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1、王学力现代企业薪酬设计技术现代企业薪酬设计技术 王学力编著 一九九九年十一月 目录 第一章 现代薪酬设计概论 第一节 薪酬内涵与外延的确定 一、薪酬与工资的区别与联系 二、 薪酬与福利的区别与联系 三、 薪酬作用 四、 薪酬结构 第二节 确定薪酬水平需考虑的因素 一、劳动力市场条件 二、 政府法律、法规 三、 企业董事会和经营层领导的态度 四、 职工心理承受力和工会的态度 第三节 影响个人工资水平提高因素 一、企业方面 二、 个人方面 第二章 现代企业薪酬制度与案例 第一节 自然人工资体系 一、自然人工资体系特征 二、 案例 第二节 岗位工资体系 一、岗位工资的定义 二、 岗位工资的起源 三、
2、 建立岗位工资制度的目的 四、 岗位工资的具体做法 五、 岗位工资案例介绍 第三节 绩效工资体系 一、绩效工资的定义 二、 计件工资制 三、 佣金制 第三章 中国的工资法律制度 第一节 我国的劳动法律体系 一、宪法 二、 基本劳动法律 三、 劳动行政法规、规章 四、 地方性劳动法规、规章 五、 自治劳动条例和单行劳动条例 六、 特别行政区劳动法规 七、 批准生效的国际劳工条约 八、 有关的法律解释 九、 集体合同和企业内部劳动规则 第二节 我国的工资管理政策 一、非国有企业的工资政策 二、 国有企业工资的宏观调控和管理政策规定 第三节 企业薪酬政策制定中的法律规范 一、工资分配方式和工资水平
3、二、 企业工资支付与最低工资标准 第四节 工资支付与经济补偿、赔偿规定 一、工资支付 二、 经济补偿规定 第四章 现代企业薪酬制度设计程序 第一节 薪酬方案设计的原则 一、公平性 三、 安定性 四、 刺激性 五、 情理性 第二节 职位评价 一、简单排序法 二、 职级分类法 三、 元素比较法 四、 评分法 第三节 企业内部各类人员间工资关系的对接方法 一、管理人员与工程技术人员工资一般对应关系 二、 生产工人与技术、管理人员的工资对应关系 三、 结合部人员比较法 第四节 薪酬调查 一、薪酬调查的目的 二、 薪酬调查的主要内容 三、 薪酬调查的渠道 四、 薪酬调查的范围 第五节 设计一个合理的工资
4、收入曲线 一、年龄收入曲线 二、 能力工资曲线 三、 岗位(职务)工资曲线 四、 生活费用曲线 第六节 设计工资方案 一、选择基本工资制度 二、 工资方案的主要内容 第五章 特殊条件下工资的支付 第一节 加班加点工资 一、加班加点的定义 二、 加班加点工资的计算基数 三、 加班加点工资的支付标准 四、 实行计件劳动者加班工资的确定 五、 正常工作时间跨越法定带薪休假节日等情况下工资支付问题 六、 法定休息日、法定带薪节日加班工资确定 第二节 特殊情况下的工资支付 一、国家对各种假期的工资支付有关规定 二、 企业对各种假期规定的案例 第六章 薪酬的日常管理与维护 第一节 工资管理目标 一、劳动人
5、事管理的三个阶段 二、 劳动人事管理目标 三、 工资管理的目标 第三节 员工的工资定级与增资 一、员工工资定级 二、 员工工资升级或调资 第三节 采用灵活的工资的支付形式 一、谈判工资 二、 改进工资计发形式 第七章 小企业薪酬制度设计 第一节 小企业的特点 一、小企业的定义 二、 小企业的生产特点 第二节 小企业薪酬设计的原则 一、高工资、低福利的原则 二、 简明、实用原则 三、 强激励原则 第三节 建立绩效工资制度 一、建立绩效工资制度 二、 企业案例 第四节 小企业薪酬确定的程序 一、进行薪水调查 二、 利用岗位评价建立正式的薪水结构 三、 建立薪酬的动态管理体系 第五节 建立联股、联利
6、、联心机制 第八章 经营者年薪理论与操作 第一节 年薪制的提出 一、年薪制定义 二、 年薪制是制度创新 三、 经营才能也是生产要素 第二节 国外企业年薪结构 一、概况 二、 美、德、日企业年薪结构 第三节 年薪制操作技术 一、实施对象 二、 经营者年薪收入的确定要素和特点 三、 经营者年薪收入的计算 四、 企业经营者年薪收入的支付和列支渠道 五、 关于风险抵押金问题 第四节 经营者股票期权设计技术 一、什么是期权 二、 上海市期权激励的方案设计 三、 企业案例:上海仪电控股(集团)公司具体操作办法 四、 实施难点 五、 国外期权介绍 附录一:日本昭和电工(株)大分石化企业联合体工资规程 附件二
