浅析建筑工程项目管理成本控制问题.docx
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1、浅析建筑工程项目管理成本控制问题摘要加强建筑工程成本控制,需要不断加强项目管理形式研究,确保项目成本在项目建设标准下得到有效控制。文章分析建筑工程项目管理中成本控制的问题,提出了加强项目管理中成本控制策略。关键词建筑工程;项目管理;成本控制;问题;策略随着我国市场经济不断发展,当今建筑企业之间的竞争愈加剧烈。建筑工程建设效益与人们生活有着直接联络,作为人们生活中的必需品,建筑工程建设水平广受社会群众关注。对于工程建设成本来讲,在价格竞标当中就已经能够看到“价格战的剧烈程度,怎样在保证企业获得一定利益的情况下压低报价,提高中标概率,是建筑企业最为关注的问题。为了能够保障建筑企业利润空间,需要在确
2、保建筑工程质量基础上,不断加强成本控制管理,采用项目管理方法,对整个项目流程成本进行有效控制,进而实现成本控制的最终目的。1加强建筑工程项目管理中的成本控制的意义对于建筑工程项目管理来讲,成本控制是核心管理环节,也是推动企业发展的基础。降低建筑工程施工质量,不仅能够提高建筑企业的利润空间,还能够提升市场竞争力。此外,通过加强成本控制能够改善企业经营管理水平,提升管理质量,有利于项目工程成本控制指标实现,这对推动建筑工程可持续发展有着重要意义,也是每个建筑企业、项目经理重点关注的问题。2建筑工程项目成本管理的成本控制问题2.1制度问题项目管理的成本控制需要在项目经理领导下,对人工费用、材料费用、
3、设备费用、施工费用进行合理配置、控制,最大限度地降低项目工程开销,实现工程建设资金规划目的。但是在成本管理工作当中,部分工程建设成本管理缺乏科学性,无法结合工程量、工程建设要求合理配置人力资源、物力资源,工作效率非常低,这在很大程度上提升了工程建设成本。再者,工期确定不够精准,在建筑工程施工当中,由于各个部门过于注重眼前业务,对工程总建设流程不够重视,各个作业班组之间无法构成合作,导致各个施工工序衔接不当,提升了施工材料浪费,无法根据指定工期完工。2.2施工作业规划问题在施工作业前,没有开展周密的工程量预测以及施工规划,施工当中频繁出现施工调整情况,这就增加了资源浪费量、建设成本。施工不规范,
4、施工队伍接触不到正规图纸,无法和甲方及时开展技术沟通,增加了项目施工中的矛盾。任何工程缺陷都会导致返工,产生大量浪费。在项目建设与施工作业当中,有可能出现没有预测到的业务费用。如施工周期大幅度拖延,为了能够跟上工期进度,会提升工程外的成本;为了提升工程建设便利性,投入临时材料运输通道建设费用、排水费用、清理费用等。2.3工程材料问题建筑工程65%的造价都是来自于材料成本,假如材料管理不当,会直接增加材料浪费。由于建设资金配比不当,工程材料没有开展严谨的使用控制,也没有及时采用先进施工技术降低材料浪费量,在建设当中选择了价格高昂的材料,进而造成工程成本超出预测成本。此外,管理决策过失费超标,也就
5、是在项目建设管理当中,决策人员由于粗心疏忽导致决策失误,或所指定的成本管理方案不够严谨,造成工程材料严重浪费问题,增加了施工成本。3建筑工程项目管理中成本控制优化方法3.1招投标阶段工程招投标阶段,需要对招投标文件进行认真审核和调研,针对招标文件工程量、业主要求,综合预测工程成本,为投标工作做好预先准备。投标企业不能一味地压低价格,要结合企业实际施工水平以及最低承受价格能力投标,否则会由于施工水平缺乏、成本控制能力缺乏,造成企业亏损,坚持全面成本控制原则,对招投标主要负责部门加强管理。3.2工程方案设计阶段工程方案设计阶段需要不断加强图纸审查工作,并针对图纸内容制订修正方案。拟定有关项目的调研
6、报告。在此阶段,需要有充裕的时间准备材料、收集工程数据,将各项内容进行全面分析,提出有效的优化措施,十分是要对建材市场、技术策略进行调查,把握建材市场的价格走向,还需要考察成本概算、风险评估、财务预审、筹资流程等各项内容。在建设环节中,施工单位要严格根据施工方案施工,在能够确保工程项目施工质量的基础上,对工程设计方案进行技术会审,针对有问题的部分给出补充建议和意见,避免在施工当中产生意外的经济损失。编制经济适用的工程建设方案,作业方案需要提出两种及两种以上,每个方案都要经过精挑细选,确保施工方案的可操作性,并从众多方案中选择经济性强、操作性强的最优方案。在施工方案选定当中,要着重关注施工工艺、
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