班组安全标准化建设活动实施方案(共11页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 关于“班组安全生产标准化建设活动”实施方案的通知为进一步夯实基层基础工作,全面推进安全生产标准化建设,切实提高安全管理水平,根据公司领导要求,我公司将开展班组安全生产标准化建设活动。具体通知如下:一、指导思想以科学发展观为指导,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立科学发展、安全发展的理念,以夯实三基工作(基层、基础、基本素质)为抓手,强化班组安全文明建设为目的,以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体,进一步提升班组安全生产工作水平。二、工作目标通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进(推进班组安全文明建设)、“两个”创建(创建安全标
2、准化班组,创建安全标准化班组长队伍)、“三个”实现(实现班组作业标准化,实现班组管理规范化,实现班组考评常态化)的有效开展,进一步健全班组安全生产工作机制。三、组织领导为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展,落实各项相关管理制度,公司成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。领导小组设立:组长:牛树林副组长:甄文龙、薛凤山、秦永刚成员:安全部全体成员领导小组下设在安全部,负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。四、工作职责(一)领导小组职责:1、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求,做好相关工作,具体负责各班组建设活动的知道、监督、检查和考
3、评;2、根据相关要求,制定“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则,加强组织和领导,落实责任和措施,确保活动持续有效地展开;3、对各单位“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结,不断改进提高,及时向公司上报相关材料;4、做好现场学习、观摩会等工作;(二)班组职责:1、贯彻落实本厂部关于“班组安全标准化建设”活动要求,配合上级部门积极做好相关工作;2、班组成员、班组长做好班组日常检查管理工作;3、严格落实班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作;4、建立班组安全管理台账,将日常开展的检查、会议、教育、活动等记录在案; 五、各厂部建立班组安全生产管理体系1、健全班组安全责任制:
4、根据班组、岗位的特点,制订班组安全生产职责,明确班组安全生产责任主体,实行班组长负责、班组安全监督员履行监督检查的工作机制。2、完善班组安全生产管理制度:按照法律法规、标准规范及有关要求,建立健全班组日常安全管理制度,完善班组安全生产目标控制和激励约束机制,制订考核评比细则,定期开展考核评比活动,并将考评结果张榜公布;班组安全生产管理制度主要包括:班组安全教育、班组安全会议、班组安全检查、班组现场管理、班组隐患管理、班组应急管理、班组劳动纪律、班组安全考核等。3、制订岗位安全操作规程:制订完善班组各工种岗位安全操作规程,提高岗位指导性和针对性,并装订成小册。在相应工种施工点,进行张贴学习。4、
5、加强班组动态管控。完善班组安全生产信息管理体系,对班组生产生活、现场作业、教育培训、隐患排查治理、人员管理等实施动态管控。 5、班组长队伍建设。根据各厂部特点,进一步完善选拔干部、管理、考核制度,明确班组长安全生产责任,切实履行岗位职能。把好班组长选拔任用关,根据班组特点,挑选责任心强、业务能力出色、安全意识较高、善管理、敢管理、能够有效落实本厂部及各上级部门指示的员工担任班组长职务。每月对班组长进行考核和公布,严格“优胜劣汰”制度,及时更换不合格的班组长。加大对班组长业务知识、安全技能、道德素养的教育,进一步提高班组长整体素质。6、班组日常安全管理(1)加强对班组的监督检查,严格落实班前“三
6、讲”(讲任务、讲风险、讲措施)和交接班制度,杜绝“三违”现象发生,督促班组做好本作业区域及设施设备的安全运行、安全防护措施落实、员工劳动纪律监管等工作。严格落实班组安全检查制度,积极开展风险识别和隐患排查治理工作,认真履行班前检查、班中巡查、班后复查制度,明确班组长、班组安全监督员的检查职责和内容,对发现的隐患应采取有效措施,积极维护员工对安全生产的知情权、参与权、监督权、避险权和举报权。(2)班组安全检查:包括班组“三检”(周安全检查、月度安全检查、不定期检查)。班组周安全检查由工段长负责;月度安全检查由各厂部组织实施,各厂部安全科,工段长参与;遇节假日、灾害天气、季节性等重点防范时段以及新
