工程项目经营承包协议书(共14页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程项目经营承包协议书甲方:北京六建集团有限责任公司乙方: 鉴于北京六建集团有限责任公司(以下简称北京六建)已经与 (建设单位)签订了 工程施工总承包合同(或专业承包合同),为确保工程依照合同约定顺利完成,甲方委托乙方进行本工程施工承包管理,依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产管理条例、建设工程质量管理条例、建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)、质量管理体系(GB/T19001-2008标准)、环境管理体系(GB/T24001-2004标准)、职业健康安全管理体系(GB/T28001-2011标准)、工程建设施工企业质量管理
2、规范(GB/T50430-2007)及上述文件更新版以及北京六建与建设单位签订的 工程施工总承包合同(专业承包合同)的要求,对本工程实施项目管理和经营。甲乙双方为共同维护北京六建的合同信誉,约束项目管理中的经济行为,以及双方的合法权益,提高工程项目的管理水平和综合经济效益,明确双方在项目承包管理中的管理关系,经双方协商一致,特签订本经济责任承包协议书。第一条 甲乙方的主体资格1.1 本合同的甲方是北京六建。乙方 是经北京六建审核认可的合格项目承包管理人。1.2 在甲方授权范围内, 是 (工程项目名称) 工程项目承包管理人,也是本工程的第一经济责任人,对北京六建与建设单位签订的工程施工总承包(或
3、专业承包合同)负有全面的履约责任。第二条 工程概况2.1 工程名称: 2.2 工程建设单位: 2.3 工程地点: 2.4 建设工程规模: 2.5 结构类型: 2.6 工程中标造价:¥ 元。2.7 合同形式: 2.8 质量标准:合格。2.9 质量奖项: 2.10 合同工期:合同工期总日历天数 天计划开工日期: 年 月 日计划竣工日期: 年 月 日第三条 承包项目经理部人员组成3.1 乙方须与甲方有劳动合同关系。3.2 乙方应将项目部主要组成人员上报甲方,甲方任免项目班子,由甲方批准发文任命备案。如需变动须征得甲方的同意。第四条 承包内容及方式4.1 承包内容:以北京六建与建设单位签订的施工合同承
4、包范围为内容,负责从施工准备、开工到竣工交付使用全过程中的工期、质量、技术、安全、消防、环境保护、职业病防治、保卫、文明施工、成本核算、工程债务偿还、工程款回收、竣工验收、全部收回工程价款全过程的管理及竣工后回访、保修等工作。北京六建与建设单位签认的投标书、承诺书、合同协议书及合同条件、保函、履约担保等,均为本合同承包人的承包范围。4.2 承包方式:授权经营、独立核算、确保上缴、自负盈亏、自主分配。第五条 承包指标5.1 净上缴管理费和税金:乙方以工程结算总额为基数,采取累进式计算方法计取管理费(结算总额3亿,按3%计取;3亿结算总额5亿,按2.5%计取;结算总额5亿,按2%计取)及规定的税金
5、部分。5.2为确保工程项目承包合同或协议的实施,本协议签订生效后甲方在项目所收取的每笔工程款中扣留1%作为工程项目承包风险抵押金,另外还需扣留1%作为工程质量保证金,扣留1作为科技质量发展基金,交纳形式为货币资金。风险抵押金无息退回时间为:工程竣工结算完毕、收齐工程款、工程的债权债务锁定完毕、因本项目产生的对外债务全部清偿且按照合同约定完成上缴管理费后的两个月内退全部抵押金50%,三个月内退清。质量保证金无息返还严格按北京六建质量管理办法执行。5.3 工程施工安全:工伤事故为零;安全防护标准不低于90分;农民工持证上岗率100%;工程经理部季度考核不低于90分。5.4 工程质量:执行项目施工合
