个人意见建议.doc
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1、个人意见建议篇一:对领导班子成员的意见及建议党员领导干部征集意见及建议梳理汇总1思想观念方面存在观念落后工作创新意识有待提高。2工作作风方面要加强机关作风建设彻底根除作风浮躁和形式主义。3工作思路方面要充分发挥党员的主观能动作用加强各项工作的督察要注重细节。4工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工做好各项目的坚实后盾更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层关心基层干部。5工作成效方面进一步明确工作的长远目标6推进发展方面要挖掘潜力加强管理、评估体制进一步推进发展。1、领导班子成绩方面(1)、领导班子整体政治素质高在党员干部中树立了较好的形象。(2)、领导班子有较强的团队精神班子成员分工
2、明确相互沟通协调较好在重大问题决策问题上是通过大会讨论决定严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量班子的团结统一。(3)、领导班子思路清晰战略发展明确(4)、领导班子敬业心、责任心强经常无休息日尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献不计个人得失。(5)、领导班子在廉洁自律方面能以身作则严格要求自觉贯彻党风廉正建设责任制有效的防止了腐败行为的发生口碑良好。2、主要问题。(1)、领导应多下基层了解基层党员干部的实际生活情况多帮助基层解决实际困难建议多一些人性化管理增加领导与基层干部的交流。(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训提高管理人员的意识和知识
3、。(3)、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示广泛征求员工意见对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。(4)、领导在管理上制定了规章制度但在检查落实方面持之以恒不够。(5)、建议领导对下属应保持平易近人的态度在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。(二)、对领导班子成员的意见及建议1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高工作能力强具有改革创新意识班子成员之间团结协作好有较强的敬业精神和事业心能严于律己、廉洁奉公。2、存在不足及建议。(1)、个别领导要克服官僚主义不能从表面上学习“三个代
4、表”重要思想要具体落实到实处多维护群众的利益。(2)、个别领导包括一些中层干部工作方法简单缺乏领导风范和艺术。(3)、领导的工作方式、方法要改善要以理服人不能武断。篇二:员工意见或建议(一)1、建议每次进的新货及时验完摆放整齐别在过道乱放防止给顾客造成不便。2、加强对员工的技能培训、职业道德培训选择有能力、有责任心的员工。在员工与顾客发生纠纷时领导应及时解决。领导也要注意自己的言行对职工要文明相待不能用讽刺的语气来对待员工。(二)1、建议公司在收银台和出入处安装监控防止盗窃及员工的基本工作态度公司对值夜班工作人员的被褥和床的放置应有固定地点。2、应严格执行各项规章制度做到一视同仁对工作突出的给
5、予奖励创造良好的工作氛围。希望经常进行一些专业知识的学习以老带新使我们更加熟悉掌握业务的专业知识。(三)1、希望领导治理下商场那边超市门口乱停放现象。2、公司部分管理人员不称职上班见不到人、即使来也是在上班期间玩手机、经常迟到这样的等行为严重给员工带来了不好的影响。(四)1、公司应当给管理人员每个月开一次会议制定每个月的工作计划和向所有人汇报上个月的工作结果。2、加强管理制定严格的管理制度。(五)1、建议以顾客的需求而进货以免造成公司的损失对投机取巧的、不努力工作的人应该给予警告。2、建议公司对一些有吸引力的商品做活动让顾客多了解商品。多了解大众的爱好及想法。(六)1、建议公司要公平公正不能老
6、员工偷懒不管而新员工可以随便使唤。要使员工之间和谐相处而不能拉帮结派。2、给放货的地方再弄大些里面取东西有时候身都转不过。 (七)1、希望我们超市的货物排放整齐卫生打扫干净让我们的货物齐全希望我们有更多的货源多进些新的货物这样我们的销售额会越来越好。2、热销产品长时间缺货货物不齐全。严格落实制度提高 工作效率并在规定的时间内完成任务。(八)1、管理人员怕得罪人遇事不管遇到问题互相推卸责任希望领导加强管理力度管理者一定要认清自己的职位和角色要善于倾听员工的不同意见发现问题及时解决善于总结工作中的不足。2、加强对员工的技能培训及员工的职业素质。(九)1、公司以开发电子商务为契机做好网店营销促进公司
7、全面高效发展。2、公司应该实行目标管理制员工应提高工作效率并把工作做到最完善高度重视对顾客的服务态度应该热情服务好每一位顾客。正视竞争、敢于竞争、联华北货应该是最好的。(十)1、希望领导和员工之间多交流、希望领导多听听员工的意见和建议。2、进入联华六年了我们部门也有好几个人但是干活的就一两个忙的时候不见人活干完人就来了有的人想来就来想不来就不来希望领导多加重视。(十一)1、希望领导以后对工作、卫生多检查。2、每月做促销活动改善销售不好门店的现状努力提升业绩。(十二)1、管理混乱对人不对事加强高层管理人员不定期的进行培训提高管理人员的素质做到表帅带头作用。2、规范制度明确责任和岗位各岗位、各工作
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