7、:D.Z有限公司报酬制度 附录三:M酒店公司调整员工岗位工资方案(一九九三年) 附录四: 某汽车集团公司年薪制方案 第一章 现代薪酬设计概述 每当有人知道我是从事薪酬研究并且工作单位就叫工资研究所时他们第一时间的反应就是显示出满脸疑惑不解的样子似乎在说:工资还需要研究?在普通人的眼中工人干活老板付工资天经地义没有研究与商量的余地。也难怪有许多人会有这种看法因为在资本主义发展的早期包括目前我国的许多地区和企业事实也确实这样。这些企业老板既是投资者又是人事科长即负责生产经营又负责到劳动力市场招聘职工。在劳动力市场中与求职者讲好一天支付多少钱愿意干的来不愿意干的走工资就这么容易的确定下来了。但这大多
8、是在企业规模比较小和法律不健全的情况下出现的随着企业人数的增加和员工素质的提高工资分配即薪酬设计作为一个专门的技术产生了并成为一些学者毕生从事的事业。 第一节 薪酬内涵与外延的确定 一、薪酬与工资的区别与联系 长期以来我们对于工资这一概念更为熟悉用得也最为广泛而薪酬则是泊来品从国外引入后多在外资企业中采用且影响逐渐扩大有后来居上之势。因此在研究薪酬之前必须将薪酬与工资的关系分析透。要想严格区分工资与薪酬之间的内涵与外延间的差异确实是一件比较困难的事情所以有些学者为了避免发生歧义将薪酬与工资合二为一用“薪资”代替薪酬与工资从而巧妙地避开了正面回答工资与薪酬两者区别的困难。记得一次内部讨论会上我的
9、同事也曾为薪酬与工资的概念争论不休各持己见一方认为薪酬是工资的子集另一方认为工资是薪酬的子集。应该说无论从内容还是对象上说薪酬与工资有许多相同点在许多地方两者可以混用。但从习惯用法上看两者在使用的场合和使用的对象上又有一定的区别。政治经济学教科书中认为工资是劳动力价值或价格的转化形式这是对工资的抽象化的分析。而一般的经济学教科书中薪酬一般是泛指职工实际拿到的或雇主支付劳动报酬。它是人们对工资的一种形象化称谓。另外从字面含义上看薪酬是名词化的动词含有用薪水酬劳、酬谢之意这样就较容易的与激励机制联系起来可以给企业人事经理以发挥的余地而工资是名词往往与生活费相联系似乎是必然的分配结果是企业应该付给的
10、人事经理没有发挥的余地。此外在计划经济体制下我们用工资概念涵盖了企业、机关、学校、社会团体等各种单位的各种层次的劳动者宏观、微观都适用用的有点滥所以一些企业为了以示区别愿意采用薪酬叫法用以特指职工的报酬只在微观层面上使用。 二、 薪酬与福利的区别与联系 薪酬一般是与个人或班组的劳动者群体的劳动量相联系的劳动报酬不论是以现金支付还是以非现金支付它都具有很强的目的性。 而福利是不与劳动者的个别劳动量或群体劳动量相联系的。有些福利每个人都有权利享受具有普惠性如免费午餐;有些可能只是部分人受益或对享受福利的对象加以一定的附加条件如规定需达到一定职务者才能配备专用公务车等。 薪酬与福利虽然有明显的区别但
11、二者的界限有时也比较模糊而且二者可以相互转化。如职工住房在计划经济体制下我们的企业一直是做为一种福利分配给大家的它不与个人劳动量挂钩只要达到一定年限大家排队每个人就能获得一套住房。实行市场经济体制后随着住房的商品化、货币化住房福利已逐步向工资转化将其纳入工资中取消福利分房统一实行购房办法。 三、 薪酬作用 (一) 薪酬是企业总成本的重要组成部分 在我国制造业人工成本的比重平均达到10%以上。劳动密集型的第三产业这一比重更高所以企业的总体工资支付成为反映企业竞争能力的一项重要指标。从动态上看员工对分配水平的满意程度及对分配公平性的认同比例还直接决定着企业的命运。因此对于企业方来说工资是生产成本的
12、重要部分是资本的投入要求获得资本回报。如何设计和管理薪酬的整个分配和运作过程使员工的积极性得到最大发挥是总经理和人事经理等管理者的重要职责。 (二) 工资是职工的主要生活来源 从职工一方看薪酬是其维持生活进行简单再生产和扩大再生产的必要前提。一位伟人曾经说过:工资对于工人就如同土地对于农民一样。这句话非常形象地道出了工资对于员工维持生活、提高一位伟人曾经说过:工资对于工人就如同土地对于农民一样。这句话非常形象地道出了工资对于员工维持生活、提高 生活质量的重要性。有一个民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现在所有的工作分类中员工们都将工资与收益视为最重要或次重要的指标(见表1-1)。因此工资能
