ERP心得報告.ppt
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1、ERP成功案例之寶島眼鏡,指導老師:趙新民組員:D9031082 蔡雅琪 D9031085 許艾茹 D9031094 宋敏瑄 中華民國九十三年十月十五日,目 錄,背景老品牌的新問題決策的兩大障礙更新管理平臺自行開發?購買現成 ?誰適應誰?導入ERP前技術分析導入ERP之後-寶島眼鏡ERP系統商品管理(MM),目 錄-1,商品管理(MM)改進內容銷售與分銷(SD)銷售與分銷(SD)改進內容導入ERP之後-1導入ERP之後-2教屬下養孩子教屬下養孩子-續1參考資料,背 景,寶島眼鏡是一家來自我國台灣省的眼鏡零售企業,1997年3月正式進入祖國大陸市場,目前已在各地擁有50多家連鎖店。雖然僅是台灣總
2、公司連鎖店規模的1/6,但寶島眼鏡執行董事王智民的失控感卻越來越強烈。,老品牌的新問題,幅員廣闊造成很多店位於內地,營運狀況難以了解消費習慣的迥異,給公司的採購等運作也提出了挑戰 解決問題的時間需求較長,決策的兩大障礙,決策資訊的滯後以及決策資訊來源的不準確快速週轉商品的問題,更新管理平臺,ERP到底是現在有30多家連鎖店的時候上,還是等規模擴大了以後再上?,店數越少,上線的速度就越快,成本也就越低;相反,店數越多,上線的速度就越慢,成本也就越高。,自行開發?購買成熟產品?,自己開發的優點是價格便宜,但自己開發出的系統能用幾年呢?能否相容隨後要上的CRM、SCM等系統?新舊之間會不會產生摩擦?
3、因此王智民較傾向購買一個成熟的產品,誰適應誰?,由於眼鏡業的特殊性,SAP零售版本的前端系統不能完全滿足寶島的需要王智民希望能專門為寶島開發一套零售平臺系統。,高維信誠為寶島開發一套零售平臺系 統,與SAP的財務、物料、銷售三大模組無縫連接。據透露,這是國內第一套基於SAP的零售系統解決方案。,導入ERP前技術分析,財務系統,財務系統,財務系統,採購系統A,採購系統B,採購系統C,銷售系統A,銷售系統B,銷售系統C,庫存系統A,庫存系統B,庫存系統C,A店 B店 C店,總 店,導入ERP之後-寶島眼鏡ERP系統,ERP零售系統,ERP系統( SAP/R3 ),前端,後端,商品管理(MM),銷售
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