浅谈企业内部控制审计.docx
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1、浅谈企业内部控制审计近年来,我国经济发展逐步走向新常态,愈加注重高质量发展,这样的大背景使得企业管理也越来越规范,在促进社会稳定中扮演着非常重要的角色,企业要想获得真正的持续发展,更应该要规范和创新管理形式。内部控制是企业科学管理的关键一环,内部控制措施的有效应用,能够维护企业的资金安全,促进企业稳定发展,然而,在实际情况中,企业的内部控制还存在一些薄弱之处,十分是企业内部控制审计,还有很多缺乏,需要进一步完善,本文将对企业内部控制审计进行深化的讨论,以期能对企业的内部控制审计工作提供改良思路。近期几年,我国越来越重视企业的良态发展,不断向其投入相关资源,但企业间的竞争也越来越剧烈,要想在剧烈
2、的竞争中保持稳定发展,企业就必需要优化内审管理。内部控制科学化是企业管理工作的重要组成部分,优化内部控制审计是内部控制科学化的关键一环,它能够对企业内部工作的各个环节与流程进行有效的监督,防备出现各种财务管理风险,确保资金使用合理,及时发现管理经过存在的问题,杜绝资金浪费、贪污腐败的现象,有效的内部控制审计能够对企业财务管理的每一个环节和各个部门的人员进行良好的监控,及时纠正出现的各类突发问题,更好的控制财务风险,保障企业会计信息的真实一致。企业内部控制审计存在的缺乏之处对企业内部控制审计不够重视企业管理者及业务部门对内部控制审计的认识程度能够在一定程度上影响内控管理的科学性,然而,在很多企业
3、中,领导及业务部门对内部控制审计的认识还存在一定的缺乏,企业领导者一般会将内部控制审计看作是符合国家相关规定的一种形式,施行内部审计的目的就是为了应付各种各样的检查,把内控制度定位为公司的一种摆设,片面的以为内部控制审计会不利于企业的经营自主权,因而,企业领导者不带头积极学习,不根据企业内部控制审计的要求来处理公司业务,企业不重视内部控制审计,没有意识到内部控制审计的重要意义,业务人员整体素质偏低,缺乏系统化、专业化的培训,使得企业内部控制审计不能很好的发挥作用。缺乏有效的内部控制审计规章制度由于我国启动内部控制审计的时间较短,所以很多体系制度还没有建立起来,即便有的企业建立了相关制度,也存在
4、很多漏洞与不合理之处,无法完全发挥应有的作用,这就导致很多审计人员只是根据本人的经历开展工作,很容易产生舞弊现象,进而产生审计方面的问题,企业其它部门也不会支持审计机构,使审计工作失去了应有的公信力。企业内部控制审计独立性较差企业内部控制审计的前提是要保持审计的独立性,只要内部审计工作者自主的开展审计工作,才能更好的保障内部控制审计的良好效果。然而,我国的很多企业内部控制审计机构是由分管财务的领导管理,审计经过太多的遭到本单位直接领导的影响,企业内部审计人员的薪资以及职位都要受领导的支配,这就会使得很多审计人员在履行监督职能时有太多的顾虑,不能够很好的保持审计经过的客观性与独立性,不仅如此,很
5、多企业岗位的设置不够科学完善,责权不明,各个部门处理问题时会出现严重的扯皮现象,最终使得内部控制审计不能获得良好的效果,内部控制作用大打折扣。缺乏有效的内部控制审计手段很多企业为了更多的抢占市场,大量的设立子公司与分公司,在企业内部,不同分支机构的经营业务也有很大的不同,这就意味着内部审计机构要进一步提升对本企业相关业务的服务力度,必须对企业经营经过的人力、物资等各项使用进行有效的审查,不仅如此,内部审计还要对企业组织职能等进行测试,对经营活动的经济效益做出评价。然而,很多企业的内部审计人员仅仅具备简单的财务知识,缺乏全方位的内部控制审计手段,不能实行良好的成本管理与监督,无法高质量的完成内部
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