安全生产事故隐患排查治理方案(共15页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上合肥城市轨道交通3号线TJ-08标安全生产事故隐患排查治理方案第一章 总则第一条 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,按照“高标准、讲科学、不懈怠”要求,以“防、控、引、治、救”五字为安全工作主线,规范安全生产事故隐患(以下简称“事故隐患”)排查治理工作,建立事故隐患排查治理长效机制,根据中华人民共和国安全生产法、安全生产事故隐患排查治理暂行规定、本项目安全生产事故隐患排查治理管理办法结合项目实际,制定本方案。第二条 事故隐患排查治理是本项目安全管理的重要内容,按照“谁主管、谁负责”和“全方位覆盖、全过程闭环、全面留痕迹”的原则,明确责任主体,落实职责分工,
2、实行分级分类管理。第三条 工作目标是认真开展安全生产专项整治活动和隐患排查治理专项行动的基础上,突出重点,深入排查治理生产过程中的事故隐患,认真落实公司下发的各种规章制度,建立和完善制度中的要求,强化安全生产监管体制和机制建设,以治理安全隐患为重点,杜绝安全事故为目标,推动安全生产责任制的落实,建立健全生产安全事故隐患治理长效机制。第四条 安全生产隐患排查治理工作原则是坚持统一部署与分级实施相结合、检查与整改相结合、行政手段与经济手段相结合、短期治理与长期规范相结合,对本项目全面覆盖,排查不留死角,治理不留后患。第五条 本办法适用于合肥城市轨道交通3号线TJ-08标的安全生产事故隐患排查治理工
3、作。第二章 职责分工第六条 项目部成立以项目第一责任人(项目经理)为组长,党支部书记、副经理、总工程师、安全总监为副组长,项目部其他领导和各部门负责人为成员的安全生产事故隐患排查领导小组(以下简称领导小组)。安全生产事故隐患排查领导小组组长:项目经理副组长:党支部书记、安全总监、副经理、总工程师成员:主管生产经理、项目部五部两室负责人等。 (一)领导小组职责 1.贯彻执行国家、行业有关安全生产的法律、法规、规程、制度和文件要求,组织制定项目事故隐患排查治理相关管理制度并监督执行。 2.督促指导相关部门开展事故隐患排查治理工作,汇总、统计、分析项目事故隐患排查治理情况、做好记录、存档。 3.对各
4、事故隐患排查治理工作进行专项监督检查。 4.负责事故隐患排查、控制、治理闭环管理工作。 5.负责事故隐患的评估定级。 6.审定批准治理方案,组织对治理结果进行验收。 (二)安全生产事故隐患排查治理办公室职责项目部安全质量环保部是本项目安全生产事故隐患排查治理的综合管理部门。主要职责是: 1.负责事故隐患排查、控制、治理闭环管理工作。 2.参与事故隐患的评估定级。 3.组织制定、审查治理方案,监督、协调治理方案实施,参与对治理结果进行验收。 4.协调解决各施工队在工作执行过程中遇到的各种问题,针对共性、苗头性、倾向性事故隐患,适时组织开展专项排查治理活动。 5.汇总、统计、分析各站点管辖区域事故
5、隐患排查治理情况,做好记录,并入档。第七条 项目部是事故隐患排查、治理和防控的责任主体。第八条 项目经理对本项目安全生产事故隐患排查治理工作全面负责。 第九条项目部将工程项目进行专业分包的,应当与分包单位签订安全生产管理协议,并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责;对分包单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。第十条 各个站点任何人发现事故隐患,均应并有权向相关部门负责人及安质部报告。相关部门负责人及安质部在接到事故隐患报告后,按照职责分工立即组织核实并制定措施,排除隐患。第三章 定义与分级第十一条 安全生产事故隐患是指安全风险程度较高,可能导致事故发生的作业场所、
6、设备及设施的不安全状态、人的不安全行为及安全管理方面的缺失。 第十二条 根据可能造成的事故后果,事故隐患分为重大事故隐患、一般事故隐患二个等级。 (一)重大事故隐患是指可能造成一般及以上事故的事故隐患。 (二)一般事故隐患是指可能造成险性事件及以下的事故隐患。第四章 排查治理第十三条 本项目安全生产事故隐患排查体系由月度安全隐患排查和日常安全隐患排查组成。日常安全隐患排查分为综合安全隐患排查、专业专项安全隐患排查和重大危险源隐患排查等。第十四条季度安全隐患排查是指由项目部经理实行的安全生产隐患排查,重点排查以下内容: (一)根据地铁公司安全管理相关规定,排查项目部安全生产责任的落实情况。 (二
7、)排查规章制度执行和各项安全措施的落实情况,以及各种安全管理台帐的填写情况。 (三)排查安全培训计划的执行情况及培训效果。 (四)排查对施工隐患排查的安全监管情况。 (五)对排查出的重点突出问题进行专题分析,跟踪落实整改情况。 第十五条综合安全隐患排查是指定期不定期、节假日开展的安全隐患大排查。隐患排查的具体要求如下: (一)专(兼)职安全员等每天至少开展 1 次隐患排查工作,现场排查时应留有当时有关隐患的影像资料。 (二)安全总监或安质部负责人、工程部负责人、试验检测负责人、物机部负责人等对职责范围内的隐患每周至少开展 2 次排查工作。 (三)总工程师对监控量测、检测等方面通过数据分析或理论
8、计算才能发现的隐患负责组织排查,在相关施工阶段每天至少排查1次。 (四)主管生产副经理每周至少组织开展 1 次全面隐患排查工作。 (五)项目经理每月至少组织1次全面安全质量隐患排查。 (六)在风险时段针对高风险工序应加大排查频次,项目部(分部)由带班领导组织相关人员按照分工进行排查每天不少于2次。第十六条 专业专项安全隐患排查是指对针对性和专业性较强,或者难度较大的一些项目进行的安全隐患排查。 (一)建设工程专业安全隐患排查主要有:消防、防汛、临时用电、起重设备、运输机械和重大危险源专项安全隐患排查等。 (二)建设工程专业安全隐患排查由项目部根据实际情况情况组织。第十七条重大危险源安全隐患排查
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