上卷房车项目的战略价值研判(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上上卷房车项目的战略价值研判第一分册 房车分类、大房车制造产业与中国相关产业资源第二分册 房车生活及营地俱乐部营地体系第三分册 概览全球房车市场简比中西消费结构,发现中国消费潜力第四分册 非常社会的非常需求 以房车为载体,逃离都市的“第一种生活”,回归自由主义与社群主义的乡村“第二种生活”第五分册 商业模式简介 以五年实现十万辆产能及销售,一万个营地终端和俱乐部体系,350亿以上销售额为目标的战略主张、组织模式与“势、道、术”贯通的投资策略第六分册 中央工厂、产业园区及产业基地的互动发展和开发战略第七分册 营地发展战略之一:整合存量资源,快捷形成常态营地体系,在此基础上
2、升级改造与转性发展第八分册 营地发展战略之二:以房车小镇为龙头,形成8大板块特殊营地的梯次开发策略,催化营地体系的快速成熟第九分册 营地发展战略之三:依托存量资源,超常规发展大房服务产业,不断创新增值业务,提升网络价值第十分册:营地发展战略之四:“新生活网”房车营地俱乐部体系的全程服务与产品交易平台第十一分册 发展战略之五:全球营地资源及各类活动的持续系统推广开发第十二分册 4大集团的OEM、ODM战略及向国内外整车厂的延伸第十三分册 整合现存销售资源,实施特殊模式的销售战略第十四分册 “移家网”大房车产业全部产品与服务的虚拟交易平台及向实体销售网络的延伸第十五分册 生活方式产业集团与系统解决
3、方案供应商的品牌战略第十六分册 品牌战略之一:中国房车博物馆第十七分册 品牌战略之二:多尼尔露天音乐歌舞团第十八分册 品牌战略之三:房车广告及影视剧公司第十九分册 全层次、全流程、全方位信息化战略第二十分册 信息化战略之一:多尼尔房车呼叫中心第二十一分册 信息化战略之二:会员一卡通管理服务公司第二十二分册 人力资源战略及房车学院、行业协会资源开发、专家资源应用第二十三分册 技术创新战略及管控策略第二十四分册 服务创新战略及管控策略第二十五分册 资本市场战略及逻辑展开关系第二十六分册 创新竞争优势的机制保障“产业及市场规划研究院”第二十七分册 哪些人、什么方法展开的几个阶段的前期筹备工作第二十八
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