市场部人员申请计量考核办法(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上集团市场部人员申请计量考核办法一、流程1、确定人员:单位根据具体表现和相关公司制度确定申请计量的人员。2、申请:单位在每季度的最后一月向集团企划部提出员工申请计量考核的申请。(附件1:申请表)3、考核打分:售前全体人员对该员工进行民主评议(附件2:民主评议表),主管经理根据该员工的综合表现考核评分(附件3:主管经理考核评分表),并把民主评议得分和主管经理打分结果以附件5的格式汇报集团企划部(附件5:成绩单)。4、企划部对申请人的文字组织能力、现场表达能力、计算机使用能力进行现场测试(附件4:企划部考核评测表)。5、业务考试:集团企划部根据各单位的申请,与每个季度的第一
2、个月对前一个季度提出申请的相关人员进行分类业务考试。6、反馈:业务考试结束后3个工作日内,集团企划部汇总申请员工考评总得分,得分达到85分的人员报集团人资部,由人资部批复后执行计量考核。得分低于85分的人员,进行下一次计量考核申请流程;连续两次考评得分低于85分的人员,建议对其进行岗位调整。二、考核权重分配单位民主评议10分,主管经理25分,书面考试50分、企划部综合打分15分,总计100分。三、说明1、各单位在市场部人员报到1周内,向集团企划部索要市场部人员申请计量考核书面复习材料。2、所有申请计量的人员,必须通过集团市场部新进人员的培训。3、民主评议需要售前全体员工参与,没有参与评议的需要
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