个人述职2007年度(共7页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上2007年度工作述职 按照年度工作考核的要求,下面我就2007年度信贷管理部的工作进行述职,请各位同事和领导予以评议。2007年是黄州区农村信用社继续深化改革的关键年,信贷管理部在联社党委的正确领导下,不断加强管理,强化服务,在工作上取得了一定成绩:(一)加强存款工作督办,强化组织资金。在组织资金上,一是组织好宣传,督促各社结合农户小额信用贷款工作的开展,加大对农村信用社支持“三农”重要地位和作用的宣传,进一步增强广大群众对农村信用社的信心。一季度在全区范围内通过悬挂宣传横幅20多条,开办宣传栏6块。春节前后,结合“信合福卡”的宣传,组织印制宣传品由各信用社散发。二是
2、参与制定了2007年度绩效工作考核办法,明确了工作考核,激励了组织存款工作的积极性。三是及时下达工作计划,做到了工作任务早明确,及早进入状态。督促各信用社将联社下达的计划做好分解,做到让员工心中有数,积极行动。四是加强存款工作督办,一季度存款工作日进度通过内网及时通报至各社,同时每天通过向各社主任发送短信的方式进行督办。(二)做好资金调度工作,确保支付不出问题对于黄州区资金缺口社来说,做好资金调度工作是防范出现支付风险的关键。一是及进做好各社现金需求的调度工作,保证各社现金需求的充分满足。二是强化大额资金汇划的管理,年初制定了黄州区农村信用联社资金管理办法,对50万元以上的资金汇划实行审批划付
3、,保证了资金安全。三是做好资金上存及借款工作,准确计算资金头寸,做到及时上存和借款,确保头寸充足和减少低生息资产占压,尽可能产生最大效益。通达及时合时的资金调度,有效防范了支付风险。(三)扎实推进两大工程建设,做好信贷支农信贷支农是业务工作的重点,我们牢固树立服务“三农”指导思想,认真落实省联社“铺天盖地、顶天立地”两大工程建设,一方面加强“铺天盖地”工程建设:一是督促加强信贷人员学习,年初组织全区信贷人员认真学习了徐新理事长、刘志高主任的讲话精神,参与组织各信用社主任到英山联社红山信用社和蕲春横车信用社学习支农先进经验,信贷人员每人写出一篇学习心得,各社办了一期学习专栏。通过学习省联社领导讲
4、话及英山联社先进经验,信贷人员支农服务意识和支农工作作风普遍增强。二是办好支农试点,选定南湖、陶店两个信用社为支农工作试点单位,特别是陶店信用社苏家铺村试点工作,集中机关人员参加与信用社信贷人员一起到农户家中进行调查评级,同时积极宣传农村信用社的信贷支农政策,宣传信用社的福卡,给农户送对联、送年画,大力宣扬农户信用等级评定工作步骤和程序、评信依据和政策,在苏家铺和杨家湾两村显眼位置拉宣传横幅4条、建宣传栏2块、贴宣传标语280张,散发宣传资料326份,上门送福卡宣传年画452张,做到了家喻户晓、尽人皆知。3月12日,在陶店乡苏家铺村成功如开了黄州区农村信用社信贷支农工作现场会,受到了地方党委、
5、政府和农民群众的一致好评。三是严格小额农贷贷款手续,按照市联社下发的信贷规范文本,积极组织信贷内勤进行学习,并督促各信用社执行到位,小额农贷贷款手续基本上按规定程序进行办理,有效防范了小额农贷风险。另一方面加强“顶天立地”工程建设,3月份对全区59家规模以上企业,组织3个调查专班进行了全面调查,共建立46家企业经济档案,为我区农村信用社拓宽信贷服务领域提供了一个切实可行的思路。(四)加强信贷基础管理,促进信贷业务工作规范发展针对黄州区信贷基础工作管理较为薄弱的现状,2007年信贷管理部将狠抓基础管理做为抓好信贷工作的重点。一是加强信贷人员培训,主要突出讲解省、市联社相关制度文件和具体业务操作,
6、全年共组织信贷人员培训8次,组织信贷考试3次,有力促进提高了全体信贷人员业务素质。二是认真贯彻落实省联社23、35号文件精神,加强贷款的管理,严格规范贷款业务操作程序,从源头防堵信贷增量风险,彻底改变传统粗放管理现状、提升信贷管理层次。在贷款发放方式上以质押、抵押担保为主,同时要严把好贷款调查、审查、审批关,做到贷款责任明确,程序合规,手续齐全。三是强化完善贷后管理制度,进一步明确贷后管理各岗位的职责,督促大部分信用社签订了贷后管理工作责任书,规范了贷后检查、风险预警、风险防范和档案管理。四是圆满完成了信贷风险系统的录入上线工作,实现了全辖信贷信息资源共享,为强化信贷权限管理提供了强有力的技术
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