创业商业计划书.doc
《创业商业计划书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《创业商业计划书.doc(18页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、公公司司名名称称: 所所属属院院校校: 指指导导老老师师:【主联系人】【职 务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地 址】【邮政编码】日日 期期创业创业/ /商业计划书商业计划书全球模拟公司联合体中国中心第 2 页页 该该创业创业/商业计划书商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有保密须知保密须知本创业/商业计划书内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本创业/商业计划书后,在 7 个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本创业/商业计划书,即为承诺同意遵守以下条款:1.若贵公司不希望涉足
2、本创业/商业计划书所述项目,请按上述地址尽快将本创业/商业计划书完整退回; 2.未经本公司许可,贵公司不得将本创业/商业计划书的内容全部或部分地透露给他人; 3.贵公司应该将本创业/商业计划书作为机密资料保存。【其他事项说明】本创业/商业计划书所涉及的内容均可具体协商。本创业/商业计划书系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。完成本完成本创业创业/ /商业计划书商业计划书后请提交给实训老师后请提交给实训老师电子版本获取方式:登陆电子版本获取方式:登陆 www.chinapen.orgwww.chinapen.org点击进入运营系统点击进入运营
3、系统用户名用户名注册注册首页下载首页下载全球模拟公司联合体中国中心第 3 页页 该该创业创业/商业计划书商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有目目 录录1.0 执行摘要.4 1.1 公司概况 .4 1.2 注册资金 .4 1.3 商业模式 .5 1.4 投资收益评价 .5 2.0 市场分析.6 2.1 市场定位与目标客户.6 2.2 市场预测(市场占有率).6 2.3 竞争分析.6 2.4 项目 SWOT 分析.7 3.0 营销策略.7 3.1 产品特征 .7 3.2 产品定价 .8 3.3 销售渠道.8 3.4 宣传推广 .8 4.0 人员与组织结
4、构 .9 4.1 组织结构 .9 4.2 团队成员 .9 4.3 部门/岗位职责 .10 5.0 财务分析报告 .10 5.1 固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 .10 5.2 原材料/商品采购成本 .11 5.3 销售与管理费用预测.11 5.4 启动资金需求 .12 5.5 启动资金来源 .12 6.0 利润预测 .13 7.0 风险分析与对策.14 8.0 企业的愿景.14 9.0 附录 .15 9.1 附表:经营第一年利润表 .15 9.2 附表 2:第一年度的现金流量表 .17 9.3 创业/商业计划书评估表.0全球模拟公司联合体中国中心第 4 页页 该该创业创业/商业计划
5、书商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有1 1. .0 0 执执行行摘摘要要1 1. .1 1 公公司司概概况况公司名称公司名称_模拟公司公司类型公司类型 有限责任公司 个体工商户 个人独资企业 合伙企业 其他_ (打选择)注册地址注册地址 (注:所有斜体字部分,只是说明,填写时请都删除。下同)(注:所有斜体字部分,只是说明,填写时请都删除。下同)主要经营范围主要经营范围经营范围是指国家允许企业法人生产和经营的商品类别、品种及服务项目,反映企业法人业务活动的内容和生产经营方向,是企业法人业务活动范围的法律界限,体现企业法人民事权利能力和行为能力的核心
6、内容。需核实经营项目符合工商部需核实经营项目符合工商部门规范。(与营业执照一致)门规范。(与营业执照一致)产品产品/ /服务概况服务概况一段概述的文字描述经营项目的创意来源与可行性,突出产品与服务的新颖性、独特性和可行性市场机会市场机会指已经出现或即将出现在市场上,但未得到实现或完全实现的市场需求。1 1. .2 2 注注册册资资金金2006年新公司法规定,有限责任公司注册资本的最低限额为人民币3万元 新公司法第26条 ;一人有限责任公司注册资本最低限额为10万元,且股东应当一次缴足出资额 新公司法第5964条 ;股份有限公司注册资本的最低限额为500万元 新公司法第81 条 (与营业执照一致
7、)全球模拟公司联合体中国中心第 5 页页 该该创业创业/商业计划书商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有1 1. .3 3 商商业业模模式式(赢赢利利模模式式)客户是谁?卖什么产品服务给客户?为客户带来什么价值?竞争壁垒是什么?此部分也可以谈谈企业的盈利渠道,即企业从哪里获得收入,获得收入的形式有哪几种。 1 1. .4 4 投投资资收收益益评评价价 总投资额(元)总投资额(元)投资收益率(第一年)投资收益率(第一年)%第二年第二年第三年第三年第一年第一年年增长率%年增长率%预期净预期净利润利润 (税后利润)(税后利润)投资收益率净利润总投资额100
8、%预期净利润第一年:见经营第一年利润表; 备注备注此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计全球模拟公司联合体中国中心第 6 页页 该该创业创业/商业计划书商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有2 2. .0 0 市市场场分分析析2 2. .1 1 市市场场定定位位与与目目标标客客户户市场定位1 产品定位:侧重于产品实体定位质量/成本/特征/性能/ 可靠性/用性/款式2 竞争定位:确定企业相对与竞争者的市场位置 3 消费者定位:确定企业的目标顾客群 ,指你究竟想要把产品卖给谁?目标客户可以按照客户年龄、地域、收入、偏好、消费习惯等2 2. .2 2
9、市市场场预预测测(市市场场占占有有率率)在已简述“市场机会”的基础上,着重分析:市场容量等市场需求情况及其变化趋势;2 2. .3 3 竞竞争争分分析析列出在本公司目标市场当中的1-3个主要竞争者;分析竞争者的优势和劣势;2 2. .4 4 项项目目 S SWWO OT T 分分析析全球模拟公司联合体中国中心第 7 页页 该该创业创业/商业计划书商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有优优 势势(StrengthsStrengths)针对本公司创业项目,从产品/服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、 资金、团队、无形资产等方面阐述劣劣 势势(Wea
10、knessesWeaknesses)针对本公司创业项目,从产品/服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、 资金、团队、无形资产等方面阐述机机 遇遇(Opportunities)(Opportunities)针对本公司创业项目,从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方面阐述?威威 胁胁(ThreatsThreats)针对本公司创业项目,从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方面阐述? 3 3. .0 0 营营销销策策略略3 3. .1 1 产产品品特特征征 产品或服务种类产品或服务种类功能功能特色特色例如:管家婆软件例如:管家婆软件进货管理 销售管理 存货管理 商品帐 资 金帐
11、 往来帐 收入帐 查询与分析等功能。实用将钱流帐与物流帐结合在一起, 即时反映企业的财务状况和进销存状况。 易用傻瓜化操作更符合企业日常业务 处理习惯,实现全面查询和分析库存、资 金、往来、费用、收入、成本等。每笔业 务后,都能够自动生成当前的盈亏表、资 产负债表,清晰明了。产品一产品一产品二产品二产品三产品三产品四产品四3 3. .2 2 产产品品定定价价全球模拟公司联合体中国中心第 8 页页 该该创业创业/商业计划书商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有产品或服务产品或服务单位单位单位成本单位成本同类产品市场零售单价同类产品市场零售单价产品单价产
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 创业 商业 计划书
限制150内