文件,依照建设单位对工期的要求,结合我公司的实际施工能力,公司初步制定了该项目工程总的施工进度计划,即 年 月 日开工, 年 月 日竣工,总日历天数为 天。为确保工期总目标的实现设置如下:第一个控制点: 年 月 日完成施工准备;第二个控制点: 年 月 日完成基础结构工程施工;第三
15、个控制点: 年 月 日完成一六层主体框架施工; 第四个控制点: 年 月 日完成七十二层主体框架施工; 第五个控制点: 年 月 日完成十十二层主体封闭施工; 第六个控制点: 年 月 日完成主体验收; 第七个控制点: 年 月 日完成内墙抹灰施工; 第八个控制点: 年 月 日完成楼地面施工;第九个控制点: 年 月 日完成全部安装、装饰工程施工;第十个控制点: 年 月 日完成装修细部处理及试运转;第十一个控制点: 年 月 日完成竣工清理及竣工验收。 (总日历天数: 天)3、总形象进度网络图见附图。五、主要劳动力、材料、施工机具安排及数量汇总表1、劳动力组织安排1.1公司将选派素质好、创优能力强的施工专
16、业队伍来承建本工程的结构工程、装修、安装工程,并根据施工网络计划,分批分阶段及时组织力量进场施工。1.2本工程拟投入劳动力:基础阶段:木工70人,钢筋工50人,瓦工30人,架工20人,安装工15人,其它工种10人,合计195人;主体阶段:木工70人,钢筋工50人,架工20人,瓦工90人,安装工30人,其它工种10人,合计240人;装修阶段:抹灰工100人,镶贴工90人,油漆涂料工40人,防水工25人,安装工50人,其它工种20人,合计315人。1.3将土建队划分为钢筋工、木工、瓦工、架工等各个专业班组,按网络计划进入不同区域组织施工。2、主要劳动力数量汇总表:详见附表。3、主要机械施工设备一览
17、表:详见附表。4、施工工具材料计划4.1根据施工进度网络计划,按照材料分类供应的原则,制定材料供应计划,并提前5天供应到施工现场指定地点。4.2材料供货品种、调剂由我单位材料供应公司负责,材料检验由公司试验室负责,现场设专职质量检查员和试验员对材料进场把关。4.3工程所用施工机具完好,大多数机具最近一年刚刚购进,现存设备租赁公司。工程所需用周转性材料储备足量,质量符合国家标准,并且我公司已和多家模板厂实行联营,在工程需要时可以直接从厂家供货到工地。六、主要分部分项施工方法:(一)施工测量1、工程测放的基本条件:施工过程中配备专业测量人员,严格进行施工测量,熟练操作仪器,处理测量数据等。施工控制
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