做好采油安全监督相关措施(共3373字).doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《做好采油安全监督相关措施(共3373字).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《做好采油安全监督相关措施(共3373字).doc(6页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、做好采油安全监督相关措施(共3373字)摘要:石油已成为人类社会发展中非常重要的资源,社会需求量也在逐渐增加。因此,为了满足市场需求,石油企业在面临新的机遇的同时也需要加大工作量,确保石油的安全生产。在新形势下,必须不断加强石油生产安全监管,确保安全监管工作有效开展。关键词:石油生产;安全监管;相关措施;监督工作随着化学工业的进一步发展,石油资源已成为社会发展的重要资源之一,人类对石油的依赖程度越来越高,就像人类对粮食的需要一样,石油至今已发展成为一种特殊形式的液体黄金。1现阶段采油企业安全监管现状1.1受人为因素和客观因素的影响。采油期间,必须加强油井维护,确保油井得到充分利用。但由于不同因
2、素的影响,维护工作在实际采油中难以有效落实。比如在开采油井的过程中,因为一些地区的地质环境很差,土壤很软,石油产量逐渐减少,但为了促进经济效益的不断提高,强行打开采油孔,在一定程度上增加了土层的压力,发生坍塌事故。进而导致整个油井的坍塌,不仅造成采油设备的损坏而且对工人的安全也有一定的影响。有一些看似偶然的石油生产安全事故,其实还是有必然性的。事故发生的主要原因是石油生产时间不能得到合理利用。采油设备得不到有效的维护和保养,生产标准不符合,不能在采油作业区合理作业,采油工艺不能按照采油规范进行开采,使得安全事故的形成和发展不可避免。因此,降低客观事故因素诱发的石油生产安全事故发生概率十分必要。
3、1.2缺乏科学管理。石油生产安全管理,并不是指一个岗位和石油生产项目的问题,而是指从上到下的制度问题。相对集中在维权,然后做一个岗位和工作阶段存在很多问题。过于分散导致经济利益,可以说安全监管工作形式化非常严重。可以说没有人重视,所以,就管理体制而言,一定要把握好平衡。通过科学的方式方法,不按照原来的原则,在进一步创新和探索的过程中形成了良好的管理体制,石油生产安全管理仍需以管理体制为主体,管理模块作为辅助工具的管理模式,即使可以建立管理系统,还是要建立更好的上下沟通关系,让管理更顺畅。不会受到任何因素的影响,而这些问题都是石油安全生产监督管理工作必须解决好的。2石油生产安全监管战略分析2.1
4、提高奖惩考核的公开性和透明度。所谓奖惩制度,就是规范石油生产企业的主要措施,制定公开透明的奖惩制度有助于提高石油生产的安全性,所以在对采油企业进行考核的过程中,一定要成立一个考核小组,不同于工商行政管理、安全监管部门的政法机构,要赋予公证员绝对的评估权,公证评估结果,还要核对细节和结果信息。我们也要附考核标准和奖惩标准,使采油企业能够按照相关的标准和流程来工作,并在确保安全的基础上规范石油生产,促进石油生产行业的可持续发展。2.2安全生产责任制有效落实。对于石油生产单位来说,要促进石油安全生产,更要重视安全工作。与井区等班组签订目标管理合同,将安全生产管理目标分解到具体班组,在安全生产管理过程
5、中切实落实责任制,坚持开展生产班组安全会议,组织召开月度部门安全会议和季度安全会议。全面开展井区安全形势分析,第一时间发现生产中存在的问题,而且还要制定有针对性的战略,企业领导必须参与到生产一线。积极听取一线员工的想法和需求,做好防范措施。有效落实安全生产规章制度,为石油企业的进一步发展奠定良好基础,为中国经济的进一步发展作出贡献。2.3加强综合业务学习。采油企业安全管理人员缺乏专业技能,难以掌握基础知识,这是造成安全监督管理人员综合能力难以提高的主要因素。因此,石油生产企业必须进一步吸收专业的安全监督管理人员,以保证全面学习的有效开展。同时,职业经理人的安全管理需要进行严格的考核。并对考核不
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 做好 采油 安全 监督 相关 措施 3373
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内