13、极大的影响员工行为和工作绩效。企业薪酬制度成为一把双刃剑如果设计得当则会成为提高和调动企业员工积极性、创造性的强大动力;相反如果失策则会导致士气低落人心不稳效率下降。 表1-1 最高的五种工作评价指标 排名 管理者 专业人员 事物性人员 钟点工 1 工资与收益 晋升 工资与收益 工资与收益 2 晋升 工资与收益 晋升 稳定 3 权威 挑战性 管理 尊重 4 成就 新技能 尊重 管理 5 挑战性 管理 稳定 晋升 资料来源:(美)麦克尔比尔等著管理人力资源华夏出版社1998年版第143页。 四、 薪酬结构 (一) 薪酬结构的发展趋势 从历史发展角度上看薪酬结构有趋于复杂和趋于异化两种趋势。首先随
14、着工资收入水平的逐步提高温饱问题已不是或将要不是大部分员工面临的首要问题追求闲暇和提高生活的质量逐渐成为员工关注的焦点因此补充性工资福利(也称附加福利和小额优惠)和非货币报酬的内容和所占比重开始逐渐提高。如在美国1948年在报酬总额中工作时间工资占86.7%小额优惠占13.3%;到1984年工作时间工资所占比例下降到72%而小额优惠总额所占比例上升到28%。从小额优惠所包括的项目上看也有不断扩大的趋势(详见表1-2) 表1-2美国工人得到的小额优惠待遇 小额优惠待遇项目 1977年小额优惠待遇(%) 带薪休假 80.8 非工作中发生的疾病或伤害的医疗、外科或医院保险 78.1 有再就业权的产假
15、 74.5 退休计划 67.4 由于与工作无关原因发生死亡的人寿保险 64.1 全额工资病假 62.8 改善技能的培训(或教育)计划 49.0 勤俭或储蓄计划 39.8 免费或折价商品 34.3 牙医保险费 29.4 带薪产假 29.4 眼镜或眼睛保护费 21.8 分红 19.8 股票选择 17.6 工作津贴 16.8 免费或折价饭食 16.3 法定的援助和服务 10.3 日托设施 2.2 注:资料来源:罗纳德伊兰伯格等著现代劳动经济学中国劳动出版社1991年版第373页。 其次随着人们工资收入水平的提高人们的需要层次也水涨船高。著名心理学家马斯洛提出了需要层次理论他把人们的需要归结为五个层次
16、即生理需要安全需要归属需要尊重需要和自我实现需要。当人的生理需要满足后就会产生安全需要和归属需要人们会更加重视工作的成就感和个人价值的实现。因此当社会发展到一定程度人们的收入水平和员工素质会有较大的提高除了传统的外在报酬内容外内在报酬也逐步为人们所重视。 (二) 外在报酬与内在报酬 外在报酬是指员工因受雇佣而获得的各种形式的收入包括薪水、奖金、福利、津贴、股票期权及以各种间接货币形式支付的福利等。外在报酬的优点就是相对于内在报酬来说比较容易定性及进行定量分析在不同个人、工种和组织之间进行比较也较好操作。但随着工作的弹性化和工作内容的丰富化定性衡量渐渐成为一件困难的事情。对于那些从事重复性劳动的
17、员工来说如果对内在报酬产生不满可以通过增加工资来解决。因此在目前所有的比较现代化的手段中钱无疑仍是最重要的激励因素。 内在报酬是指由于自己努力工作而受到晋升、表扬或受到重视等从而产生的工作的荣誉感、成就感、责任感。内在报酬特点是难以进行清晰的定义不易进行定量分析和比较没有固定的标准操作难度比较大需要较高水平的管理艺术。管理人员或专业技术人员对于内在报酬的不满难以通过提薪获得圆满解决。例如某保险公司规定员工有特殊贡献者免费到澳大利亚旅游18天包括往返机票在澳大利亚的餐费、住宿费、交通费、游览门票等。这就是通过以给予员工内在报酬的形式激励员工努力工作的典型例子。还有些企业通过通报表扬、授予荣誉称号
18、等形式激励对企业和社会做出贡献的员工。 (三) 薪酬结构 一般来说企业付给员工的劳动报酬并不仅仅限于支付工资或薪水现代企业支付给员工的报酬实际是一个“工资包”雇员打开“工资包”看到的可能是如下内容: 1. 工资或薪水这是劳动报酬的主体; 2. 奖金、奖励工资(如第13个月工资)、分红、员工持股计划等; 3. 各种津贴、补贴。津贴补贴主要是对职工在特殊劳动条件和工作环境下付出的特殊消耗的补偿; 4. 工资升级或晋职加薪; 5. 由公司支付福利如带薪休假、病假、健康或人寿保险等; 6. 法律规定的各种福利如企业为雇员缴纳养老保险金、医疗保险金等; 7. 员工优惠享受本公司的产品和服务; 8. 职业
