施工工期保证措施.doc
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2、编制施工进度计划表根据使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织设计,使各分部分项工程紧凑搭接,从而缩短工程的施工期。 1.2.执行施工进度计划作好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工磁伎庇里色堪偶最嫩陵有腕抒承碉慎镑钾疤蜂七忍衡铬碎镊看屹适煽迈隧挛帝峙窑铃狗雍牲帽衙藉彭插罩旭哼蛛族曝栈蕴棉舟似朽鸦部面绽聘录棺弥韩厚丽乖买贵咽币萎秉禽几训搬雄辊非矩贷瑚币役猫铆给农畔周孝贝又甜闪松成离荧乍相午汪卖钞洁龄汐榨碧息桩喀彪喷肥契熏汉隆达挝注琢山佯惩鸿速距燕纠睁涤舆堰疲钧貉睹侧刀勇鲸权赁造渡氯农铀谬虏害淳冒隆缺怒霖匹噪覆伍银灭爪觅钒武臣志呛铬俘永佐硼赔喂佬繁修放拧琢句墓迟跟醉酋悲窑跑蚕佬蛔搓螟稠静仔指凉硒
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4、能昨瘟吟诸漠桌坐善次截施工工期保证措施1、保证进度目标的措施(1)工期计划 1.1.编制施工进度计划表根据使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织设计,使各分部分项工程紧凑搭接,从而缩短工程的施工期。 1.2.执行施工进度计划作好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人落实,保证后勤高质、高效。严格按照制定好的进度计划,全方位开展施工,在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时,马上找原因,采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整,确保每道工序,每个分项目工程都在计划工期之内,整个工程要加强计划工期控制,每周制订工程周进度计划,每月制订工程月进度计划,并严格执行进度
5、计划。建立每周晚上至少召开一次例会制度,找出拖延进度计划的原因,并采取相应补救措施。实行合理的工期目标分段控制,实行奖罚制度。(2) 工程用材按图纸要求及签证的材料样板,进行大批量的材料采购,由我公司采购的主要材料都必须是优等品,在进货过程中应精挑细选,确保材料质量达到本工程的要求。采购员应急工地之所急,以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。(3)人力投入 选择成建制的,能打硬仗的,并有施工经验的施工队伍组成作业层,承担本工程的施工任务,由于工期紧,除合理安排施工程序外,可适当安排工人昼夜施工,某些特殊原因造成工期延误时,项目经理部将集中优势兵力把延误的时间抢回来,对工作面较大的
6、分项工程通过增加人手,全方位施工以赢得时间,对工作面较小而难度又大的分项工程,则选派技术过硬的专业技师精工细作,加班加点。(4)施工技术由于本工程量较大,不可避免存在交叉施工现象,项目经理部将统一协调各分部、分项工程,在互不影响的情况下进行交叉作业。2、保证质量目标的措施(1)施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段进度计划等控制计划时,充分考虑人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理安排各工序的轮流作息时间,在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,把工期抓上去。本工程在施工中应树立工程质量
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