【医药卫生论文】医药O2O快速扩张下的财务风险.docx
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1、【医药卫生论文】医药O2O快速扩张下的财务风险摘要:疫情引发的医药O2O迅速发展,加之互联网企业通用的快速扩张形式,使得部分企业盲目扩张。在医药行业快速发展的背景下,企业应当重视财务风险,构建预警机制,避免羊群行为。本文扼要分析了医药行业O2O快速扩张时存在的财务风险并提出防备措施。关键词:医药O2O;扩张;财务风险随着移动互联网的不断发展,线上消费也日渐炽热,2020年上半年遭到肺炎疫情的影响,减少外出成为居民的共鸣,药品需求大量增加加之政策支持,医药成为为数不多的高速增长行业。很多医药企业借此时机加快了O2O扩张的步伐,快速扩张的同时必定有财务风险的存在,预防和控制财务风险才能促使企业获得
2、长足发展。一、医药O2O概念及发展历程一医药O2O概念O2O是指线上到线下,由互联网为线下的门店引流,成为线下交易前台的电子商务形式。医药O2O指的就是将线下药店和线上商店相融合,能够在线咨询医生、进行诊断并购买药品。二医药O2O发展历程O2O的发展形式前身是B2C,或者讲O2O是B2C的一种特殊形式。在B2C经历了一段时间的发展后,O2O形式产生,并于2021年在我国迅猛发展,也就是这一年一些医药行业开场涉足O2O。如九州通医药集团以其本来发展的B2C形式为依托,在2021年开场转变为O2O发展形式。2021年,仁和集团董事长杨文龙也看准医药O2O的发展趋势,创始了叮当快药。同年,看到风口的
3、多家医药O2O创业企业成立,他们大多没有医药行业的背景却借着融资搭建起了平台和物流体系,但这些企业并没有走得太远,一两年内只要不到半数的企业存活下来。2016年,随着互联网O2O浪潮越来越高,阿里健康、康爱多、同仁堂等十八家公司联合成立了中国医药O2O先锋联盟。同年,京东大药房开场运营,随后京东又发展了药品批发和互联网医疗业务,2019年京东健康开场独立运营。截至2019年底,全国共有52.4万家零售药店,其中连锁药店29万家。2020年伊始,随着肺炎疫情的全国性爆发,医药O2O企业成为很多居民购买药品的第一选择,加上部分企业在医用口罩紧缺的情况下免费向市民发放口罩引起了社会关注,医药O2O业
4、务量井喷式增长。后疫情时代的到来,这些企业能否捉住刚刚获得的新用户,实现企业的持续盈利,是他们下一步急需考虑的问题。根据不同原因、不同基础所构成的医药O2O企业也分别构成了不同的商业形式。主要有:1.依托本身原有的零售网点进行线上下单,线下网点配送的重资产形式,主要代表是九州通、悦康药业等;2.借助别人的药店,进行线上商场搭建的轻资产形式,主要代表是快方送药、药给力等;3.全产业链形式,与上游的药品生产厂家合作降低价格、并且创始本人的药店,主要代表是叮当快药;4.大型互联网平台联合连锁药店提供药品的购买服务,主要代表是阿里健康和京东健康等。无论是哪种商业形式,这些企业目前都选择了扩张的发展形式
5、,希望通过新建或加盟医药零售店向二三线城市进军,抢占市场份额。二、医药O2O快速扩张的财务风险任何发展阶段,企业的财务风险都是客观存在的,尤其是行业发展初期,诸多企业希望通过快速扩张抢占市场份额,却未注意到快速扩张的同时财务风险也在不断扩大。医药行业O2O正处于快速扩张的成长阶段,了解业务增长下隐藏的财务风险才能保障企业持续发展。一投资风险1.自建物流系统的风险上文所提到的四种商业形式,基本都是通过自建物流系统进行配送服务。完善的物流系统构建需要消耗巨额资金,且大多具有构建时间长、投入使用慢、维护费用高的缺点。当企业没有雄厚的资金基础或者未获得后续的融资支持时,易于引发后续无法继续投资,项目停
6、摆的风险。并且自建的物流系统还搭配了自有的配送团队,配送人员的组织和培训也需要大量、持续的资金支持和专业管理团队的指导,在配送方面不能知足时间承诺、配送人员的不专业或者较高的配送费用都可能导致用户的流失。2.开设自营零售店的风险第一、三类医药O2O企业是本人开设线下的零售药店,为了实现企业本身提出的一小时达或28分钟达的服务,零售药店的服务范围必须尽量覆盖用户的需求点,企业则必须扩张门店数量来知足这一需求。自建门店的风险和自建物流系统一样,项目投资回收期长,后续还有维护费用支出。并且对于一些上市公司来讲,大量门店的自建自营还会降低企业的资产周转率。而且市场环境的变化、门店地址的选择等诸多因素对
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