上市企业标准化建设的具体细则(共19页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 *上市公司标准化建设细则 1.范围 . 2 2.企业标准化工作的基本要求与任务 . 2 2.1企业标准化工作的基本要求 . 2 2.2企业标准化工作的基本任务 . 2 3.标准化机构、人员素质和职责 . 3 3.1标准化机构形式 . 3 3.2标准化管理委员会的职责. 3 3.3标准化办公室的职责 . 3 3.4企业标准化检查员职责 . 4 3.5各管理中心标准化小组职责 . 4 4.企业标准化工作规划与计划的管理 . 4 4.1制定标准化规划、计划的管理方面包括: . 4 4.2标准化工作规划与计划的分类和项目内容 . 4 4.3制定标准化培训规划、计划 . 5
2、4.4标准文本有效性检查计划: . 5 4.5检查与总结 . 5 5.企业标准的制修订管理 . 5 5.1制修订程序 . 5 5.2企业产品标准编号 . 5 5.3公司制定的各种标准的代号 . 6 5.4企业标准的制定范围 . 6 5.5制定企业标准的一般程序 . 6 5.6标准的复审与修订 . 7 6.标准实施监督检查的管理 . 7 6.1监督检查的管理体制 . 7 6.2监督检查的内容 . 7 7.企业标准化成果的管理 . 8 7.1标准化成果包括的范围 . 8 7.2标准化成果的管理形式 . 8 1. 范围 本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务,标准化机构、人员素质与岗位职责、企业
3、标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准的管理、标准实施监督检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果的管理等规定。 2. 企业标准化工作的基本要求与任务 2.1企业标准化工作的基本要求 企业标准化是企业科学管理的基础,在企业内部各部门、各环节之间又是一个相互依存、相互制约有机整体。只有通过制定和实施一整套标准,规范各部门、各岗位按照流程标准各司其职、各尽其能,才能实现企业与外部环境的协调和企业内部的协调,从而建立起最佳生产经营秩序。 所以企业标准化是企业稳定和提高质量的保证,是促进企业技术进步的手段。通过制定企业技
4、术标准、管理标准和工作标准,使企业达到生产标准化、管理科学化、工作程序化,实现按流程办事、按制度办事的管理要求,提高企业管理效率,因此企业标准化是企业获得最佳经济效益的有效方法。 2.2企业标准化工作的基本任务 2.2.1 建立并实施符合企业发展需求的企业标准体系。 2.2.2 把企业的生产、产品质量、物资采购、营销、技术、设备、财务等管理工作 应纳入标准化轨道,制定出积极、可靠、有效的技术标准、管理标准和工作 标准,并贯彻实施。 2.2.3 根据生产、经营需要和企业标准体系表提出的制修订标准项目做好规划和计 划,列出标准项目名称,主要内容说明,工作进度、要求及负责起草的单位。 积极采用国际标
5、准和国外先进标准,应有计划和措施。 2.2.4 应采取有力措施,广开渠道,注意标准化信息资料的收集和整理。 2.2.5 要经常参加标准化管理机关举办的标准化培训和标准宣贯活动,不断提高标 准化工作水平,抓住机遇,积极参加国内、国际标准化活动。 2.2.6 对各项标准的贯彻实施,要把监督检查的工作常态化。 2.2.7 实施技术法规、国家标准、行业标准和地方标准,强制性标准坚决贯彻实施, 推荐性标准一经采用应严格贯彻执行。 3. 标准化机构、人员素质和职责 3.1标准化机构形式 3.1.1 公司标准化机构名称为标准化管理委员会,下设标准化办公室,由专职标准 化人员主管企业标准化推进工作,业务上受公
6、司最高管理者或代表直接领导, 对内直接管理各管理中心的标准化管理工作。 3.1.2 标准化管理委员会由公司最高管理者任主任,成员有公司高管组成;标准化 办公室主任有标管委指定,成员有固定工作人员和各管理中心标准化检查员 组成。 3.1.3 各管理中心成立领导小组,组长由总监兼任,标准化检查员由本中心业务骨 干担任。 3.1.4 不隶属于各管理中心的职能部门由标准化办公室统一管理,不另设领导小组。 3.2标准化管理委员会的职责 3.2.1 贯彻国家有关标准化工作的方针、政策、法律、法规和有关强制性标准。 3.2.2 确定企业标准化管理机构、人员及其职责。 3.2.3 审批企业标准化工作规划、计划
7、和标准化活动经费。 3.2.4 组织建立企业标准体系,审批企业标准和企业标准体系。 3.2.5 负责对企业标准体系的评价与改进。 3.3 标准化办公室的职责 3.3.1 标准化办公室主要是监督、指导各中心标准化领导小组完成好标准化工作: 3.3.2 建立并实施企业标准体系,编制企业标准体系表,并指导各管理中心做好此 项工作。组织制订、修订企业标准,认真做好产品标准的内部备案工作。 3.3.3 编制本公司企业标准化工作规划、计划。监督检查各管理中心完成情况并处 理好相关工作。 3.3.4 对各管理中心实施标准情况组织监督检查,并对其标准化工作计划的编制进 行检查。 3.3.5 参与研制新产品、改
8、进产品、技术改造和技术引进的标准化工作,提出标准 化要求,负责标准化审查。 3.3.6 对企业标准体系进行自我评价,保证企业标准体系的持续有效性,并不断完 善与改进,永远保持其高效率。 3.4 企业标准化检查员职责 3.4.1 负责内部标准化的宣贯工作。 3.4.2 统一归口管理各类标准文件,建立标准资料档案。 3.4.3 承担或参与上级主管部门委托的相关标准制订和审定工作。 3.5 各管理中心标准化小组职责 3.5.1 贯彻公司标准化方针、目标,完成公司下达的标准化工作任务。 3.5.2 结合本部门的工作特点,制定本部门年度标准化工作计划,负责提高本部门 标准化工作效果并进行检查总结。 3.
9、5.3 负责与本部门相关联的企业标准的制定工作,负责公司的各种企业标准在本 部门的贯彻实施,负责本部门标准文本的受控发放和回收。 3.5.4 负责收集本部门技术和管理相关的必备标准及相关标准,编制本部门专用标 准目录。 3.5.5 负责本部门内部流通技术文件资料的标准审查。按管理标准和工作(岗位) 标准对本部门员工进行考核。 4. 企业标准化工作规划与计划的管理 4.1制定标准化规划、计划的管理方面包括: 4.1.1 制定、修订企业标准体系和企业标准的规划、计划。 4.1.2 采用国际标准的规划、计划。 4.1.3 标准化科研的规划、计划。 4.1.4 实施各级标准的计划。 4.1.5 标准化
10、培训计划。 4.1.6 标准文本有效性检查计划。 4.2标准化工作规划与计划的分类和项目内容 4.2.1 根据公司方针目标规划发展要求;新产品研制开发规划、计划要求;生产、 经营需要和企业标准体系表提出的要求等方面去规划。如制定20132015年 标准化工作规划,就要规划出这三年中每一年企业标准体系和企业标准制订、 修订的项目名称,主要内容等。而年度工作计划是指本年度内“规划”中规 定的本年度中标准化工作项目。 4.2.2 标准制修订年度工作计划:按“规划”中列明的本年度企业标准体系和标准 制修订规划项目,计划本年度内技术标准体系、管理标准和工作标准体系的 完善和应制定、修订的标准名称、工作进
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