准时生产考核管理办法(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上重庆安来动力机械有限公司管理标准 APQI-JH-027-B准时生产考核管理办法版 本 号: B 密 级: JM 编 制: 审 核: 标 准 化: 审 定: 批 准: 共享:重庆安来动力机械有限公司全体员工2013-09-05 发布 2013-10-01 实施重庆安来动力机械有限有限公司 发 布目 录第1条 目的 第2条 适用范围 第3条 术语 第4条 职责 第5条 要求 第6条 记录 第7条 制定改定履历 第1条 目的 为加强生产计划的准时完成,保障订单实现过程的计划性和有序性,落实订单未准时完成的责任,特制定本办法。第2条 适用范围 适用于公司生产计划实现的全过程
2、。第3条 术语 准时完成:是指按评审时对客户承诺的时间内提供符合订单要求产品发运至客户。 第4条 职责4.1 计划部4.1.1 负责协调和督促订单准时完成,提出订单未准时完成的考核以及订单准时完成良好的奖励;4.1.2 调查和核实订单未完成原因以及督促相关部门整改;4.1.3 统计汇总、分析考核和奖励信息并通报。4.2 管理部落实考核责任和奖励。 第5条 要求5.1 考核原则5.1.1 激励的原则本着激励的原则,鼓励被考核部门提出奖励。如在一定时期内月度统计业绩持续提高或大幅度超过预定指标,计划部根据实际情况报公司领导批示后予以奖励。5.1.2 结果导向原则各笔生产计划在满足生产周期和无其它不
3、可控因素而未按时入库,考核立即产生。5.1.3 加倍原则生产协调会重点强调的工作或要求重点保供的订单未准时完成,按考核标准的两倍执行。5.1.4 连续原则针对每一未准时完成订单实行按天连续、累计考核,直到订单完成时停止考核。5.2 责任判定5.2.1 物控部责任生产用物资按生产计划要求在生产当日不能及时入库的。生产用物资(原材料、零部件包装材料等)没有在经检验合格后10分钟时间内及时入库的。产品未能在计划发货当日装箱的。5.2.2 检验责任接收零部件待检单后,没有在1小时(常规项目)或性能试验时间+1小时或承诺时间(特殊情况)内出具检验结果。5.2.3计划部责任作业计划配件差缺跟踪不及时或不到
4、位。5.2.4 生产责任在计划没有超过生产能力或周期且原材料已经齐备的情况,但没有及时领取配件、原材料等、未及时返修、未及时入库。5.2.5 其他责任除上述责任外,如设计等责任,由计划部按各部门职责进行判定。5.3 审批权限5.3.1 计划部每日在EAS系统中提取数据,调查订单未准时完成原因后提出考核/奖励意见经计划部部长审批后在OA上通报。5.3.2 审批权限单次考核/奖励金额在10元以下(含10元)的由计划部部长审批,单次考核/奖励金额在10元以上50元以下(含50元)的由分管计划副总审批,单次考核/奖励金额在50元以上的由公司总经理审批。5.3.3 计划部在当月5日前将上月1日至31日期
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