《竖井工程监理规划》.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流竖井工程监理规划.精品文档.灵宝黄金股份有限公司枪马峪明竖井工程监 理 规 划编制: 审批: 河南建基工程管理有限公司年 月 日目 录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理部的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序(一)施工准备阶段的监理工作程序(二)质量控制程序1、 质量控制总程序2、 图纸会审程序3、 隐蔽工程质量检查程序4、 质量事故分析、处理程序5、 进场设备、材料、构配件报验签认程序6、 质量体系实施程序7、 工程停、复工程序8、 工
2、序质量检查交接程序9、 工程竣工验收程序(三)进度控制程序1、进度控制总程序2、开工申请审批程序3、施工组织设计或施工技术方案(措施)报审签认程序(四)项目工作关系协调工作的程序(五)合同管理程序1、合同管理程序2、工程变更、洽商管理的基本程序3、工程延期管理的基本程序4、工程费用索赔管理的基本程序5、合同争议调解的基本程序6、违约处理的基本程序(六)施工阶段安全、文明控制的基本程序十、监理工作方法及措施(一)旁站措施(二)质量控制的方法及措施(三)工期控制的方法及措施(四)文明、安全控制措施(五)工作协调的措施十一、监理工作制度(一)信息和资料管理制度(二)监理会议制度(三)监理日记制度(四
3、)监理资料管理制度(五)项目部办公场所管理制度(六)监理工作报告制度(七)其他监理工作制度十二、监理设施一、工程项目概况工程名称灵宝黄金股份有限公司枪马峪明竖井工程.枪马区新竖井边坡防护工程枪马区新竖井边坡防护工程枪马区新竖井边坡防护工程枪马区新竖井边坡防护工程工程地点枪马峪建设单位灵宝黄金股份有限公司勘察单位设计单位三门峡市黄金设计院有限公司承包单位质监单位河南建基工程管理有限公司开工日期2013年 月 日竣工日期2013年 月 日工期天数 天质量目标合格合同价款承包方式合同内容工程概况:竖井+1508m平台及矿区道路工程 二、监理工作范围1、熟悉施工图纸,并将发现的问题汇总,书面提交建设单
4、位转设计单位,参加设计交底。2、审核承包单位提交的施工组织设计及施工方案,提出审核意见,并监督其执行。3、审查并确认施工总承包单位选择的分包单位。4、监督承包单位严格按照施工图及有关文件,并遵照国家及当地政府发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工,控制工程质量。5、监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工,控制工程进度。6、审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货,审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。7、审核及会签工程变更文件。8、组织对工程质量问题的处理。9、调解建设单位与承包单位之间的争议。10、定期主持召开监理工作会议,检查工
5、程进展情况,协调各方之间的关系,处理需要解决的问题。11、每月编制监理月报,向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。12、认定工程质量与进度,签署工程款付款凭证。13、审查工程造价及竣工结算。14、监督施工现场安全防护、消防、文明施工及卫生情况,并提出改进意见。15、组织工程阶段性验收及竣工预验收。提出工程质量评估报告。16、参加工程竣工验收。17、进行项目监理工作总结向建设单位提交项目监理工作总结。18、督促竣工档案的编制与移交。19、保修阶段的监理工作。(按监理合同约定)注:可根据工程项目具体情况进行改写。三、监理工作内容1、施工准备阶段的监理:参与设计交底;审核施工组织设计(施工
6、方案):查验施工测量放线成果;第一次工地会议:施工监理交底:检查开工条件。2、施工阶段的监理:工程进度控制;工程质量控制;工程造价控制;施工合同其它事项的管理;监理资料的管理。3、工程保修期的监理:工程进入保修期,监理单位定期回访;设置专人检查承包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量;对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认,并协助进行处理;做好保修期监理工作的记录。四、监理工作目标1、造价目标以建设单位与承包单位签定的合同价及文字约定为投资控制依据,按河南省工程概算定额及有关规定审核工程结算。2、质量目标工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范,并达到建设单位和承包单位签定
7、的施工合同约定的工程质量标准。3、进度目标满足工程施工合同约定的工期要求。4、安全目标确保工程施工安全管理和措施在受控状态下,不留隐患。控制事故率在施工合同(或施工方投标承诺)的标准以内。五、监理工作依据1、按照建设部有关建设监理法规建筑工程监理规范和依据中华人民共和国建筑工程安全生产管理条例,认真贯彻施工阶段的监理工作程序:严格管理技术资料:实施与落实“四控”(质量、进度、投资、安全)、“两管”、(合同、信息)、“一协调”的责任目标。2、国家施工质量验收规范、规程、施工技术标准、设计图及设计文件:3、本工程地质勘察资料。4、本工程设计图纸、设计变更洽商以及有关的设计文件。5、现行工程造价管理
8、文件、当地造价管理部门颁布的材料预算价格等文件。6、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。7、建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同。六、项目监理部的组织形式专业监理工程师总监理工程师总监代表造价控制质量控制进度控制合同控制信息资料控制七、项目监理机构的人员配备计划任:焦小康同志为该项目监理部总监理工程师; 刘翔鸿同志为专业监理工程师;王远同志为工程现场监理人员;八、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师的职责(1)、对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。(2)、负责管理项目监理部的日常工作,并定期向监理单位报告工作。(3)、确定项目监理部人员的分工。(4)、检查和监督监理人员的工
9、作,根据工程项目的进展情况可进行人员的调配,对不称职的人员进行调换。(5)、主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。(6)、主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结,主持编写工程质量评估报告。(7)、组织整理工程项目的监理资料。(8)、主持监理工作会议,签发项目监理部重要文件和指令。(9)、审定承包单位的动工报告、施工组织设计(施工方案)和进度计划。(10)、审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。(11)、审查承包单位竣工申请,组织监理人员进行竣工预验收,参与工程项目的竣工验收,签署竣工移交证书。(12)、主持审查和处理工程变更。(13)、审批承包单位的重要