6、同要求。5.5 工 期:执行项目施工合同要求。5.6 过程考核:按照甲方项目管理办法的要求,2万平米以上的工程,按照基础、结构、竣工三个阶段进行考核,2万平米以下的工程进行结构、竣工两个阶段考核。5.7 文明施工: 。5.8 消 防:无火灾事故发生。第六条 权利和义务6.1 甲方权利: 6.1.1由乙方制定的项目管理的组织机构框架、人员组成、管理程序,工程项目的施工组织设计及重要技术方案等必须经甲方审批方可实施,重要的措施、主要的材料采购和工程分包等重大事项,须由乙方对其质量、成本、工期等因素进行综合考察确定,并征得甲方同意后方可实施。钢筋、商砼、塔吊租赁、劳务分包等大项主材采购合同及专业分包
7、合同由甲方签订。甲方的审批、同意或签订合同的行为不免除乙方的任何责任和义务,所有质量、安全、环保、经济责任等仍全部由乙方承担。 6.1.2 有权检查、监督、审计项目经理部的各项管理工作,处罚违反甲方有关管理制度和规定的行为。对采购、使用不合格材料和产品以及违法对外分包的行为有权纠正和处理。6.1.3 对乙方不按施工技术、安全方案、施工规程、规范及北京六建与建设单位签订的总承包施工合同(或专业承包合同)施工,致使工程存在重大安全、质量、消防隐患或发生重大事故,有权责令其停工整顿,直至终止承包合同。同时,对由此造成的经济损失由乙方负全责,并负相应的法律责任(按相关政府部门的规定办理)。6.1.4
8、由于乙方管理不善,造成工程成本亏损或工程款转移及债权、债务纠纷,甲方有权冻结乙方资金,并对乙方进行整顿,限期纠正。整顿期间,乙方的损失自负。情节严重者,有权终止承包合同,并给予经济和行政处罚,直至追究法律责任。6.2 甲方的义务6.2.1 按照国家、北京市有关规定以及本企业内部规章制度对工程项目的生产、质量、安全、技术、经营、核算、资金收支等工作进行监督、检查、指导和服务。6.2.2 做好技术、质量、安全等施工方案的审核,按程序要求履行工程采购、租赁、分包等合同的签订和审查工作,指导和监督各种经济、技术档案资料的整理、编制、上报和备案工作。6.2.3 提供北京六建管理体系文件和其他相关管理文件
9、,并按照其相关标准和要求对工程项目部进行监督和检查。6.2.4 按照各业务系统制定的岗位职责,对乙方的工程成本、工期、质量进行过程服务和监控等相关工作。6.2.5 对工程项目的资金收支实行专款专用,甲方收到的工程建设单位支付的工程款,扣除应交税金、应交甲方管理费、代发人员工资及费用(如果有)、以及甲方其他垫付款项(如果有)的资金、预留保证金、质量保证金和科技质量发展基金后,及时拨入乙方内部专用账户内,保证乙方本工程项下的资金使用。每次工程款的支配使用,乙方要报“资金使用审批计划”,根据甲方资金审批程序,审批后,方可使用支配资金。6.2.6 在甲方的经营财务核算体系内,对于本工程实行独立核算,及
10、时完整真实地核算和反映本工程的经济财务状况。并定期与乙方双方对账。6.3 乙方的权利6.3.1 在确保执行北京六建有关制度和政府法律法规的前提下,为完成本建设工程施工合同和本协议的各项内容和义务,有调度项目部人、财、物等各要素的生产指挥权。在甲方的监督下,有技术决策权。6.3.2 根据工程需要按照双向选择、择优录用、动态管理的原则,优先选聘北京六建内部管理人员组建项目经理部,不足时可以社会聘用。对于所聘用的人员有选择、使用、管理、考核、评价、奖惩、解聘的权利,聘用人员需报甲方备案,并执行甲方相关文件。“3.2”条中的项目主要管理人员必须为与北京六建有合法的人事或者劳动合同、工资以及社会保险关系
11、的人员,工资中已包含个人社会保险费用,由乙方代扣代缴。 6.3.3 在工程承包范围内,对于甲方按照“6.2.5 ”条批准拨付的工程资金自主使用,但不得用于支付所承包工程用途以外的项目。同时必须确保安全防护、文明施工等措施费用满足工程需要,不得挪用。6.3.4 有开展工程项目内部各种形式承包的自主权,有内部薪酬和奖励的自主权。6.3.5 完成工程全部内容后,收回甲方留存的承包项目施工承包风险抵押金(如果有)。对于项目盈利的经营成果有享有权和支配权。6.4 乙方义务6.4.1 乙方就承包的施工总承包或专业承包工程对建设单位承担连带责任。6.4.2未经甲方书面同意,乙方不得将本工程转包或分包给任何第