19、发展机会和专业培训; 9. 额外福利如社会卡、员工本人和家属使用公司的汽车笔记本电脑、移动电话等。 由于各个企业规模不同所属行业不同所在地区和国家不同其工资包的内容和他们之间的比例可能是差别较大的但应该说万变不离其宗。如果将收入结构用一个简图进行立体描述一般是如下形式(见图1-1)。 总报酬 货币报酬 直接工资 间接收入 非货币报酬 法律规定的间接收入如带薪休假 鼓铸提供的间接收入如利润分享 基本 工资 奖金 生活费 调整 图1-1 职工结构图表 第二节 确定薪酬水平需考虑的因素 一、劳动力市场条件 我曾经到过一个效益很好的企业其人均工资水平也很高大致是当地社会平均工资水平的45倍是当地人人向
20、往的一个企业按理说企业人员应该是相当稳定的。但令总经理非常苦恼的是去年有几个企业技术骨干调走了去了沿海开放城市拿更高的工资去了。这是一个企业在设计薪酬水平时没有考虑劳动力市场价格的典型例子。而且这也是我国许多企业存在的通病在许多企业其工资分配是一个封闭的系统与劳动力市场价格没有接口工资水平很高却是采取平均主义发放形式在大锅饭中贡献小的把贡献大的人的那份饭给吃了。当一个博士的市场价格已达月薪500010000元时我们的许多企业却还执行旧的定级工资让博士拿着几百元的工资以致于某报纸曾刊登一篇文章讲述某地小两口都是博士毕业所拿工资却不够养家糊口不得不再读博士后。所以企业要想在市场竞争中取得优势就必须
21、考虑劳动力市场价格。 二、 政府法律、法规 总体上说我国企业与职工的法律意识比较淡泊社会约定或道德约束有时会比法律的作用大影响广。在社会上权大于法等一些案例经常见诸报端。法律意识淡薄表现在两个方面一个是企业雇主或企业经营者的法律意识淡薄;另一方面员工的法律观念也很差。到基层做调研时经常听到劳动部门同志反映一些企业故意拖欠工资乱收就业保证金或抵押金其行为违反了劳动法但职工却很少拿起法律武器保护自己的劳动权益。但必须看到改革开发以后我国正在向法制国家迈进我们的法律体系正逐步健全和完善通过不断的宣传企业职工的法律意识也有了很大程度的提高因此企业在制定薪酬政策设计薪酬制度时要在政府法律、法规的框架内进
22、行。 三、 企业董事会和经营层领导的态度 企业薪酬制度的选择与设计在很大程度上是由经营层领导班子拍板决定的。在公司制企业一般要经过董事会审定在工厂制企业要经过厂级领导的审定和认可。因此他们对于整个形势的判断和理解高层领导对于薪酬问题的理解和重视程度及对于保持和提高士气、吸引高质量的雇员、降低离职率、改善员工的生产率的种种愿望和对于改革步伐的快慢的要求等都会对企业薪酬的水平和薪酬制度的设计产生很大的影响。 四、 职工心理承受力和工会的态度 设计薪酬制度的确定是一项系统工程是一个复杂的工程。因为制度设计的对象是人是活的动物是有感情、有思维的高等级动物。因此设计薪酬制度要考虑职工的心理承受能力及工会
23、将会持有的态度。必要的时候可以吸收职工和工会代表参加。此外薪酬制度只是人力资源管理体系的一个分支它还需要与其他系统 相联结。如人事制度改革、劳动合同制度、企业基础管理工作如岗位分析、定编定员等等。 第三节 影响个人个人工资水平提高因素 一、企业方面 从企业方面看主要有以下几点: (一) 初始工资起点提高 初始工资提高是指企业工资等级表中工资等级最低那部分员工的工资水平提高一般多是指新参加工作人员的转正定级工资水平提高。根据企业内部原有工资水平比例关系如果初始工资水平提高整个序列的工资水平必然要向上延伸即各个等级的工资水平都要增加形成一种连锁反应。如1999年下半年中国政府为了刺激消费大幅度提高
24、了最低工资标准从表面上看国家似乎没有给企业提高工资水平下指标体现的是政府对企业工资的一种间接干预但对于企业而言提高最低工资标准实际上等于促使企业提高所有人员的工资水平。因为如果最低工资水平提高了其他人员工资水平不动就会打乱原来工资等级表中的平衡关系所以企业为了维护过去长期所形成的平衡关系必须修订所有人员的工资水平。 (二) 物价上涨 工资水平的提高必须首先能够弥补由于城镇居民生活费用价格指数提高所造成的名义工资的贬值使职工实际工资水平不降低。这也是工会组织在进行工资集体谈判时的首要目标也是人之常情。因此物价上涨往往推动职工名义工资水平的提升。物价上涨幅度大则工资提升幅度也大物价上涨幅度小则工资
