MS project 软件在项目管理中的应用.ppt
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1、MS project 软件在项目管理中的应用,上海理工大学管理学院,课程目标,第一次课程:了解MS project 软件的基本功能掌握MS project 软件在项目计划管理中的基本操作、关键路径算法,第二次课程:掌握MS project 软件的资源分配掌握MS project 软件的成本分析、累算方式等,第三次课程:掌握MS project 软件的成本跟踪多重项目管理以及与其他软件的接合,课程目录,MS project 软件基础知识介绍项目进度计划制定项目执行控制,MS project2003,微软从80年代起就开发项目管理软件,至今己经有近20年的历史。最新的Project 2003家族产
2、品包括三个软件:Project 2003 Standard(标准版) 标准版适合个人应有,管理单个的项目Project2003 Professional(专业版) 专业版除了具有标准版的功能外,可与服务器版有机结合管理整个企业的项目Project 2003 Server(服务器版) 服务器版为整个企业的管理和协调提供平台,MS project2003,MS Project是伴随着Microsoft公司的OFFICE办公产品推出的,与同系列的WORD、EXCEL一样,它提供给项目管理者一个便捷的工具。由于它的操作容易掌握,应用极为广泛。,课程目录,MS project 软件基础知识介绍项目进度计
3、划制定项目执行控制,项目进度计划制定,WBS示例,DIY,请自选项目,进行WBS练习,项目进度计划制定,任务间的四种依赖关系,任务间的四种依赖关系,完成开始(FS):常用类型不解释开始开始(SS):只要A一开始B就可以开始,而不强调A一定要做多少B才能开始。如开发任务,只要设计开始了编码就可以开始。完成完成(FF):A完成B才能够完成。任务A的完成时间不能大于任务B的完成时间,但任务B的完成时间可以滞后于任务A。开始完成(SF):A开始后B才能算做完成。任务A,项目进度计划制定,工期工时资源,资源: 用于完成项目中的任务的人、设备和供给。资源单位:指某个资源投入某项任务的百分比。譬如资源单位为
4、100%,则表明专职。工期:完成某项任务所需活动工作时间的总长度。通常是从任务的开始日期到完成日期的工作时间量。工时:完成任务所必需的投入。有两种类型的工时:单个资源投入到任务中的工时和任务的总工时。,三种任务类型,固定工期固定工时固定资源。工期=工时/(资源数*资源单位)例如,如果 三名油漆工为一项任务工作了两个工作日,每个工作日的投入为 8 小时,每项资源的工时是 16 小时:(2 个工作日 8 小时)。 资源的总投入是每天 24 小时:(3 名油漆工 8 小时)。 此任务的总工时为 48 小时:(2 个工作日 8 小时 3 名油漆工)。 工期是 2 个工作日:48 小时/(3 名油漆工
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