12、三方,不得肢解合同内容,或变相转包工程。违反本条约定,甲方有权随时解除合同,由此造成的所有损失由乙方承担。6.4.3如工程需要垫资,乙方应保证资金的投入,并保证及时将所需资金筹措到位,甲方不承担任何垫资责任。如因资金原因造成工程总承包合同不能正常履行,甲方有权追究乙方责任,乙方应承担由此而给甲方、业主等造成的全部损失,由建设单位(业主)原因造成的除外。6.4.4认真贯彻执行国家和北京市有关规定,必须全面履行甲方与建设单位所签订的包括但不限于工程施工合同、补充协议书及甲方对建设单位的承诺等,遵守甲方及北京六建内部规章制度,严格履行本承包协议。参加甲方要求参加的各种会议,接受甲方对工程项目的质量、
13、安全、环保、技术、经营、核算、资金收支、合约等工作进行监督、检查、指导和服务,同时接受并积极整改甲方提出的问题隐患。6.4.5乙方全权承担项目成本,自负盈亏,自行负责催收工程款及其他相关项目收益,自行负责偿还因该项目而产生的所有债务,并自行承担所有相关责任。乙方应及时清偿因项目而产生的各项债务,如乙方未及时清偿,甲方有权从乙方应得款项中扣除相应款项,并有权直接支付给相应的债权人,包括但不限于材料供应商、周转材料及设备租赁商、劳务分包企业、农民工、分包商等相关债权人。即使乙方拒绝确认,甲方仍有权从应付乙方的款项中扣除上述已经支付给相应债权人的款项。因乙方原因给甲方造成损失的(如甲方向本工程的债权
14、人直接承担债务,如甲方因本工程被司法机构查封冻结银行账户、财产等情况),乙方应给与甲方实际损失的等额补偿,并承担相应的资金成本,在甲方损失实际产生后或损失书面确定后三天内乙方应向甲方赔偿相应的损失,每逾期一天应向甲方支付甲方损失额万分之五的赔偿金。因本项目产生的债务或其他责任未及时解决而有可能影响甲方利益,或使得甲方可能遭受第三方追索时,甲方在通知乙方后,可以在应付乙方的款项中扣留相应的款项。6.4.6 对工程从开工到竣工交付使用至收回工程尾款、质保金全过程中的安全、环保、质量、工期、生产、技术、成本、结算、财务、合约及文明施工、职业病防治、贯标等所有工作全面负责,负责完成全部收回工程尾款、质
15、保金等工作。包括工程竣工交付使用后的保修工作,并承担保修费用。6.4.7 乙方必须接受北京六建管理体系,严格执行管理体系的各项标准,遵守现行的行业主管部门相关规定,严格执行工程建设标准强制性条文房屋建筑部分(2002年版及其替代版)等项规定。遵守甲方各项规章制度,按照甲方项目管理的有关规定配备足够的资源。 6.4.8 从事工程施工的特种作业人员、关键岗位管理人员具备与施工相关的有效岗位证书。工程劳务分包队伍必须进行入场安全教育、培训;执行市政府的各项文件、相关规定;按市政府文件规定,为工程劳务分包队伍交纳各项保险费。不得违章指挥、违章作业;乙方出现工伤、死亡事故的,应及时上报甲方,并采取紧急措
16、施全力组织抢救,防止事态扩大,保护事故现场,由政府相关部门认定处理。善后处理应由乙方承担一切责任,若乙方不作为,甲方有权从工程款中直接代为支付,乙方对此无异议。乙方应保证安全防护设施、用具齐备有效。6.4.9 严格执行国家和上级颁发的质量验收规范、规程、施工强制性标准和操作标准,自检、互检、交接检的项目资料手续记录齐全。严格执行环境管理体系和职业健康安全管理体系的各项标准。6.4.10乙方应提供各种措施在保证质量、安全、进度的前提下严格控制项目部的经营成本。定期编制项目部成本分析报表上报公司项管中心审核,该成本分析表是对项目部的成本唯一检查依据及付款依据,围绕着此成本分析表定期进行成本分析,搞
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