25、上涨幅度也较小。许多人对于中国八十年代中后期到九十年代中期的工资与物价的轮番上涨记忆犹新(详见图1-2)这一时期的物价大幅上涨曾引起物价与工资的轮番上升是当时的社会热点与难点问题。 图1-2 全国工资增长率与消费价格指数增长关系图(1991-1996年) (三) 生活水平提高 每个人都有分享社会发展成果的权利。九十年代职工的生活水平与八十年代的生活水平肯定不一样了职工生活水平有了很大提高。而职工生活水平的提高意味着职工基本生活费用支出增加即劳动力简单再生产和扩大再生产的费用增加从而会间接推动企业工资水平的增长。 (四) 企业效益提高 不论企业效益提高与职工是否有直接的联系如果企业效益提高了一般
26、的说职工总能享受其中一部分。这就如同一个人意外得到一笔可观的收入后总是乐意拿出其中一点请同事或好友上饭馆吃一顿一样企业效益好一般也愿意拿那出一部分利润奖励员工。 二、 个人方面 从个人角度看增加工资的因素主要有年龄、资历、职务和能力 (一) 年龄与资历 在许多企业工资等级是与年龄和资历挂钩的年龄与资历对于员工来说就是一笔财富。这主要取决于两种假定:一是人的工作能力随着年龄的增长而增长;二是职工的生活费用支出或赡养人口随着年龄的增长而增长。 (二) 职务和能力 职物的晋升表明所承担的责任加重因此工资上升也是理所当然;反之由于职工不能胜任岗位工作被调整到其他岗位序列较低的岗位则工资下调也在情理之中
27、。个人能力提高又确为企业所倚重必会委以与之能力相符合的岗位工作从而获得较高等级的工资序列。 第二章 现代企业薪酬制度与案例 如果你是人事经理老板交给你职工的工资分配权你首先遇到的就是如何将老板允诺的工资额度发给员工。你可以平均分配让每个员工拿一样多的工资你也可以让每个人拿不同的工资数额但不管你如何分配首先你必须弄明白你是根据什么分配你这样做是否符合实际是否会让大多数员工感到满意和公平。所以在做分配方案之前应首先了解现代企业有哪些薪酬制度。从目前看企业薪酬制度可以分为三种类型第一种是自然人工资体系它是根据劳动者的潜在劳动或劳动者本身所具有的能力决定每个劳动者的工资标准工资跟着员工走。第二种是岗位
28、工资体系它是根据每一岗位重要程度确定工资工资跟着岗位走。第三种是业绩工资体系以劳动者最终完成的工作成果决定劳动者的工资工资跟随业绩走。第四种是结构工资体系它兼有前三种工资体系的特征博采众家之长是一种组合工资制度。 第一节 自然人工资体系 一、自然人工资体系特征 (一) 自然人工资体系的概念 自然人工资体系是根据劳动者的潜在劳动即劳动者自身能力高低支付工资的薪酬制度。年功序列工资制、技术等级工资制等工资制度属自然人工资体系。 (二) 劳动者的潜在劳动内容 劳动者的潜在劳动通常表现为以下几个方面: 1. 职工的文化程度分为小学、初中、高中、中专、大专、学士、硕士、博士。一般讲文化程度越高受教育年限
29、越长则工作能力越强。 2. 劳动者的专业知识和专业技能水平包括国家认可的专业技术资格专业证书上岗证书技术等级证书。如外语、计算机等级证书。工人技术等级分为初级工、高级工、技师、高级技师。技术人员包括技术员、助理工程师、工程师、高级工程师等。 3. 劳动者的工作经历。一般包括从事过什么工作在某一岗位上工作的年限等。一般说在某一岗位工作时间越长则在这一岗位的工作经验越丰富。 潜在劳动只是在理论上说明劳动者具有某种劳动能力实际的劳动效率和劳动成果如何还需要其他外部配套条件劳动者的实际劳动能力是否与劳动者的潜在劳动相一致还需要劳动者劳动实践的检验。 二、 案例 (一) 年功序列工资制 1. 年功序列工
30、资制的产生 自然人工资体系典型代表是日本的年功序列工资制。它起源于第一次世界大战时期于五十年代初全面形成是一种年龄愈大企业工龄越长进而工资也越高的工资制度。1946年日本电业工会提出了年功系列型工资方案其主要特点是:一是重视资历以职工的年龄、本企业工龄和学历等(统称为属人因素)作为决定基本工资的主要因素。二是生活保障的色彩浓厚从工资构成的比重看保障职工本人及家属生活需要的部分占65%鼓励职工发挥积极性的能力工资占25%其中的5%还和工龄有联系另外有10%的地区补贴。此方案为资方接受以后其他企业纷纷仿效称之为电产型工资体系。在1995年以前它是日本企业中占据主导地位的工资模式。实行年功序列工资制