10、申请和签署工程费用支付证书。(14)、参与工程质量事故的调查。(15)、调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期。(16)、指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。2、总监理工程师代表的职责(1)、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;(2)、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:(1)、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员;(2)、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;(3)、签发工程动工复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件;(4)、审核签认竣工
11、结算;(5)调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期。4、监理工程师的职责(1)、负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则。(2)、按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样,负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收,并对本专业的分部工程验收提出验收意见。(3)、负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分。(4)、负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。(5)、负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件
12、进行检验。(6)、负责本专业监理工作的实施并做监理日记。(7)、负责本专业工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。(8)、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。(9)、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。5、监理员的职责(1)、在监理工程师的指导下开展现场监理工作。(2)、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况,并做好检查记录。(3)、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。(4)、按施工图纸及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果
13、进行记录。九、监理工作程序监理交底查验施工测量放线参加第一次工地例会、整理会议纪要核查开工条件、签发开工报告熟悉施工图纸、合同文件参加设计交底组建监理机构、明确职责分工(一)施工准备阶段的监理工作程 (二)质量控制程序1、质量控制总程序参加设计交底审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表”审定分包单位签认“分包单位资格报审表”审定原材料、半成品、构配件及设备的质量,进行质量预控参加隐蔽工程验收检查分部分项工程质量签定“进场设备、材料构配件报验单”签署意见签认各分部分项工程质量验收单监理单位签认必要文件后,施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工初验监理单位参加“三方”竣工验收组织工程质量评
14、定,协助业主进行竣工备案监理单位签发“竣工移交证书”2、图纸会审程序熟悉施工图纸,初审提出问题各专业监理工程师项目监理部内部会审项目付总监理工程师主持清单问题补充各专业监理工程师整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核项目付总监理工程师问题清单汇总落实清单中问题,整理归档在业主、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师问题清单汇总报业主3、隐蔽工程质量检查程序施工前48小时通知监理进行隐蔽工程施工承 包 商施工过程中,监理旁站监 理施工完毕,经“三检”合格,填写隐蔽工程报检单,通知监理(附上自检资料)承 包 商现场检查,测试抽验监 理检
15、查结果承 包 商整 改签认隐蔽工程报检单监 理承包商进行隐蔽 不合格4、质量事故分析、处理程序 发现质量事故 及时组织事故调查 事故原因分析 确定是否处理要 处 理 确定处理方案 方案实施并自检 监理检查验收安全可靠,不留隐患 写出检查结论 提交事故处理报告供货单位材料设备承包商自检核对规格、型号是否符合设计要求合格证及有关技术资料压力容器生产许可证按有关规定进行质量检验、测试自检结果承包商填报设备材料报验单监理复验:承包商自检资料合格证及有关技术资料压力容器生产许可证验看实物,进行检测复验结果监理签认报验单设备材料进场有怀疑或漏项返修或退货不许进场不合格不合格5、进场设备、材料、构配件报验签
16、认程序施工单位控制内容监理、质监质量体系审 查建立健全审查施工组织设计质量体系运作检查创优计划实施检查各工序质量检查隐蔽工程质量检查进场设备材料审查工程变更审查设备材料改代关键工种资格审查标定检测仪器设备组织机构质量目标质控内容质控措施创优计划岗位职责工序控制三检制度自控监控中间质量核定/监理、质监、业主资料齐全核定现场实测、复验监理、质监、业主资料检查监理、质监、业主质量等级评定质监竣工验收文件审定监理、质监、业主竣工验收申请施工质量全过程控制6、质量体系实施程序7、工程停、复工程序总监理工程师签发“工程部分暂停指令”执行工程质量事故处理程序对质量问题进行处理施工单位填写“复工申请”监理工程
17、师审查事故处理情况(总)监理工程师签发“复工指令”(总)监理工程师签发“监理通知”业主总监认可总监不认可8、工序质量检查交接程序不合格上道工序施工完毕,进行自检施 工 单 位自检结果填写工序质量报检单(附上自检资料)通 知 监 理 复 验施 工 单 位现场检查监 理测试抽检监 理检查结果签署工序检验单监 理允许进入下道工序整 改施工单位9、工程竣工验收程序工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证明建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算(三)进度控制程序 1、进度控制总程序是要求整改有干扰不同意发 中 标 书承包商提交进
18、度计划监理审批监理下达开工令或监理通知监督计划实施协调会议与指令检查执行情况承包商责任?监理督促承包单位采取赶工措施承包商调整进度计划监理审核工程竣工验收颁发移交证书监督工程维修合同保修期结束报业主批准监理审批延期承包商提出延期影响工期每周(月)进行检查直至工程竣工正常否2、开工申请审批程序施工单位填报开工报告总监审 核业主审 核质监站开工令申报签认通报3、施工组织设计或施工技术方案(措施)报审签认程序承包商填报“报审表”并附施工组织设计监理工程师同意监理工程师审批意见业主批准监理单位、承包商执行重编再报不同意市建委监理处勘察设计单位监理公司驻地监理部施工单位建设单位4、项目信息管理的基本程序
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