disc性格管理分析ppt.ppt
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1、性格管理分析,Personality Plus At Work,目录,四种性格类型,管理者应该怎么做,各性格的情感需求,总结,希波克拉底的四种性格类型,缺点:缺乏条理,记不住细节,夸张,对任何事都不够严肃,轻信他人,幼稚。,优点:可以立刻掌控局势,做出敏锐的判断。缺点:专横跋扈,盛气凌人,感觉迟钝,缺乏耐心,不愿承认他人的功劳。,完美型抑郁质(唐僧),优点:条理清晰,目标长远,理想主义,要求严格。缺点:容易情绪低落,过于注重细节,多疑,小心眼,希波克拉底的四种性格类型,四种典型性格“这样多有意思!”活泼型多血质“我说了算!”力量型胆汁质“这样做才是正确的!”完美型抑郁质“找个轻松点的办法吧!”
2、平和型粘液质,完美型抑郁质,各性格的基本情感需求,基本需求:开心就好,开导方式:串门/送TA礼物出去用餐.,活泼型多血质基本需求情感需求沮丧的原因减压方式开导方式,各性格的基本情感需求,基本需求:拥有主导权,开导方式:肯定付出让TA做负责人.,力量型胆汁质基本需求情感需求沮丧的原因减压方式开导方式,各性格的基本情感需求,基本需求:心平气和,开导方式:平息矛盾尊重TA的空间.,平和型粘液质基本需求情感需求沮丧的原因减压方式开导方式,各性格的基本情感需求,基本需求:追求完美,开导方式:倾听TA的问题表示热切的关心.,完美性抑郁质基本需求情感需求沮丧的原因减压方式开导方式,管理者应对各种性格的典型错
3、误,强迫他人改变自己,放大他人缺点,DISC企业管理应用的六大领域,员工招募,团队协调与评估,员工管理及职务调整,工作配对,压力分析与离职管理,个性化培训,DISC是一种“人类行为语言”,其基础为美国心理学家威廉莫尔顿马斯顿博士(Dr. William Moulton Marston)在上世纪二十年代的研究成果。马斯顿博士是研究人类行为的著名学者,他的研究方向,有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为,DISC研究的是可辨认的正常的人类行为。,支配(Dominance),影响(Influence),稳健(Steadiness),服从(Compliance),员 员工招募 DISC 有某部分可以
4、用于征募新人周期,从开始到结束的各阶段作业。在下面,我们将讨论 DISC 系统加强选取和整合新进成员的方式。 初步筛选清单 藉由传送内附申请表的手工 DISC 问卷,你可以在素未谋面的情形下,建立应试者风格的图像。这可以协助你建立初步筛选清单。 面试前的分析 行为评量时常会在面试之前进行,以便让面试官有清楚的概念,知道面试时会和怎样的人打交道。 面试 从 DISC 分析表得到的信息在面试期间非常重要,它强调面试官所应探究的重点,并提供准则来缓和面试过程的紧张气氛并增进沟通。,DISC企业管理应用的六大领域,团队协调与评估DISC 可以作为现有成员的定期评估工具。透过这类定期评估,可以让您在事情
5、变严重之前,就先发现和解决问题。 整合 招募新人程序的关键在于将新进成员和现有的公司文化成功地整合在一起。再一次强调, DISC 的主要部分操作可协助达成此目标。 回绝 不可避免地,某些工作的应试者会铩羽而归。如果 DISC 被用来作为面试过程的一部分,他们得到的回绝将会因为他们的 DISC 报告副本和一封拒绝回函而缓和许多。 建立团队 整合问题中更特定的方面就是建立团队。DISC 能够协助选出团队的理想成员,并且隔离可能发生个人冲突的区域。,DISC企业管理应用的六大领域,DISC企业管理应用的六大领域,员工管理及职务调整职务调整 也许您好几次都想从公司现有的资源库来填补空缺。DISC 不但
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