31、的依据是根据以往的工资管理经验发现员工的年资越长熟练程度越高贡献也愈大。所以这种工资制度不是依据工人劳动的工种或工作种类而是依据工人所具备的广泛的完成任务的能力。工资标准不是按行业或产业决定而是按企业决定;基本工资按年龄、企业工龄和学历等因素决定;总的看年功序列工资制中工资与职工劳动的质量和数量是一种间接关系。在具体执行中一般情况是起点工资规定较低工资差别拉得较大员工随着企业工龄的增长每年能够定期增加工资。 应该说日本的年功序列工资与终身雇佣制密切相关它是依据从业人员在本企业就业的工龄、年龄、经历和学历确定工资和职务的制度它以终生雇佣制为基础企业几乎是劳动者终生的劳动场所使企业与职工结成命运共
32、同体从而形成劳资双方相互约束的稳定的雇佣关系。 2. 存在条件 一是企业方和职工方面都必须感受到在同一企业内继续保持雇佣关系带来的明显益处。二是与企业活动的变化及随之出现的劳动力需求的变化相适应工人方面须能顺利地适应于工种变换和工作岗位的调换。三是工人能力应随工龄而提高。 3. 具体操作 一般把基本工资分为20级每级又分5档。学校毕业被企业录用后依据定期提薪制度工人的工资通常每年按一定数额或一定比率有所增加。毕业生初次就业的工资明显地受劳动力市场供求关系的影响。一般说来这种毕业生的初次薪金在企业之间和工人之间并不存在多大差别。但是根据每年一次的定期提薪而增加的工资数额要受到每个企业的经营状况和
33、每个工人能力提高程度的影响。因此提薪数额存在相当大的差距。其结果工作一定年限后相同年龄的职工在不同的企业的工资的差距可能较大。 4. 工资的构成 日本企业工资结构一般包括基本工资、奖金、津贴三部分。 (1) 基本工资一般占全部收入的大约70%左右它是计算奖金和退职金的基础是工资的基本项目部分。基本薪金的特点决定整个工资的特点。基本工资通常由下面所列工作项目中的一项或多项构成。 由工人的年龄、连续工龄、学历等个人属性因素决定的工资 年龄薪金:以年龄为标准决定的工资; 工龄薪金:以连续工龄为标准决定的工资; 学历薪金:以学历为标准决定的工资。 根据职务或执行职务能力等职务因素决定的工资 职务薪金:
34、根据工人从事的职务的价值决定的工资; 职能薪金:依据履行职务的能力决定的工资。 (2) 奖金。在一般情况下大部分企业都发放奖金但大企业奖金多中小企业奖金少。一般约占年工资的25%左右。 日本企业奖金分两部分一为固定部分不需评定每个职工按他的月工资的一定倍数发给这部分实际上已成为附加工资企业即使亏损经营一般也不能取消;其次为刺激部分按工作成绩评定。夏季奖金大约相当于1.6个月的正式工资冬季奖金大约相当于1.9个月的正式工资。 (3) 津贴是补充基本薪金未能补偿的部分。按其性质归类大体上可归为以下几类: 与工作任务有关的津贴称为工作薪金性津贴。包括职位津贴、技能津贴、全勤津贴、成绩津贴、勤务津贴等
35、主要是为了弥补职务工资的不足或使短期内的工作成绩反映在工资上而支付的津贴; 保障职工生活的津贴。包括家属津贴、住宅津贴、交通津贴等; 其他津贴。主要是特殊劳动条件下的津贴及其他补助如年度有薪休假津贴等法定津贴以及旨在纠正因变换工资体系而出现的临时性不平衡的调整津贴。 这些津贴中企业使用较多的津贴是交通津贴、职务津贴、家属津贴、全勤津贴等项。 表21 日本民间企业基本工资的典型模式 5. 简单评述 年功序列工资制是配合终身雇佣制而实行的它能最大限度地稳定企业职工增强职工对企业的认同感和职工的凝聚力鼓励职工安心本职工作钻研业务技术以达到尽可能高的熟练程度。是否实行年功序列工资制或以年功为特征的工资
36、制度可在宏观和微观两个层次上针对实际情况作出选择。在宏观层次上目前我国劳动力使用突出的问题是缺乏以流动为手段的合理配置机制而不是流动过度因而以稳定劳动力为目标的年功序列工作制不可能成为当前的战略选择。在微观层次上又确实存在着某些企业、工种、岗位需要稳定劳动力的内在要求因此可以设想根据企业实际在基本工资制度中加入体现年功因素的成分因为不可否认职工的经验与其技术素质、劳动质量毕竟有着较强的相关性。 但是年功序列工资的缺点也比较明显一是年功序列工资不太讲究能力而重资历不利于人才潜能特别是青年职工积极性的发挥。二是年功工资对职工劳动的量化评价不够工资决定的基础过于模糊企业员工不可能通过工资体系的奖励重
