模具生产制造企业信息化(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上模具生产制造企业信息化杜代鹏企业信息化是将生产过程、物流、资金流、信息流、事务处理等过程通过信息系统加工生成新的信息源,提供给各级人员,使他们掌控各种动态信息,作出有利于生产要素优化组合的决策,合理配置,以适应瞬息万变的市场环境,使企业获得最大的经济效益。企业信息化管理是通过数据平台建设和信息数据收集整理,把营销、技术、采购、生产、品质、财务、经营等各个模块的数据集成起来,实现信息共享、快速决策、提高效率、降低库存和损耗,最终提高经济效益,增强企业市场竞争力。 企业信息化实施最终带给企业的效益是巨大的。珠三角地区某大型家电企业自1996年起产销量以年均40%以上速度增
2、长,到2004年年产值超过300亿元。该公司1996年前曾面临产品研发周期长、费用高、品种单一等系列问题,无法适应激烈的市场竞争需求,他们随之建立了全流程数字化设计制造系统CDA/CAM/CAE,实现了销售额每年递增30%40%、新品销售额占70%以上的高增长。大规模生产,品种多、数量大,随后两年该公司遭遇了高增长下的大量库存积压、物料短缺、无法及时交货等严重挑战。这一挑战促使该公司建立起大规模制造管理系统ERP,建立了企业的信息门户,以企业网络为中心,无缝集成内部办公管理、技术管理和主要业务系统,为员工提供一体化、灵活高效的信息处理和办公平台,并在门户基础上实现广义办公自动化和协同办公,消除
3、企业内部各类信息孤岛,摆脱时空和地域限制实现管理制度、技术文件网络审批,非生产一线文件无纸化,而且还与供应商建立了采购物料信息交流系统,缓解了供需双方的信息不对称。最终实现了产供销信息共享,月平均库存下降60%,极大地提高了生产效率。新世纪前后市场竞争进入白热化,粗放型的营销模式随之被精细化营销策略所取代,该公司大规模营销管理系统与ERP系统的集成,实现了网上订单实时审批处理,实时掌控各地分公司销售、库存状况,做到实时按需配货,实时组织规模生产,此后该公司所有产品均进入市场前三位,部分产品销量全球第一。该公司在进行信息化建设过程中进行了大量投入。1994-1995年由于开发部门CAD系统和财务
4、电算化等工作需要,他们开始建设部门局域网,实施结构化布线。1996年后,为了实施ERP系统和办公自动化,该公司全面规划建设整个企业的内部光纤网,实现整个工业园区的网络互联互通。1998年后随着营销信息系统的建立,为了更好地支持异地营销分公司,他们租用中国电信的专线组建企业广域网,将各分公司网络接入公司总部。2000年后因Internet技术迅猛发展,该公司应用系统开始采用WEB-CENTRIC技术架构,完成了互联网专线接入。到现在该公司的网络已成为一个采用快速以太网技术构成的典型大型企业网络,覆盖集团、各事业部办公楼和厂房,以及全国近70多个商务代表处或办事处,网络节点近5000个,骨干网络节
5、点和关键主机近500个。以上案例说明:企业信息化包括企业管理和运营模式的变革,以及计算机网络技术的升级改造两方面。企业管理和运营模式变革适应新的环境要求是基础,计算机网络技术升级改造是保障。企业信息化建设是一个人机合一的系统工程,它包括企业各级领导、广大干部和员工理念信息化,企业决策和组织管理信息化,企业经营手段信息化,以及设计、加工等技术应用信息化等的深刻变革。同时企业信息化不可能一蹴而就,它的实现还包括人才培养、咨询服务、方案设计、设备采购、网络建设、软件选型、应用培训、检讨改进、二次开发等不断完善的漫长过程。正因为企业信息化管理会触及到、组织架构、业务流程、组织行为,要求对企业组织机构和
6、管理模式进行深刻变革,还要投入大量人力和物力。因此进行企业信息化建设必须统一思想,明确方向和目标,建立强有力的领导团队。还必须进行广泛动员,使所有部门和员工深刻认识、理解企业信息化的重要意义,让大家积极参与信息化建设过程。只有这样,企业信息化建设才具有成功的坚实基础,才能避免资源浪费和重复投入。大规模批量生产企业实施企业信息化不乏成功的案例,但单件生产的模具行业相对而言,企业信息化尚处于起步阶段。身处从模具制造大国向模具制造强国转变进程中的广大模具企业,已逐步认识到企业信息化的重要性,认识到企业信息化是模具企业的发展方向,必须通过企业信息化建设推动企业技术进步和管理提升,增强市场竞争能力。一方
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