危险源辩识风险评价和风险控制策划程序(共9页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上中铁一局集团有限公司企业标准危险源辨识、风险评价和风险策划控制程序QB/ZTYJ.CX.AZB.02-2008 1目的准确识别危险源,正确评价风险程度,合理确定风险等级并选择控制手段。2适用范围适用于公司、分公司、项目部(指挥部)工作、施工范围内危险源的辨识、风险评价和风险策划控制。3职责3.1安质部是本程序的主责部门,负责监督实施本程序,编制并根据需要更新集团公司重大危险源清单和管理指导方案。3.2项目中心、施技部、发展部、工会、社服中心等部门参与危险源的调查识别,评价出重大危险源。3.3房产处负责对固定区域的危险源进行识别、控制。3.4各相关部门对本部门和分管领域
2、的危险源进行识别控制并建立清单。3.5分公司、项目部(指挥部)负责对各自工作及施工场区的危险源进行识别、评价和控制。4工作程序4.1危险源辩识4.1.1在辨识危险源时可按以下单元或业务活动进行4.1.1.1工作、施工场所内外的地理环境。4.1.1.2施工过程或提供服务的阶段。4.1.1.3计划和被动性的工作。4.1.1.4确定的任务和不经常发生的任务。4.1.1.5考虑过去、现在、将来三种时态。4.1.1.6考虑正常、异常、紧急三种状态。4.1.2危险源辩识要全面、系统。其范围包括4.1.2.1常规活动(如正常生产活动)和非常规活动(如临时抢修活动)。4.1.2.2所有进入作业场所人员的活动(
3、包括内部员工、分包商和访问者的活动)。4.1.2.3作业场所内单位自有设施和分包方的设施。4.1.2.4作业场所内由外部提供的产品和服务(如提供材料、租赁设备、设施所带来的风险)。4.1.3危险源主要有人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件、安全管理的缺陷。4.1.4危险源辨识方法可采用座谈会法、专家分析法、询问和交谈、查阅记录、获取外部信息、安全检查表法、事故树分析法、工作任务分析法、故障树法等,实际操作时应根据本单位的资源和实际选择几种方法合理组合使用。4.1.5根据以上方法全面充分的识别本单位的危险源后,应将识别出的全部危险源填写危险源清单并进行风险评价,确定重大危险源。4.2
4、风险评价和重大危险源的确定4.2.1风险评价的方法一(定性评价)4.2.1.1事故发生的可能性分为:极不可能、不可能、可能。4.2.1.2事故伤害严重度分为:轻微伤害、一般伤害、严重伤害。4.2.1.3根据事故发生的可能性和伤害严重度得以下风险评价表 后果可能性轻微伤害一般伤害严重伤害极不可能可忽略风险可容许风险中度风险不可能可容许风险中度风险重大风险可能中度风险重大风险不可容许风险4.2.2风险评价的方法二:LEC法(定量评价)用与系统有关的三种因素之积评价系统人员伤亡危险的大小。D=L*E*CD风险值L发生事故的可能性大小E暴露于危险环境的频繁程度C发生事故产生的后果表一:L取值L分数值事
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- 危险源 风险 评价 控制 策划 程序
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