37、点来感知企业对自己所期待的工作行为。所以进入九十年代以后日本各大企业开始引入欧美等国的岗位工资制和绩效工资制重视提高职务和绩效工资在工资总额中的比重。一部分企业甚至在管理人员中废除了以年功序列型为主的工资制度而采用职务能力工资制员工的工资也完全根据个人的工作能力和完成工作的情况确定。 (二) 能力工资 1. 能力工资的含义 能力工资体系属自然人工资体系中的一种。它是以劳动者自身条件(技术、业务水平、工作经验、体质、智力、文化程度等)为主来反映劳动质量差别的一种薪资等级制度的形式。通过对职工综合能力的评价确定工资等级和工资标准。它只是按职工本身具有的能力付酬而不管这种能力是否得到了发挥是否为企业
38、创造了效益。它认为那是人事管理与调配所管的事情。 如几年前我曾到过东方汽轮机厂这是一个生产发电设备的国家大型企业其所生产的设备技术含量很高所以对职工本身的素质要求也很高要求职工不断提高自身的能力。为了鼓励职工特别是青年职工学习技术提高技能在其工资制度中明文规定:“凡经考试取得高一个技术等级资格即在原岗位系数基础上提高0.1以此类推。”这样假设初级工拿到了高级工的技术等级但还在初级工的岗位那么职工的工资照样能增加而这在岗位工资中一般是不存在的岗位工资是对岗不对人的一种工资制度是六亲不认的。虽然从表面上看职工所从事的岗位工作没有发生变化企业支付的工资总量增加了企业似乎是吃亏了但从长远看企业却是用较
39、小的资本投入增加了企业的人力资本总量使企业职工的整体素质提高产品质量也会随着职工技术水平的提高而提高这笔财富又是无穷的。 当然实行能力工资制最重要的一点是要严把能力认定关职工的能力提高应是实实在在的而不要掺杂水份如果掺杂了水份那么就会葬送掉能力工资制度。我前些日子到一个企业主管人事经理向我谈起他们企业工资制度中存在的问题其中之一就是能力资格证明书中水份太多。这个企业有一个司机技术职称是高级技师其证书还是上级主管部门颁发的企业不得不承认。高级技师是一个很难达到的技术等级他需要职工既要有较深的理论造诣又要有丰富的实践经验在全国高级技师的数量也是屈指可数的。但此职工的实际技术水平却是连初级技师的水平
40、都不够只是靠走后门弄了一个高级技师的技术等级证书。这个企业由于实行的是能力工资工资对人不对岗这个职工拿的是高级技师等级的工资直接结果造成其他岗位职工的怨声载道认为分配制度不公平企业对这一职工多支付工资从成本角度讲并不会给企业造成太大负担但其所起的负效应应很大。它会严重影响周边职工积极性发挥这一点是我们的许多企业应该吸取的。 2. 能力工资案例:技术等级工资制 技术等级工资制是能力工资制度的一种主要形式它是按照工人所达到的技术等级标准确定工资等级并按照确定的等级工资标准计付劳动报酬的一种制度。它适用于技术复杂程度较高工人劳动差别较大、分工较粗及工作物不固定的工种。一般由工资标准、工资等级表和技术
41、等级标准三个基本因素组成。 如1985年原劳动人事部拟定了国营大中型企业工人工资标准表作为各地区、各部门在企业工资改革中审批国营大中型企业工资标准的参考。国营大中型企业工人工资标准按原国家机关十一类工资区划分每类工资区按三类产业或工种交叉使用五种工资标准。以北京所在的六类工资区为例一般使用第二种至第六种标准。其中一类产业(工种)包括钢铁冶炼、煤矿井下等使用第4、5、6三种工资标准;二类产业(工种)包括机械、建筑、纺织等使用第3、4、5三种工资标准;三类产业(工种)包括农业、商业等使用第2、3、4三种工资标准。每个公司等级对应一种技术等级这是典型的技术等级工资制(详见表2-2)。 第二节 岗位工
42、资体系 一、岗位工资的定义 岗位工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据工资多少以岗位为转移岗位成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付制度。它主要的特点是对岗不对人。岗位工资制有多种形式主要有岗位工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。但不论哪种工资制只要称为岗位工资制岗位工资的比重一般都应该占到整个工资收入的60%以上。实行岗位工资要在岗位测评的基础上引进市场机制参照劳动力市场中的劳动力价格情况加以合理确定。 二、 岗位工资的起源 工资是劳动的报酬。若要确定劳动者工资收入的多少首先要计量劳动者的劳动数量和质量。因此劳动的量化是工资方案设计者首
