标识和可追溯性(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 目 录1 目 的2 适用范围3 职 责4 程 序5 相关文件6 使用表格 修 订 历 史 版 本 修 订 内 容修订日期 修 订 者 批 准 者发 文范 围总经理 管理者代表技术质量部 生产部 综合管理部 财务部 业务部 受 控 印 章 编 制审 核批 准收 文部 门 日 期日 期日 期1. 目的为确保产品在接收、生产、储存、交付过程中对产品的标识和检验/试验状态标识的控制,避免在生产和交付过程中产品的错用、混用、错装、误发, 识别产品经检验/试验后合格与否,防止不合格品转序、入库、交付,保证必要时能对产品进行追溯。 2. 适用范围适用于原材料入库到成品交付过程中的
2、产品标识,从进货检验至最终产品检验的状态标识及必要时的追溯过程。3. 职责3.1 生产部负责规范生产过程中的产品标识和追溯的实现。3.2 技术质量部负责对产品标识进行必要的监督和检验状态标识的实施和控制。3.3 业务部负责各类物资标识办法的规范并实施标识和管理。3.4 各职能部门负责本部门内标识的规范与实施,并确保标识的权威性和完整性。4. 程序l 标识管理分为产品标识和检验/试验状态标识。l 所有标识必须与被标识物相符合,且不得与被标识物分离。4.1 进货中的产品标识4.1.1 外购原材料应通过包装物等标志,标识其名称、规格、数量、厂家等。 4.1.2 仓库管理员检查上述标识的有效性、正确性
3、,并用物资保管卡予以标识。4.1.3 仓库管理员应确保所有储存物料均有公司统一的产品标识,包括名称、规格、数量、批次编码等。4.1.4 仓库管理员在发放零星物料时,应对发出的物料作好标识的移植。4.2 生产过程中的产品标识4.2.1生产计划部应确保生产过程中的待用物料和半成品、成品、零部件都有相应的标识方法,标识如工件名称、规格型号、图号或零件号、产品批号、数量等信息。4.2.2生产车间根据工艺的要求,用填写过程流转卡的方式,来注明产品的加工规格及数量等,由下工序操作员互检签字或质检员签章后,随工件转入下道工序,必要时实现产品的可追溯性。4.2.3生产班组出现标识不明的工件,应予以查实。车间调
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