测绘质量管理体系运行报告.doc
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1、测绘质量管理体系运行报告测绘质量管理体系运行报告质量体系运行报告本单位自1987年成立以来,通过二十几年的运行,累积、沉淀、实施并保持了最符合单位运营模式的质量管理体系。健全及完善了单位自我运行机制,实现了持续改进、向上发展的良好趋势及可观的未来前景。以下为单位2021年质量体系运行情况报告:一、单位质量方针和各部门、各小组质量目标执行情况:由单位拟定并实施执行的质量方针和质量目标,坚持了以顾客及国家为关注焦点的理念,明确了单位开展质量管理的指导思想和基本准则,体现了持续改进质量体系有效性的要求。单位的质量目标是对质量方针中顾客的期望和需求的进一步展开,既追求高水平、高质量,又保证能够实现。2
2、021年的运行,与质量体系有关的员工已能够准确地理解单位的质量方针和质量目标,并在各项质量活动及工作中贯彻执行。我们秉承认真地管理态度,时刻跟踪质量方针和质量目标的实施情况,及时有效的抑制及防范任何偏离质量方针的现象,以便即使有效的进行纠正。二、文件管理和执行情况二十几年来,依据单位实际情况,对体系文件做了最贴合单位运营模式的修改,使之更具有可操作性。各部门工作中严格执行文件精神,全体员工严格遵守单位制定的各项规章制度,做到分工明确,奖惩严明。三、合同评审控制单位在合同签订上,会分析合同条款中可能存在的各种风险,完善合同条款、平衡双方的权利和义务,确保合同真正达到公平、公正、诚实信用的原则,使
3、之具备可操作性强的特点,最终成为约束双方的法律依据,确保按照合同各项约定保质、保量、如期供应。为进一步确保质量目标的实现,合同实施后,单位会依照质量管理体系要求进行合理的跟踪监督和管理,定期与合同执行各方进行沟通,及时了解和掌握合同执行中所存在的问题,做到发现问题及时向单位领导汇报并提出解决意见,以便单位领导能够及时、准确作出决策和部署。合同确须调整和变更的要坚决按照规定程序及时协调各方后进行调整和变更,力争把经济损失降到最低,把矛盾消灭在萌芽状态,使之达到监督管理和友好协作的双重功效。四、理念1、单位质量理念:打实基础、逐步积累、着眼长远、开拓创新、全面发展、稳步提高。2、小组组长加强了对各
4、组的定期及不定期检查,做到了发现问题及时有效地整改。根据本单位实际情况,制定完善了规章制度、学习指导文件并严格遵守,对违规者要追究其相关的责任。根据实际情况对人员进行培训指导,使每个员工都认识到质量安全的重要性。3、工作过程中,对各项工作细节细致化,不定时的队自身工作进行自检自查,以保证测绘产品质量,4、在与顾客的关系上,尊重顾客意见,在不影响生产质量及国家法律法规的前提下,把顾客的意见进行分析,判断采纳合理建议,并对顾客讲明质量的重要性,优质的质量是对顾客的满意答复。五、技术与管理1、强化质量管理,责任落实到人随着国家对质量安全的重视,并不断的进行各种质量安全责任教育,强化了我们对质量管理意
5、识。根据标准要求,制定出了各岗位职责和任职要求,并着重指出了以个人为单位的质量职责,使各岗位人员明确了各自的管理、业务和质量的职责。2.工程部完成的各硬、软件测绘成果,最终登记存档入资料库管理,安全有效的储存测绘成果,以确保国家安全信息不被泄露。3.确保工作过程中各技术人员,严格按照单位各项规定及规章制度、法律法规的操作进行。5、在工作中发现不合规格的测绘产品,分析原因要求工程部在规定时间内整改直至合格为止。确保所出测绘成果的优质性。总结历年来单位质量管理体系的运行,单位的质量管理体系符合单位的实际情况,能有效地控制体系运作和服务过程的各类质量问题。希望通过单位全员的共同努力,进一步改进和完善
6、我单位的质量体系,为增强市场竞争能力,提高质量管理水平,做好我们的每一项工作!本报告如有不妥之处,请批评指正!管理者代表:二一二年六月十日扩展阅读:双轮酒业测量管理体系运行情况汇报材料计量准确科学管理求精细顾客至上弘扬文化创品牌安徽双轮酒业有限责任公司是一家国家大型一档企业,全国浓香型大曲酒最好的生产基地之一。公司现有3000条大曲酒发酵池,其中百年历史的老发酵池(原为私人作坊)800条,拥有国内一流的自动化包装生产流水线15条,年产各类优质白酒2万吨,是全国最大的优质白酒生产厂家之一。公司现有员工1680人,其中专业技术人员458人;公司占地面积88万平方米,其中建筑面积40多万平方米。产品
7、主要有“双轮”、“高炉”、“徽”、“高炉家”、“和谐年份”等五大系列,高、中、低档300多个品种。其中“双轮”、“高炉家”系列酒是安徽省名牌产品,“高炉家”牌荣获中国驰名商标产品。1997年公司通过了安徽省质量技术监督局评审,获得了定量包装商品生产企业计量保证能力证书,2021年公司通过了测量管理体系2A认证。2021年公司进行了民营化改制,2021年公司在十二五发展规划明确提出要长期推行测量管理体系发展战略,努力建立一套特色的双轮酒业测量管理体系产品模式、成本控制模式、效率管理模式,练好内功,打好基础,建设国内先进的测量管理体系白酒企业。通过多年对测量体系的持续改进,测量体系为企业带来了巨大
8、的经济效益和社会效益。一、倡导兼容设计,优化测量管理体系运作机制我们以GB/19022标准为依据,结合公司生产经营和管理实际需求,组织策划了计量体系新的运作构架,进一步明确了计量工作的运作策略、方法和程序,确定了体系的组织架构、职能分配和运作关系。修订换版体系管理手册和22个程序文件,制定了“计量准确科学管理求精细,顾客至上弘扬文化创品牌”的计量方针,充分体现了双轮企业文化和本企业的计量工作特征。新的文件化系统的突出特点:计量工作与各专业管理的融合性和测量过程控制积极应用。首次将测量软件管理、能源计量管理、安全和环境计量管理、生产检测计量管理等内容以文件化的形式规范其中,提高了计量工作与生产经
9、营的兼容,使计量管理贯穿公司生产经营和管理全过程。二、以改进提高为主题,注重体系的运作品质1.组织实施了公司计量检测能力分析。计量检测能力分析是企业计量需求和能力的重要工作,也是体系兼容运作的前提,我们围绕公司生产经营和管理需求,组织了酿酒工艺和检验的质量控制的测量需求识别和配置确认工作,编制形成计量检测能力分析表。此项工作的实施,为进一步明确测量设备测量过程控制与管理的重点,梳理了计量工作与各专业和各部门关联关系,提高了管理和资源的效率、效果,加强的各专业管理的协调性。定期对公司各部门的计量器具进行检定、审核,建立并完善监测、测量体系的各项管理制度,做到了监测及时、数据准确。2.积极推进测量
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