以信息化促进一流职业企业培训化建设(共9页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上以信息化促进一流职业企业培训化建设 职业化建设,是完善管理体制机制,加强人才队伍建设的重要内容,是加快新华社战略转型的基础性工程。新华社2008-2015年工作设想中明确提出加强职业化建设,逐步建立一整套更加完善的组织指挥体系、工作操作流程、岗位职责制度,并以此对各项工作进行考核、监督、检查,严格加强管理,形成良好的工作机制。把职业化标准融入每个工作方面、每个岗位、每个工作环节,不仅在重大战役性报道、重大突发事件报道中达到一流的、职业化的水准,在日常工作的每个岗位都要体现一流的、职业化的水准。 一、 一流的职业化是完善管理体系的总目标。 一流的职业化,需要引入现代化的
2、管理思想、方法和手段,从制度建设、能力建设、队伍建设入手,全面加强和改进管理工作,建立完善的符合新华社发展战略的体制机制。按照一流的职业化要求,必须改变以往管理工作权责不清、被动执行的状况,形成科学规划、按岗分工、流程协作、运转高效的管理体系。 职业化建设首先需要建立科学化、制度化、规范化的体制机制。在管理实践中,科学化主要体现为细化和量化,细化就是要采用先进的理论和方法对管理工作的各个环节、各个岗位进行合理的规划和梳理,形成权责一致、有效协作的工作格局;量化就是对每项工作、每个岗位明确界定,制定量和质的工作标准。制度化主要体现在制度的公平性、完善程度和执行力,其中重点是制度的执行力,再完善的
3、制度,不能认真有效地执行,都难以达到预期的效果。规范化主要体现在标准化和流程化,就是一方面要在工作中尽量采用相关的行业标准,另一方面要结合具体工作制定操作标准和流程规范,使业务工作协调有序,运转高效。 职业化建设需要构建一支高素质的人才队伍,加强全体职工的能力建设和职业素质的培养。在以往的职工队伍建设中,十分重视政治思想教育,强调提高思想觉悟和工作的自觉性,但对于岗位职责、目标任务、工作标准、操作流程、协作关系等规范性的要求不够细致、不够到位。为打造一支具备一流的职业素养、职业精神和职业水准的人才队伍,需要在专业知识、岗位技能、职业素质等三个方面进一步加强。其中,专业知识是基础,要求从业人员必
4、须具备深厚的专业知识和较宽的知识面;岗位技能是重点,要求具备履行岗位职责必备的工作技能,包括明确岗位工作目标和工作任务,熟悉业务流程和工作方法,以及必备的外语能力、计算机应用能力等;职业素质是保证,要求具备爱岗敬业的工作精神、严谨细致的工作作风、务本求实的工作态度。 职业化建设需要塑造一支专业化的管理队伍,强化管理人员的知识结构、工作技能和职业素养。要通过开展相关培训,大力培养复合型的管理人才,使管理人员具备科学管理、采编营销、信息管理、管理方法等方面的专业知识,熟悉本单位、本业务、本岗位的工作任务和操作流程,熟练操作使用管理信息系统。 二、 信息化是实现管理科学化、制度化、规范化的有效途径。
5、 信息化作为一种全新的工作模式,是通过应用信息、网络和通信技术,全面提高信息处理、运用、传播能力和流程化的业务协作能力,从而提高组织机构的运行效益和工作效率。信息化常常被比喻为组织机构的神经系统,能够使组织内外部保持信息传递实时准确,组织指挥灵敏高效。最显著的例子是电子邮件(Email)与传统邮寄的纸质信函相比,在信息的传递方式和信息的再利用方面有了质的飞跃。 管理信息系统是结合现代化的管理思想、方法和手段,综合运用计算机技术、管理技术和决策支持技术,进行智能化信息管理和科学决策的系统。信息化管理是以管理信息系统为依托,全面增强运用信息的广度和深度,特别是通过网络进行流程化的业务协作,将信息管
6、理融入到管理活动的各个方面、各个环节,全面提升管理的针对性、准确性、时效性和有效性。 信息化管理是优化管理的有效途径,进入二十一世纪,管理信息系统、电子政务系统、企业资源计划(ERP)等信息化管理方式得到更广泛的应用,主要体现在:一是信息的共享和复用,通过应用信息技术,信息的收集、加工、储存、更新、传送等手段发生了质的飞跃,过去松散、杂乱的信息被有效地收集整理成系统的、科学的知识和数据,被更多的人所了解和使用;二是协同管理和业务流程再造,通过科学的岗位设置和业务流程设计,可以使部门内部、部门之间、各部门的工作岗位之间得以开展实时、高效的业务协作,摆脱传统组织分工束缚,构建敏捷型的组织和团队,从
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