精装修“一户一验”工作总结.doc
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1、精装修“一户一验”工作总结精装修“一户一验”工作总结精装修“一户一验”工作总结根据我委“关于实施住宅工程一户一验工作的通知”要求,2022年3月1日起,我区住宅工程的预验收实行一户一验。到目前为止,我组监督的富力城C5C6楼进行了“一户一验”的预验收工作,现就“一户一验”工作总结如下。富力城C5、C6住宅楼于3月10日达到基本竣工条件,由富力城房地产开发公司组织监理单位、施工单位等计15人分专业组成3个质检小组,由专业监理工程师任组长,检查计16天,基本完成“一户一验”工作。检查过程中,要求检查人员以“假如我是小业主”的态度来进行检查,严格以建筑工程施工质量验收统一标准为依据,以各专业施工质量
2、验收规范、特别是强制性条文的规定是否满足要求,来判断每一户是否达到相应的质量要求。要求检查组责任到人,认真填写检查记录,谁检查谁负责。并由施工单位组织各个专业维修组,对在检查中发现的问题做到及时整改不过夜,整改完毕报质检组进行复检。为协调检查人员对验收规范的把握尺度,检查组在每天现场检查工作结束后,都开小结会,对当天的检查工作进行通报,包括对整改项目的通报。通过一户一验工作,使参建各方对工程的质量情况做到心中有数,在一户一验过程中,大量的原来忽视的质量问题都引起了重视,并得到了整改,从细节上大幅度地提高工程质量。如此,必将使工程竣工后的返修率大大降低。应注意的问题:1、“一户一验”应由建设单位
3、负总责,并由建设单位牵头组建领导小组,检查组成员应由参建各方组成,不应由施工单位一家组成,检查组只对一户一验领导小组负责进行独立工作。2、对评定表中“主控项目”的核查,必须认真对照设计图纸、洽商变更、出厂合格证、复试报告、检查记录、施工质量验收规范等相关资料填写;“一般项目”的检查,应在实测实量的基础上如实填写。3、检查组应责任到人,谁签字谁负责。制定责任追究制度,使检查人员能切实履行职责。存在的问题:1、一户一验只能在基本竣工后实施,在相当短的时间内进行如此大量的实测实量,在时间上存在检查不可能太细的弊病。2、实测实量点未标注具体位置,使监督站的抽查复核存在难度;但是若要求标注具体的检查复查
4、位置,必将使有一些工地投机取巧只对标注的部位进行着重检查,势必失去“一户一验”的意义。扩展阅读:一户一验流程精装修“一户一验”细则一、一户一验原则随着人们的生活水平的提高,及房地产市场的愈来愈规范化,建筑产品也就之像其它商品一样经常地出现在人们的生活中,对建筑产品的质量要求也愈来愈高。住宅是目前市民购买的大宗商品,而房屋买家对于建筑质量往往无能为力,只能被动接受,开发商是主动的,他们有能力促进施工质量提升。因此,以户为单位进行质量验收,把合格的商品销售给业主,这不仅符合购房者利益,而且对开发商来讲也是双赢的,因为在房屋质量提升的同时,开发商也将自身品牌优势亮了出去。以前老百姓陌生的建筑工程质量
5、标准也愈来愈大众化。一户一验制度是以商品房的设计合理布局、使用功能以及与施工质量为验收重点,依据确定合理验收流程为每一套房子建立一个档案。一户一验的最终目的是向业主交出一套既满足使用功能,又100%满足国家设计、施工规范的产品。一户一验的验收方法有别于现有的工程验收方法(整体验收或抽验),而是进行以户为单位进行验收,避免了工程验收过程中遗漏的部分质量问题。大大减少交房后由于工程质量问题和小业主之间产生纠纷。同时也提高了开发企业的社会信誉。一户一验内容主要体现在两个方面的控制:其一、对设计阶段的控制不能仅满足国家和地方性规范,而更要体现本企业开发产品功能合理、设计布局人性化等一些体现企业特质的东
6、西。全面提升楼盘的品质;其二、有选择性的以一户一验的建筑产品验收标准来控制施工过程,促进施工管理水平的提高,施工工艺的改进;满足成品几何尺寸及功能要求;这是一户一验项目部要完成的最关键工作。二、一户一验组织机构图总经理常务副总经理总工办工程部总包项目部质检员监理单位物业单位单位工程验收三、职能部门职能1、总工办职能:制定房屋设计要求、企业标准、一户一验各专业施工标准。2、项目部职能:负责商品房质量过程控制。解决协调验收中出现的质量问题。负责“一户一验”的组织、验收、督促整改、签发合格证。向分管副总经理汇报商品房各阶段的质量情况。对验收中发现的质量问题,督促总包及时整改。整改完毕后,对总包进行复
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