43、先要解决的问题。长期以来按劳分配没有能够真正贯彻执行重要原因之一就是没有找到能够比较准确衡量劳动量的标准。 不同的劳动者在相同劳动时间内的劳动不仅有数量的差距还有质的不同。若要实现按劳分配就必须把各种各样不同质的劳动转化为可以相互比较和衡量的劳动首先要统一“度量衡”。这就需要把不同质的劳动按照不同的系数折算成一定数量的标准劳动。 对不同质的劳动的量化就要找出各种具体劳动的共性。从劳动力的劳动耗费上看具体劳动的差别表现在以下四个方面:一是劳动复杂程度;二是劳动强度;三是劳动责任;四是劳动环境。工业革命有三大特征:即机械设备的发展;人与机械的联系;工厂的建立劳动专业化大大提高。随着生产设计化程度不
44、断提高劳动分工越来越趋于复杂化劳动岗位成为生产过程的基本单元不同劳动岗位的劳动者付出的劳动差别很大。因此对劳动的评价可以用岗位评价代替。劳动四要素可以通过岗位劳动复杂程度岗位劳动强度岗位劳动责任岗位劳动环境所体现。运用岗位评价方法对四个要素进行测评。 岗位劳动评价的前提是岗位划分比较明确。如果岗位划分与设定不科学最终的工资分配关系必然也是扭曲的。另外企业还需要根据岗位划分结果及企业的生产条件、生产方向、产品方案确定岗位定员标准和定额标准。预先规定必要劳动消耗量。 三、 建立岗位工资制度的目的 建立岗位工资系统的目的是确定企业中每一种工作的货币价值即基本工资率为了建立这样一个系统一般需要借助四个
45、基本手段:工作分析和工作说明、工作评价计划、工资调查和工资结构。当然具体的工资水平还取决于市场条件包括劳动力市场的供求状况、国家立法、协商谈判及高层领导班子的态度和企业的支付能力。 四、 岗位工资的具体做法 实行岗位工资制的一般做法是:按各岗位系数从低向高排列把系数相近者进行归并从低向高可以将岗位划分为一类岗、二类岗、三类岗、四类岗根据本单位的岗位状况确定最高岗位。岗位等级越多则越有利于体现岗位间的劳动差别但相应的管理难度也会加大。岗位系数是确定工资差别的依据最低系数和最高系数的差距是工资倍数的依据。 五、 岗位工资案例介绍 (一) 岗位等级工资制 1. 定义 岗位等级工资制是指将岗位按重要程
46、度划类归级然后进行排序最后确定工资等级的制度。 2. 岗位等级工资制的两种形式 岗位等级工资制有两种形式一种是一岗一薪制另一种是一岗数薪制。一岗一薪制是指一个工资标准凡在同一岗位上工作的员工都执行同一工资标准岗位工资由低到高顺序排列组成一个统一的岗位工资标准体系它反映的只是不同岗位之间的工资差别不反映内部的劳动差别和工资差别。一岗一薪制岗内不升级新工人上岗采取“试用期”或“熟练期”办法试用期满经考核合格即可执行岗位工资标准。一岗一薪制适用于专业化、自动化程度较高流水作业、工种技术比较单一工作物等级比较固定的工种。 一岗数薪制是指在一个岗位内设置几个工资标准以反映岗位内部不同职工之间的劳动差别。
47、由于企业岗位比较多有的有上千个甚至上万个岗位、工种从管理成本角度看不可能有多少个岗位就设多少个岗位工资标准只能采取将相近岗位进行归并归级这就会形成同岗位级别内也存在劳动差别问题。为了解决这一问题有些企业在同一等级内又划分档次。这样职工在本岗位内可以小步考核升级直至达到本岗最高工资标准。这种方式融合了技术等级工资制和岗位工资制的优点适应了生产岗位之间存在的劳动差异和岗位内部劳动者之间存在的技术熟练程度的差异。它适用于岗位划分较粗同时岗位内部技术有些差别的岗位和工种。另一种解决同岗位但劳动付出有差别的方式是通过拉长熟练期使员工岗位工资分几年到位的方式。如第一年试用期拿50%岗位工资第二年熟练期拿70%岗位工资第三年拿80%岗位工资第四年拿90%岗位工资第五年经考核认定拿100%岗位工资如特别优秀经考核委员会认定可提前拿到100%岗位工资。这种方式可解决由于员工工作年限不同工作经验不一样从而形成的在同一岗位工作但劳动有差别的问题使工资报酬与劳动付出更加吻合。 3. 岗位等级工资制案例的内容 (1) 岗位工资方案的内容 某钢铁厂1992年实行工资改革选择岗位工资制其操作的主要如下: 基本工资采取三种模式 岗位工资制。对生产经营管理主体部门的职工实行以劳动四要素评价为基础的岗位工资制。通过劳动测评有的岗位实行一岗一薪制有的岗位实行以岗位工资为基础
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