谈建筑工程管理模式创新(共5442字).doc
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1、谈建筑工程管理模式创新(共5442字)摘要:建筑行业的现代化发展离不开高质量建筑工程管理工作支持,特别是西方发达国家,有关建筑工程管理方面的理论及实践均比我国成熟,虽然建筑行业在我国有着十分深远的历史,可有关管理理论依旧明显滞后。基于我国社会经济的高速发展,建筑行业不仅出现了多种建筑分类,而且朝着精细化分工方向发展。基于这一客观形势,很多建筑企业逐渐意识到管理建筑工程的必要性及重要性,也相继加深对创新建筑工程管理的研究。对此,本文章着眼建筑工程管理,简要分析其管理模式创新的有关路径。关键词:工程管理;建筑工程;创新应用模式1创新建筑工程管理模式的重要性1)满足当代社会发展的实际需求。我国近些年
2、已经成功开展与实施很多大规模的建筑项目工程,比如“十五”期间的重点工程项目、水利水电工程等。从某种角度,正是因为上述建筑工程项目的顺利实施,为我国建筑行业方面提供十分广阔的空间1。现阶段,随着不断扩大的建筑行业市场规模,亟须科学分配建筑市场各方面资源。在建筑行业市场中,如若建筑企业在其管理、资源、内部制度与文化等均没有体现一定优势,那么难以确保其可得的市场份额甚至被市场所淘汰。对此,出于确保建筑企业可以在激烈的市场中站稳脚,应加大管理模式创新力度。2)满足企业制度改革的具体要求。现下,建筑企业在现代企业制度建立与完善时,需要强化企业创新并对建筑工程管理体系加以完善。建筑企业和工程施工之间存在的
3、关系,决定能否系统全面地开展建筑工程项目。有关建筑企业,在项目实际施工阶段会有很多因素对施工进度造成影响。所以,出于提升建筑工程管理质量与效率,满足建筑工程对于施工进度要求,应该重视建筑工程管理上的创新,进而使建筑企业有关制度建设更好地顺应时展。3)科学管理模式的核心构成。科学管理理念是西方学者于20世纪中叶提出的,也就是在管理活动中通过科学的技术、原理与设备,有效制定决策管理的统计模型。而且把制定好的统计模型结合有关计算机技术落实在管理工作中,由此减少管理过程中不确定问题的出现频率,尽可能提升管理人员效率,助力经济效益提高。现下,市场中管理模型常见为资源配置、网络、决策理论以及对策模型等。而
4、建筑工程管理创新模式,是在日常建筑工程管理中采取科学、有效的管理模型,能实现建筑企业所占市场份额的提升。4)顺应建筑市场完善与发展趋势。纵观建筑行业,和个人与集体建筑企业相比,国有企业所占有的市场资源更多,这在一定程度上影响建筑市场公平与公正发展2。在企业运营过程中,因为地方和区域保护政策的存在,致使建筑行业间的阻碍重重,对建筑行业发展十分不利。建筑行业市场在市场经济中占据的位置尤为关键,但建筑行业现阶段依旧存在或多或少的问题,而且建筑行业有一些法律法规并不健全或是未能建立,建筑工程项目建设期间,还存在着政府导向、人为因素等问题。可基于不断发展的社会经济,会逐渐完善我国的建筑行业市场进入达到国
5、际化的要求,提升市场经济水平。由此可见,创新建筑工程管理模式十分重要。2创新建筑工程管理模式有关要求分析无论是在工程管理中应用创新模式还是其发展过程,首先需要明确建筑工程管理对于模式创新提出的具体要求,只有达到有根有据,才能确保工程管理朝着有序方向开展,不会影响到建筑企业自身的发展,图1为创新建筑工程管理模式具体流程。依据图1可知,在创新工程管理模式的过程中,一定要站在酝酿、准备、实施以及评估总结这四大阶段循序进行管理模式创新3。对于某项建筑工程项目,有关管理应该在明确组织结构这一层面,和管理需求相结合,确定管理目标以及相应的管理任务,科学分配管理岗位。关于分配下级管理任务层面,应该提高管理的
6、精细化程度,科学拟定管理方案、合理选定有关施工人员,规模较大的管理任务应立足岗位特点及工作人员自身专业化程度,展开具体分解从而实现科学管理。在实际管理工作中,可以在建筑工程整体管理中融入进度、成本、安全、质量、安全以及现场等多方面管理工作,而且认真总结管理工作,以此为后续工程管理打下坚实的管理经验基础。通过上述分析可知,创新建筑工程管理模式及其应用,应正确认识到创新建筑市场管理模式的重要性与必要性,在推动建筑企业整体运营效率提高方面,清楚知道建筑企业管理的重点工作,在最短时间内适应现下建筑市场先进的管理模式。具体创新建筑工程管理模式中,应积极引入现代技术与先进的管理经验,提高对创新建设管理人才
7、队伍的重视,积极转变人才管理模式。关于现代化管理技术掌握层面,努力增强产品设计质量,在提高企业综合竞争力上充分发挥其推动作用。若想在本源上实现建筑工程管理模式创新,则主要体现在全面提高信息技术水平方面,加大管理模式中的科学技术含量,特别是要积极运用现代化信息技术,例如BIM技术、工程造价软件等,和管理要求相结合,提高创新的科学性与合理性。3建筑工程管理现状分析1)管理水平偏低。现下,我国部分建筑企业中的管理层管理理念过于僵化,有关观念依旧沿袭传统观念,应用低效滞后的管理技术,导致企业管理能力偏低。一般建筑工程具有管理复杂、工序繁多以及规模大的特征。若是单纯凭借人员管理是无法及时找出潜在的管理风
8、险的,极易引发有关风险事故。虽然大部分建筑企业拥有信息化管理系统,可是能应用于建筑工程的相对较少,而且也没有充分结合建筑项目,在与通知信息时大多数采取口头与文件式,严重降低了管理效率。2)缺少完善的管理体制。出于切实提升工程管理效率,确保工程管理质量,则应对现行管理体制进一步优化与完善,由此才能顺应建筑行业发展势潮,较好地满足企业管理与建筑工程管理的相关需要。从实际情况来看,建筑企业所建立的管理体制仍不完善,部分建筑企业未能重视管理体制建设工作,而是将绝大部分精力投入在生产中,即可以明显提生产水平,但依旧没有提高企业管理能力。还有部分企业存在部门人员随意配置以及成本负荷过重等问题,以随意裁剪人
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