构建立体化传播模式推进统一的企业文化在企业管理全流程传播(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上构建立体化传播模式推进统一的企业文化在企业管理全流程传播作者:陈烨来源:企业文化中旬刊2015年第03期摘 要:随着供电企业“三集五大”体系改革的不断深入,及中央即将展开的新一轮电力体制改革,企业文化建设已经被提升到了一个相当重要的位置。近年来,国网三明供电公司全面贯彻落实国网公司企业文化“五统一”要求,紧紧围绕公司“三集五大”体系建设、安全生产、电网建设、优质服务、队伍建设等中心工作,强调全员参与,关注个体细节,从大处着眼、小处着手,利用各种传播资源,构建横向以八种传播模式为导向,纵向以企业文化“五进五上”为载体,纵横交错、全方位立体式的传播模式,推动统一的企业文化
2、在企业管理全流程中传播,促进统一的企业文化行为养成。关键词:立体化;企业文化;传播;全流程1.工作描述随着供电企业“三集五大”体系改革的不断深入,及中央即将展开的新一轮电力体制改革,企业文化建设已经被提升到了一个相当重要的位置。近年来,国网三明供电公司全面贯彻落实国家电网公司党组决策部署,大力建设和弘扬“五统一”的企业文化,积极传播国家电网公司基本价值理念,国网的品牌形象及企业内质外形都取得了长足进步,但我们也清醒的认识到企业文化传播工程仍面临着诸多课题。一是企业文化的传播范围不够广泛。现有的优势文化资源重点集中在营销服务领域和机关办公领域,对经营管理、电网建设、安全生产、队伍建设等领域还没有
3、实现有效全覆盖;统一的企业文化尚未传播到最前沿、最远端的一些员工,存在盲点。二是企业文化的传播方式不够丰富。企业文化的传播方式还较为传统,不够灵活,贴近实际、贴近基层、贴近员工,具有影响力的标志性创新文化成果还不多,优秀企业文化的穿透力、影响力和震撼力尚需进一步加强。三是企业文化的传播程度不够均衡。各县级供电公司的企业文化传播工作的广度和深度还有待加强;部分单位对企业文化建设重视程度不够,各项工作的力度和进度都存在着一定程度的滞后。四是企业文化的传播效果有待进一步深化。从对企业文化认知认同率的问卷调查情况来看,部分员工对“五统一”企业文化意义和作用的认识还存在一定偏差,企业文化认知认同率尚未达
4、到国网公司目标要求。基于上述原因,为大力实施文化强企战略,切实发挥统一的企业文化在公司科学发展和“三集五大”体系建设中的引领和保障作用,国网三明供电公司大力构建全方位立体式的企业文化八种传播模式,力争在最短的时间内实现企业文化认知认同率、企业文化覆盖率均为100%的目标要求。2.主要做法2.1宣传教育载体传播。公司积极发挥报刊、网站、信报、橱窗展板、电脑屏保、手机短信、电子屏幕等多种宣传教育载体的不同优势,构建多元化的宣传教育平台,自上而下,因地制宜,全面宣贯企业文化理念。公司本部及下辖10家县公司分别在企业内部网站上开辟企业文化专题网站,不定期传播企业文化活动动态、上级及本公司有关企业文化建
5、设有关要求及企业文化成果;定期利用户外展板及橱窗展板宣传重要战略部署及公司改革发展成果;编制企业文化手掌书,将企业文化理念印入党员积分手册、纳入月度政治理论学习计划及干部员工培训的必修课;设计制作企业文化电脑屏保;每月利用手机平台向全体员工发送廉洁、文明提醒短信;组织开展文明诚信及社会主义核心价值观网上答题活动,常态化的宣传教育丰富了公司系统干部员工的精神家园。2.2领导者的行为传播。通过完善运行机制,坚持民主集中制、“三重一大”集体决策制度、建立廉洁自律反违章长效机制,不断规范领导者的行为。扎实开展党的群众路线教育实践活动,领导者认真开展批评和自我批评,深入查找班子和个人在“四风”方面存在的
6、突出问题,并对思想根源进行深刻剖析,共梳理出领导班子和班子成员83项“四风”问题,制定整改措施194条,有力加强了领导者的自身建设。积极贯彻“四下基层”工作要求,将“领导干部、管理人员联系基层挂钩蹲点调研”与领导人员履行安全生产“六个亲自”、党建“三级联创”、供电所“十查十严格”、扶贫苏区县活动四项工作进行有机结合,确定公司领导联系点10个、管理人员联系点30个、调研课题27个、“三级联创”项目30个,35名领导干部、管理人员深入基层蹲点驻点,在急难险重任务中实践公司基本价值理念,为员工做出表率。2.3制度传播。实行全员绩效管理工作,建立绩效常态考核机制,从企业负责人、一般人员、派遣员工三个层
7、面全方位强化绩效管理。统一制定岗位设置方案,建立健全员工岗位手册和岗位责任体系,实现“事事有制度,人人有手册”。出台员工文明行为规范,加大文明督察工作力度及考核力度。建立与国网公司通用制度建设动态对接工作机制,通过通用制度宣贯应用对接表的编制,动态实现与国网发布通用制度的对接管理,识别出适用于三明公司通用制度共236项;建立地区规章制度体系与直接上一级制度体系动态对接工作机制,不断完善规章制度体系;大力实施规章制度年度“废、改、并、立”建设计划,完善制度体系并及时清理不适用的制度,目前共废止62项规章制度,新建制度2项,修订制度7项,有效确保各类标准和各项规章制度与公司核心价值观要求保持高度一
8、致。2.4文化作品传播。建立以优秀故事传诵文化、以优秀歌曲传唱文化、以优秀剧目传演文化的精品传播机制。广泛开展企业文化小故事、漫画、书画作品征集;以先进典型为原型,邀请地方文联、歌舞团等文化人士为先进典型谱写成百姓乐于接受的歌曲、编排小品、创作舞蹈等,电网志工之歌、有一盏温暖的灯等你回来、学习雷锋好榜样等一个个的曲艺节目,把先进典型事迹演绎的更加感动。你是好人黄小清、安全是我们共唱的歌分别荣获国网公司优秀电网歌曲评选活动职工作词二、三等奖;同时,通过借助政府搭台、企业演出的模式举行道德楷模事迹巡回汇报演出,在7名供电员工和1个集体的形象短片及歌舞节目的立体展示配合下,国家电网人“诚信、责任、创
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- 关 键 词:
- 构建 立体化 传播 模式 推进 统一 企业文化 企业管理 流程
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