7、工艺、危险性较大分部分项工程施工时应加大专项检查频率。班组安全检查表见附件,检查人负责填写,并签字确认。(3)班组安全会议:包括班前会、周安全会议、月度安全会议。每周至少召开一次班组安全会议,由工段长组织,对上周工作进行总结讲评,对下周工作做布置,倡导班组成员都能积极发言,集思广益;月度安全会议由安全科组织,主要有月度工作布置、总结、考核情况通报等内容。会议要有会议记录,并附签到及影像资料等。(4)班组安全教育培训:包括“三级”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小结交流等。工段长及安全科根据班组分类编制安全培训讲义教材,并编写员工安全学习手册(内容主要包括班组制度
8、汇编、岗位职责、岗位操作规程、工作流程图、岗位危险识别等),人手一册。手册应具有针对性,携带方便,发放到班组每一位员工。1、“三级”安全教育:班组一级由班组长负责对新班组成员进行教育,不得少于36学时;2、定期安全教育:班组由工段长负责,每周至少集中开展一次安全教育培训;安全科每月至少集中开展一次安全教育培训;3、不定期教育:节假日、特殊时节、灾害天气等关键防范时段和季节,由安全科组织开展针对性的安全教育;4、班前提示教育:由班组长负责,要求在每天上班前必须对班组成员进行安全提示,将当天的工作任务、安全风险、控制措施进行及时交底;5、班后小结交流:由班组长负责,对当天工作进行小结交流,巩固提升
9、员工的工作技能。安全监督员将当天检查发现的问题和隐患情况向班组成员进行反馈。教育培训内容及过程应记录备案,归档成册。(5)班组安全考核:安全科及工段长制订具体的考核细则与奖罚办法,成立考核小组,定期进行考核评比,并将考核结果进行通报,对考核优秀班组予以奖励,对考核不合格班组予以处罚。(6)班组安全文化建设:发掘本厂部内部优秀班组安全文化,积极推行有效、合理的班组安全管理机制,同时,也要借鉴兄弟单位先进的班组安全文化建设,创新班组安全管理模式。1、注重形象建设,在现场设置管理制度牌、安全生产责任牌、岗位操作规程牌、人员动态牌、危险因素辨识及控制措施牌、作业流程图、作业告示牌、班组安全宣传栏、班组
10、安全讲台、曝光台等,营造安全氛围、提升施工班组现场形象;2、加强宣传力度,设立班组安全生产专题宣传栏,内容包括班组安全生产标准化建设开展情况、安全生产宣传报道、班组安全生产标准化建设考核评比情况、优秀班组展示等;3、丰富班组设施,设立员工学习室、休息室等,配备教材、报刊等设施设备供学习娱乐,定期组织学习各类安全知识;4、组织员工开展技能比武、知识竞赛等活动,营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。(7)班组安全管理台账:各班组建立班组安全管理台账,并定期将台账上报安全科。(8)现场措施:1、在设施设备处,悬挂检验合格证、安全操作规程牌及检查记录表,定期对设施设备进行安全检测和检查,并做好相关记录
11、;2、在工作现场设置各类提示、警示、警告标志标牌和安全防护措施,配备必要的应急设施、设备和器具,按规定进行摆放,定期进行检查,确保设备设备有效,并做好相关记录;3、各班组成员严格遵守劳动纪律和操作规程,保持工作现场干净整洁,器具、设备、材料等摆放整齐。7、班组日常安全管理流程班组日常安全管理流程,具体分为日循环、周循环、月循环,具体工作内容如下。1)、班组日循环班后交接班后清理班前提示班中巡查班前检查班后小结日循环 1、班前提示:由班组长组织,上班前集中对班组成员进行安全提示,并了解员工的精神状态,提示内容包括:当天工作任务及分工、安全注意事项等。2、班前检查:由班组长组织,在班前提示结束后,
12、带领班组成员对生产经营作业场所进行检查,检查内容包括:个人防护用品、作业环境、操作设备器具、安全防护装置等。3、班中巡查:由工段长负责落实,根据班组情况确定检查频率,检查内容包括:设备运行情况、作业环境危险因素、“三违”行为等。4、班后清理:由班组长组织班组成员对现场进行清理,主要包括:各类器具、材料放入指定地点,做到摆放整齐;对工作平台、场地杂物、废料、垃圾进行清理;一些场所应切断电源,锁好门窗,实施现场6管理。5、班后交接:交班人员应把当班期间设备运行、器具安全性能、卫生、环境等情况向接班人员交代清楚,接班人员应按规定到岗,对工作场所进行查验,确保设备运行、作业环境卫生等情况符合要求后,进
13、行交接班确认。6、班后小结:由班组长主持,对当天工作任务及执行安全规程情况进行小结,对做得好的、表现突出班组成员要予以表扬,对存在的问题及违章情况要提出批评,并提出改进意见。2)、班组周循环周工作总结周循环安全管理讨论全面整理安全检查1、周工作总结:由工段长组织,主要对上周班组安全生产工作进行总结,根据本周工作任务,提出相关安全措施。2、安全管理讨论:由工段长组织,按照工作计划每周适时开展,主要议题包括:安全生产经验心得交流、班组生产经营作业过程中的 “三违”现象、安全隐患整治等情况讨论。3、全面整理:班组每周组织一次大清扫,对工作场所进行整理整顿,由班组长组织,班组成员参加。4、安全检查:每
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- 班组 安全 标准化 建设 活动 实施方案 11
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