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1、精选优质文档-倾情为你奉上编号:LC-GH005版号:A/0景观设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人专心-专注-专业1. 目标规范景观设计流程,明确景观设计阶段划分原则、部门职责、工作方法;确保与设计单位沟通的充分、及时和准确,为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案,为景观施工作好准备。2. 适用范围2.1本流程适用于公司景观设计过程的管理,包括景观方案设计、扩初设计和施工图设计三个阶段的管理;2.2根据不同项目类型,由房地产事业部(副)总工程师报决策层审批确定是否采用以上三个设计阶段开展景观设计工作。3. 术语和定义4. 部门职责和涉及岗位
2、4.1 流程所有者:规划设计部。4.2 涉及部门及岗位:规划设计部、设计单位、项目部/项目公司工程部、成本控制部、营销策划部/项目公司营销部、招标采购部、工程管理部、物业管理部、决策层。4.3 相关部门:4.3.1规划设计部:编写景观设计任务书;组织确定景观设计承包商;组织各设计阶段与设计单位沟通交流;组织评审各阶段设计;确认各阶段设计资料并交总裁办存档管理;提供景观材料要求;组织景观施工图技术交底。4.3.2项目部/项目公司工程部:参加景观各阶段设计评审;组织确定景观施工承包商;参加施工图技术交底。4.3.3成本控制部:提供景观设计成本控制要求;参加景观各阶段设计设计评审。4.3.4营销策划
3、部/项目公司营销部:提供产品建议书;参加景观各阶段设计设计评审。4.3.5招标采购部:参与确定景观设计承包商;参与确定景观施工承包商。4.3.6工程管理部:参加景观各阶段设计评审;参加施工图技术交底。4.3.7物业管理部:参加景观各阶段设计评审;参加施工图技术交底。4.3.8决策层:审核景观设计任务书;参加景观各阶段设计评审。5. 工作程序步骤说明负责人输出1、收集资料1.1营销策划部提供产品建议书1.2 成本控制部提供成本控制要求营销策划部经理成本控制部经理2、景观设计任务书的编制2.1规划设计部整理景观实施方案所需的建筑条件图、总体规划图、景观设计方案等资料,编写景观方案设计任务书2.2景
4、观设计任务书提交(副)总工、事业部总经理审核,集团总裁审批规划设计部经理(副)总工事业部总经理集团总裁景观设计任务书3、设计单位选择3.1招标采购部按设计类承包商选择控制流程选择设计单位,规划设计部组织,招标采购部配合规划设计部经理招标采购部经理4、景观方案设计4.1 设计单位开展景观方案设计工作4.2规划设计部在设计过程中与设计单位进行沟通交流规划设计部设计交流信息记录表5、组织评审5.1规划设计部组织项目部/项目公司工程部、成本控制部、营销策划部/项目公司营销部、工程管理部、物业管理部等参与景观方案评审5.2 评审意见最终由(副)总工、事业部总经理审核,集团总裁审批5.3规划设计部根据评审
5、意见,提出方案的修改意见规划设计部经理事业部总经理集团总裁景观设计评审表6、设计单位选择6.1若需要再次选择设计单位,进入设计类承包商选择控制流程,由规划设计部组织,招标采购部参与确定规划设计部经理招标采购部经理7、扩初设计7.1 设计单位开展扩初设计工作7.2规划设计部在设计过程中与设计单位进行沟通交流规划设计部设计交流信息记录表8、组织评审8.1规划设计部组织项目部/项目公司工程部、成本控制部、营销策划部/项目公司营销部、工程管理部、物业管理部等参与景观方案评审8.2评审意见最终由(副)总工、事业部总经理审核,集团总裁审批8.3规划设计部根据评审意见,提出方案的修改意见规划设计部经理(副)
6、总工事业部总经理集团总裁景观设计评审表9、施工图设计9.1设计单位进行施工图设计9.2规划设计部在设计过程中与设计单位进行沟通交流规划设计部设计交流信息记录表10、组织评审10.1规划设计部组织项目部/项目公司工程部、成本控制部、营销策划部/项目公司营销部、工程管理部、物业管理部等参与景观方案评审10.2评审意见最终由(副)总工、事业部总经理审核,集团总裁审批10.3规划设计部根据评审意见,提出方案的修改意见规划设计部经理(副)总工事业部总经理集团总裁景观设计评审表11、施工图确认及存档11.1设计部审核施工图是否按修改内容修改完善11.2规划设计部确认施工图后,交总裁办存档管理规划设计部经理
7、图纸存档登记表12、提供材料要求12.1审核确认的施工图提交项目部/项目公司工程部,相关材料要求由规划设计部提交招标采购部规划设计部经理景观施工图13、施工类承包商选择13.1根据施工类承包商选择控制流程组织确定施工单位,项目部/项目公司工程部组织,招标采购部参与项目部/项目公司工程部招标采购部经理14、组织技术交底14.1规划设计部组织包括施工单位、监理公司、项目部/项目公司工程部、工程管理部、物业管理部参加技术交底会议15、进入项目工程管理流程15.1进入项目工程管理流程项目部/项目公司工程部6. 关键控制点与主要文档文档名称编制部门主要内容提交部门提交时限景观设计任务书规划设计部设计范围
8、,项目概括用地条件,规划设计条件,项目定位和设想设计成果要求,设计时间(副)总工各阶段方案确定后5个工作日内设计评审表规划设计部对方案提出的建设性修改意见设计单位、参与评审部门或人员方案评审后的1个工作日内7. 主要附件7.1景观设计任务书7.2设计交流信息记录表7.3景观设计评审表7.4图纸存档登记表景观设计任务书项目名称: 编号: 专业景观设计阶段景观方案、扩初、施工图设计设计单位项目负责人签收人主题:内容:设计任务书的主要内容一般应包括下列内容,但不限于:a.项目名称;b.项目地点;c.设计名称;d.设计内容及范围(包括项目建设类型、功能、户型、总户数、市场定位);设计深度:(包括:效果
9、图、总平面、平面图、立面图、剖面图、基础图、结构图、节点图、系统图、管线图、非标准构件图、设备安装基础图、材料清单、设备清单、标准件清单、各类计算书、工程设计概算的要求);e.设计依据及应满足的条件;f.项目或单位工程投资控制限额/钢筋含量;g.工程材料的选择及产地界定;h.容积率;i.建筑密度;j.绿化系数;k.市政配套的能力和公用建筑、设施的需要情况;l.采用新结构、新技术、新材料、新工艺、新设计部的要求等时间要求经办人部门经理备注:设计交流信息记录表项目名称: 记录编号:专业阶段设计单位名称时间地点参加人员设计信息交流内容序号内容实施方式完成时间责任人1234记录人: 审批人: 时间:通报部门1234记录人: 时间:注:本表适用于与设计单位进行设计信息交流的记录景观设计评审表项目名称: 记录编号: 专业景观阶段景观方案、扩初、施工图设计设计单位参加评审人员评审意见序号内 容验证123456789完成时间编制人规划设计部经理审核决策层审批时 间图纸存档登记表记录编号:文件名称编号版本/修订状态备注发放记录:日期接受部门份数受控情况回收日期受控编号部 门接受人是否
限制150内