【成本管理论文】生物制药企业成本管理现状及控制浅析.docx
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1、【成本管理论文】生物制药企业成本管理现状及控制浅析摘要:在经济全面发展、人们生活质量和水平日益提高的背景下,药品市场需求不断增长,生物制药企业迎来广阔的发展空间。基于此,财务成本管理作为企业管理的中心,为使生物制药企业更好地面对日益剧烈的市场竞争,本文对成本管理意义和控制现状进行讨论,以此为基础对成本管理控制措施进行分析,以期为相关工作提供参考性建议。关键词:成本管理;生物制药企业;预算管理;成本核算随着医保全覆盖等医改政策的推动,社会群众对药品的需求不断增加,但是生物制药行业却在迎来发展机遇的同时也出现经济负增长状态,这主要是由于相关企业在生产、研发环节存在相对严重的成本浪费,最终影响企业发
2、展状态。因而,为降低生物制药企业经营成本,提高企业核心市场竞争力,对其成本管理现状及控制措施进行分析是必要的。一、讨论生物制药企业成本管理意义消费群体的优先选择往往是质优价廉的产品,只要合理的低价才能够提高企业在市场中的主动权,但是药品价格往往以研发与生产成本为基础进行波动,要想在保持生物制药企业经营效益的前提下降低价格以获取更多市场份额,那么需要在研发、生产质量保持甚至是优化的状态下降低成本开支,进而提高企业优势1-2。二、研究生物制药企业成本管理现状近几年,在我国医药行业快速发展、医疗体系改革深化的大环境下,为保障民生医疗,国家对医疗行业的重视程度日益提高,并注入了大量资金,比方药品价格调
3、整、批文整顿、新招投标政策的出台等,使得生物制药企业正处于转型发展与市场环境适应阶段。成本管理控制作为平稳市场、降低企业发展风险的有效措施,遭到企业广泛重视。从当前生物制药企业成本管理现状来看,大多企业已经建立了成本效益管理制度,并以本身产品生产周期为基础进行研发费用预算管理体系的建立,结合药品研发设计与生产销售等多个环节开展产品成本控制,但是,在实际成本管理经过中,仍存在一些缺乏,主要体如今成本控制意识、预算管理和信息化管理等方面,对企业可持续发展造成一定影响。从上述生物制药企业成本管理现状来看,其详细情况如下:第一,采购成本控制不到位。首先,原材料作为生物制药总成本的重要构成,是影响产品最
4、终成本的关键要素,尤其是对原料药和中间体而言,大部分为卖方市场,集中掌控在行业内极少数的供给商手中,而买方诸多,相对而言,购买者议价能力低,成本水平较难控制。其次,基于环保及降碳的要求,药品内外包装材料价格呈现上涨趋势。加之企业没有根据本身运营状态和发展需求进行采购计划的科学制定,同时缺乏对实际生产计划的考量,原材料采购处于随用随买的状态,一方面影响原材料供给稳定性,另一方面涉及较多中间商,需要支付较多费用,进而造成不必要的资金浪费。最后,原材料领用也具有较高随意性,资源的浪费和仓库保管不当都会提高生物制药成本。第二,生产经过中的浪费现象。药品属于特殊商品,为了保障人民用药安全,保证药品质量,
5、(中国药典)对于每批药品的原料投入量和成品产出量有着严格的控制,并且禁止下限投料。企业在加强药品质量管理的同时,弱化了成本控制。造成了质量和成本此消彼长的两难境地。第三,销售成本控制缺乏。目前,生物制药企业的主要销售渠道是各类医院机构,在医疗体制改革不断推进的背景下,基本药品成为生物制药企业主要销售的药品类型。企业为提高本身销售量,优化营销效果,往往会通过成立分级经销商或招揽医药代表等方式拓宽业务范围,以此提升经营经济效益。但是在此经过中企业人工费用、宣传成本增加,外加缺乏健全的成本监管,最终导致企业成本管理效果不理想。第四,成本核算观念落后。在市场经济体制改革深化的背景下,生物制药企业为扩大
6、本身市场份额和提高竞争力,缺乏对成本核算的重视,这是由于相较于药品销售,成本核算无法给企业带来直接性的经济效益。在该情况下,不仅存在成本核算方式相对滞后的现象,还降低了资金利用率,甚至影响企业资金链的稳定运作状态。以某生物制药企业为例,其销售总收入中销售总成本占45%,固然传统成本品种核算法相对简单,但是在成交量较大且药品品种较多的情况下,传统成本品种核算法提供的产品成本不够精准,进而给后续预算编制和资金支出计划的管控造成阻碍3。甚至会影响企业对拟生产药品品种的决策。第五,产品研发成本居高不下。固然目前生物制药企业提供的药品种类和数量知足市场需求,且处于不断发展的良好态势,但是产品研发率相对较
7、低,以2017年为例,国外生物制药企业在新药品研发经过中投入的费用近870亿美元,但是同时期、同规模下的国内研发费用仅600多亿元。同时,由于药品研发难度较大,时间成本投入较多,企业研发效率也相对较低,在此经过中投入的成本费用难以在短期内收回,进而影响企业整体成本效益。三、基于生物制药企业分析成本管理控制的有效措施一加强内部控制,落实健全原材料采购计划为有效强化生物制药企业原材料成本控制,能够依托于企业内部控制对药品生产环节进行管理,严格检验产品质量,在确保其知足相关工艺要求的同时,还要落实明确的物料质量控制目的,将成本效益作为成本管理的关键性任务,准确核算每阶段原材料实际投入价值,实现对采购
8、成本的精准核算与控制。在将内部控制贯穿于生物制药企业原材料采购始终后,财务管理人员还要根据企业实际采购和生产现状对原材料采购计划进行完善,利用其健全性提高采购效率、控制采购成本。简单来讲,管理人员要提早规划采购计划,避免少量屡次采购,最好与市场中的优质原材料供给商建立合作关系,提高原材料供给稳定性的同时利用折扣降低采购成本。同时,管理人员还做好市场调研工作,根据行业特点和市场波动对原材料价格曲线进行绘制,进而在比价询价等方式下实现科学采购,避免浪费。首先,成本管理人员应认真断定核查企业现有原材料资源,每月开展一次,以盘点结果为基础优化闲置设备和材料等资源的配置,并根据现有资源对各类原材料采购数
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