枫木浪水库2022年度工作总结及2022年工作计划.doc
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1、枫木浪水库2022年度工作总结 及2022年工作计划枫木浪水库2022年度工作总结 及2022年工作计划枫木浪水库2022年度工作总结及2022年工作计划在广汇源公司的正确领导和水务管理中心的指导下,一年来我水库人员紧紧围绕枫木浪水库工作,重点抓了日常巡查、大坝管理、水库维护、晚上值班以及日常生活管理等工作:一、全年工作总结(一)召开水库工作安排会议,积极做好汛前准备工作。一是水务管理中心召开工作安排会议,对2022年的全年工作表示肯定,并指出不足和有待改进的地方。同时安排了2022年的工作的具体细节。二是对水库大坝的杂草斩除,溢洪道垃圾的清理,三防物资的维护和整理,排水沟和水库源头的淤泥清理
2、等等,全面积极做好汛期前到来的准备工作。汛期期间24小时值班安排,哨所人员实行轮流值班制。(二)日常巡查安排枫木浪水库分为四个巡查点进行分人分工合作进行,由一号哨所的护管人员从水库副坝至水库主坝为一巡查点,二号哨所人员从半天云路口至杨公田为二巡查点,主坝至大陇桥和沙坑源头为三巡查点,从副坝开快艇巡查水库库面为四巡查点。实现了水库覆盖性的巡查方案,从而做到了水库全年零安全事故的发生。(三)大坝日常管理与维护一年来,我们对水库进行了每两个月一次的大坝、溢洪道、排水沟、防洪物资等各方面的杂草、垃圾清理和整治。对日常工具如割草机、锄头、铲子等各工具的维护及修理。(四)大运反恐值班安排大运期间,根据区水
3、务局的恐怖工作通知,大运会举办日益临近,大运安保反恐怖工作也进入关键时刻,为确保大运会的顺利举办,我们水库全体人员出动,对水库的关键路口进行了全面性封闭,值班人员从早上07:00至晚上11:00对水库周边,水库库面的巡查和站岗。确保了大运会顺利举办和零事故发生。(五)日常生活我们对宿舍的卫生由当晚的值班人员进行清扫,以每月一次对哨所进行大扫除,并对哨所周边的杂草进行斩除。水库全体人员在每个星期四下午四点集体去爬山锻炼身体,为保证遇特殊情况做好体能的充分准备。哨所人员的生活条件比较辛苦,如每年的夏天,宿舍被炎日的太阳考晒,哨所温度达到了进40多度,根本无法在哨所办公和休息,希望公司领导重视。扩展
4、阅读:公司2022年度工作总结及2022年工作计划公司2022年度工作总结及2022年工作计划尊敬的各位领导及员工:大家好!今天我们在此隆重召开2022年工作总结表彰大会,首先,我谨代表集团公司,向为铁雄的发展辛勤付出的各位领导及员工表示最亲切的问候和最诚挚的谢意,在这里,请允许我衷心地向大家一声“谢谢大家,你们辛苦了。”在付出辛勤和洒满汗水的道路上,我们脚踏实地地送走了2022,在充满希冀和满怀激情的道路上,我们又信心百倍地迎来了2022年。2022年对于煤化公司而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年,更是公司收获颇多的一年。过去的一年,公司领导层在集团总部的正确领导和支持下,始终坚持“创绿色公
5、司,做全球公民”的经营理念,审时度势,统揽全局,抓机遇、求发展,公司全体员工,齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干,以力争打造“资源节约型,环境友好型”的新型企业为目标,切实完成了集团公司下达的各项生产指标。下面我将从经营、供销、生产、安全、节能环保几个方面对公司本年度的各项工作予以总结同时对2022年工作计划进行全面部署。一、经营方面:规范制度、完善预算,加强成本、费用控制,确保经营目标实现根据公司发展战略,11年我们将管理工作纳入首要位置,财务部认真领会管理效益年的含义,紧紧围绕公司经营目标,开源节流、增收节支,着重从以下几个方面努力,确保了公司经营目标的实现,使财务工作提早步入了“规范
6、化、制度化、法制化、科学化”的轨道。一是制定完善了部门规章制度。财务部首先从制度上规范了员工,修改、补充、完善了原有的财务制度,并制定了相应的(转载自第一,请保留此标记。)岗位职责、分工到人,确保了每一项工作都由专人负责;二是完善预算体系。2022年是公司管理年,预算工作尤为重要,可以说没有预算就没有管理。全面预算管理贯穿于企业经营工作的始终,做到全年开支有预算,有计划,确保资金平衡,是企业实现经营目标的保证;三是加强成本、费用控制。为了寻求好的成本核算办法,真实的反应成本,财务人员亲自深入车间各岗位,虚心学习,对每一个产品、每台设备、原材料品种质量及各种消耗都做到了了如指掌。财务部还亲自到各
7、部门了解有关业务内容,分析费用开支的合理性、必要性,规范了审批、执行、报销程序,减少节约不必要的开支,杜绝浪费现象;四是盘活闲置资产,充分利用资源。对闲置材料进行分类整理,为各单位共享,减少重复采购,做到备品配件有货不买,无货储购,急用急买,缓用缓买。在财务部人员的共同努力下,圆满完成了全年的预算、成本核算工作。2022年实现销售收入亿元,比2022年减少亿元,降幅约%;销售成本亿元,较上年减少亿元,降幅约%;主营业务利润万元,较上年减少万元,降幅约%;毛利率%,较上年降低%,降幅%。上缴税金亿元,比上年减少。二、供销方面:积极调整供应、销售机构,供销工作井然有序在国际钢铁市场经历金融危机的大
8、背景下,供应部准确掌握市场行情,紧紧围绕采购计划,积极调整采购机构,本着“价格更低、效率更高、质量更好,服务更优”的原则,精心安排,科学组织,加强与煤矿企业的沟通协商,不但扩大了与老客户合作的数量和种类,还增加了许多资源丰富、煤质优良、运输畅通的新客户,各种精煤的采购时机把握得当,工作进展顺利,不但较好的确保公司煤炭供应及时,而且降低了采购成本。2022年以前,公司销售一直实行着本土战略,服务于本省的钢铁企业,因受金融危机与煤价高价位的双重影响,焦化企业面对前所未有的市场经济带来的巨大挑战,面对内外困境,为摆脱不利的销售处境,迅速适应急剧变化的市场形势,销售部全体业务人员在领导的带队下加大走访
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