资源整合背景下的企业文化建设(共3371字).doc
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1、资源整合背景下的企业文化建设(共3371字)摘要:在全面推进国有企业深化改革、供给侧结构性改革的背景下,航天二院对后勤资源进行了整合,将原二八四厂、基建房产部及永定路街道整合重组,北京长峰新联工程管理有限责任公司(以下简称“长峰新联公司”)应运而生。然而资源整合不是组织机构、人员、资产等各方面的简单合并,能否实现建设有航天特色的后勤服务保障体系的发展目标,真正发挥“1+1+1 3”的优势,企业文化的整合建设至关重要。本文尝试结合长峰新联公司这一案例从文化建设的角度为资源整合背景下的国有企业提出建议。关键词:资源整合;企业文化建设1资源整合背景下企业文化整合存在的问题分析1.1不同体制单位整合存
2、在的困难长峰新联公司的成立有其独特的历史背景,由三种不同体制单位(企业、事业单位和半政府职)整合成立的公司,在二院乃至集团开创了先例,没有可以照搬照抄的企业经营之道,需要长峰新联公司的领导在实践中摸索出一套适应新公司发展的文化。虽然在后续改革中会逐渐都转为企业,但是在整合初期,长峰新联公司面临着巨大挑战,比如,在财务管理、人力资源管理等方面由于体制差异导致的难以调和的冲突,加大了公司文化整合建设的难度。1.2员工的核心价值观不同引起的文化冲突整合前的原三家单位都是历史比较悠久且有一定文化积淀,由于不同的历史沿革导致了员工之间不同的价值理念,直接反映在员工的言语和行为中,当新公司运营一段时间后,
3、员工很容易发现来自不同单位的员工在工作中对待事物的看法及做法不同,尤其是来自不同单位的员工合作完成同一个任务时,经常由于价值理念不同而产生冲突,从而阻碍企业快速发展,因此新公司需要加速文化整合建设引导公司所有员工的价值理念趋于统一。1.3制度、管理层面差异引起的文化冲突不同的单位有不同的规章制度、管理流程,有的倾向于严格的制度化管理模式,有的倾向于以人为本的管理模式;有的倾向于相对民主的管理模式,有的倾向于相对集权的管理模式等等。这些差异容易造成员工心理上的落差,从而影响工作积极性与主动性,因此,明确的管理模式能给员工带来心理上的“公平”感,提高工作效率。2对资源整合背景下企业文化建设的思考与
4、建议鉴于资源整合后的新公司面临着不可避免的文化冲突,为了减少文化冲突给企业发展带来的负面影响,新公司企业文化建设应重点在企业文化整合上下功夫。2.1深刻学习新时代中国特色社会主义思想新公司通过组织员工学习新时代中国特色社会主义思想,让员工充分认识国有企业深化改革的意义,国企重组的重要意义和整合融合任务的复杂性、艰巨性。同时也给员工信心,相信资源整合后的新公司竞争实力更强、协同效发挥更充分、质量效益进一步提升、重点改革任务不断深化。提振员工士气,为企业文化整合奠定良好思想基础。2.2适时选择合适的文化整合模式资源整合后的新公司文化整合是一个循序渐进的过程,伴随公司运营的深入,会经历文化初探、碰撞
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