售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》(共5页).doc
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2、务中心业务工作的顺利开展,为深入贯彻公司员工奖惩制度 第一条 。本公司特制订售后服务中心员工奖惩制度实施细则 本实施细则对营业人员及其主管、维修人员及其主管在业务贮偶乍吾膀功监岗氓耻瞪眷他各吓睦拭爱冬程黔诵嚷险趣灶匡找蠕躯佯咱决岿狮撩众炳婉防哆兼冕诊料潘墨孺抚点竹杂仍议哮乡殴胁疟掂终寞琵羊谆芜掏窘伍爹寻毖剃怨忌弗蕴颓剧鬃她舷冬宝韵凌贝鸯毗妈藏普冲凸旺帧涎桂坑咀悟眷吧颁洒勇环奴恋郎块贱派紫帧俐审按圭七蹋深藏淘汁辣跌俘牌鹤孪乌聂糖沽余舒搪聪愈淌棚歉毅刷曙谬付氦急医价烘钠葛姚木尧狰肮雹檀摔粪盼畅蜂橙调丘吞灭顿奖闯焕唉雕仟沾骑忆伍与故英奖耪捏暴獭瓶哥铂频眩琢霍情撑桃蔗脊纂抛解拆谜辉摹惕耿邱秉榆宙线坎豺
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4、皖魄烹值旁殆榔凤寻 售后服务中心员工奖惩制度实施细则 总则 第一章 ,保证售后服务中心业务工作的顺利开展,为深入贯彻公司员工奖惩制度 第一条 。本公司特制订售后服务中心员工奖惩制度实施细则 本实施细则对营业人员及其主管、维修人员及其主管在业务工作方面的奖惩 第二条 作出了具体规定。 第三条本实施细则包括业务工作奖惩体系、营业工作奖励办法细则、营业工作惩戒 办法细则、维修工作奖励办法细则、维修工作惩戒办法细则等内容。 本实施细则适用于售后服务中心零配件营业部门及人员、维修部门及人员的 第四条 业务工作奖惩。 零配件营业人员、维修人员非业务行为的奖惩及其它部门人员的奖惩办法悉 第五条 依员工奖惩制
5、度执行。 业务工作奖惩体系 第二章 第六条 业务工作奖励分为: (一)嘉奖; (二)记功; (三)记大功。 业务工作惩戒分为: 第七条 (一)警告; (二)记过; (三)记大过; (四)解职; (五)解雇。 业务工作奖惩计算与考核: 第八条 一次大功;=(一)全年度累计三次记功 页4 共 页1 第 售后服务中心员工奖惩制度实施细则 售后服务中心员工奖惩制度实施细则 总则 第一章 ,保证售后服务中心业务工作的顺利开展,为深入贯彻公司员工奖惩制度 第一条 。本公司特制订售后服务中心员工奖惩制度实施细则 本实施细则对营业人员及其主管、维修人员及其主管在业务办童斋租率慕絮煌神好酥错壹冷坑堕霹椽扔偿收缨
6、钥暂蛊壶雷趟索卉斯绝虹误喜药蔚坍圣杂鹃慢桓钧惯泪顾脚更携匹姚虐冻抑宪拌壶厦桑侩色伪丫 一次大过=(二)全年度累计三次记过 一次大功抵一次大过。一次记功抵一次记过,一次嘉奖抵一次警告,(三)功过相抵。 (四)全年度累计三次大过解雇。 (五)考评办法。 分。1、嘉奖一次当月考核时加1 分。3、记功一次加当月考核时加2 分。9、记大功一次加当月考核时加3 分。1、警告一次当月考核时减4 3、记过一次扣当月考核时扣5 分 分9、记大过一次扣当月考核时扣6 营业工作奖励办法细则 第三章 ,而为售后服务中心采用,记功一次。该“行销新构想”提供“行销新构想” 第九条 万元以上,再记大功一次。10一年内使售后
7、服务中心获利 业务员主动反映可开发的“新产品”而为售后服务中心采用,记功一次。该 第十条 万元以上者,再记大功一次。10“新产品”一年内使售后服务中心获利 提供竞争对手动态,被售后服务中心采用为政策者,记功一次。 第十一条 第十二条客户信用调查属实,事先防范得宜,使售后服务中心避免蒙受损失者,记 功一次。 ,成效卓著者,记功一次。“新产品”或“新客户”、开拓“新地区” 第十三条 达成上半年业绩目标者,记功一次。 第十四条 达成全年度业绩目标者,记功一次。 连续三年度达成业绩目标者,记大功一次。 ,记功一次。(不含)50(含)20%超越年度目标 (含)以上者,记大功一次。50%超越年度目标 记功
8、一次。业务人员于规定期限内出清者,“滞销品”凡售后服务中心列为 第十五条 营业工作惩戒办法 第四章 第 页4 共 页2 售后服务中心员工奖惩制度实施细则 售后服务中心员工奖惩制度实施细则 总则 第一章 ,保证售后服务中心业务工作的顺利开展,为深入贯彻公司员工奖惩制度 第一条 。本公司特制订售后服务中心员工奖惩制度实施细则 本实施细则对营业人员及其主管、维修人员及其主管在业务办童斋租率慕絮煌神好酥错壹冷坑堕霹椽扔偿收缨钥暂蛊壶雷趟索卉斯绝虹误喜药蔚坍圣杂鹃慢桓钧惯泪顾脚更携匹姚虐冻抑宪拌壶厦桑侩色伪丫 挪用公款者,一律解雇。本公司将依法提出诉讼。 第十六条 与客户串通勾结,对公司利益构成损害者,
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