某公司绩效管理暂行办法.doc
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1、某公司绩效管理暂行办法某公司绩效管理暂行办法 第一章 总则 第一条 为引导_公司(下简称“公司”)员工不断改进和提高工作绩效确保上级_股份公司(下简称“股份公司”)及公司战略目标的实现根据公司发展战略规划制订本办法。 第一条 第二条 本办法暂时适用于公司本部职能部门并在使用中不断总结完善逐步向各分公司、子公司推广普及。 第三条 绩效管理指依照公司核心价值评价理念与标准依照一定的程序与方法对员工的工作职责和工作贡献做出匹配衡量并实现制度化、标准化的一种管理方法它包括绩效计划、绩效辅导、绩效评估和绩效反馈与发展四个主要环节。 第四条 本办法所述被考评人是指绩效管理和评估过程中被评估绩效表现的人员。
2、考评人是指对被考评人的绩效评估过程及结果进行考核的人员包括被考核人本人及其直线上级。 第二章 组织机构 第五条 成立薪酬委员会薪酬委员会是负责公司总体绩效管理的常设管理和决策机构。 第六条 薪酬委员会在绩效管理中的职责为: 一、制订、审核公司副总经理、本部职能部门负责人的关键业绩指标以及由此产生的关键业绩目标、权重及其目标值。 二、 审核确定各分、子公司的绩效管理办法。 三、 审核确定公司本部职能部室员工的绩效考核结果。 四、 定期对考核方法进行审核、调整。 五、 协调各职能部门因考核过程和结果而发生的争议。 六、 审核被考评人的意见、建议和申述并对有关意见、建议和申述作出裁决。 七、 审批人
3、力资源部提交的绩效结果及应用方案。 第七条 薪酬委员会在决策时与决策结果有利害关系的人员应当回避。 第八条 公司人力资源部是负责公司总体绩效管理的执行机构其主要职责是: 一、对绩效考核提供技术支持。 二、 组织、指导各职能部门设定普通员工的个人关键工作目标或任务。 三、 督促各职能部门按期进行绩效考核。 四、 组织、指导各职能部门建立绩效沟通和反馈记录机制并督促其执行。 五、 协助薪酬委员会处理员工申诉。 六、 提出基于评估结果的绩效应用方案。 七、 组织各职能部门建立普通员工的个人绩效档案。 第三章 实施原则 第九条 绩效管理办法实施应遵循的基本原则: 一、客观性原则:保证绩效管理各环节均有
4、客观记录使被评价人所得到的评价结果有客观事实依据避免主观臆断。 二、 开放沟通原则:在整个绩效管理过程中评估人和被评估人双方要定期进行沟通与交流并做到及时反馈肯定成绩、指出不足、提出今后应努力和改进的方向。 三、 常规性原则:将绩效管理作为公司各级管理人员的日常工作职责。 第四章 绩效目标的制订 第十条 不同岗位关键业绩目标的确定: 一、 公司总经理岗位的关键绩效目标的确定:股份公司考评委员会依据公司的战略目标确定公司的关键绩效考评领域再据此确定相应的关键绩效指标、权重、目标值和考评期限等内容最后经股份公司总裁与公司总经理就绩效合约内容达成一致签订后确定。 二、 公司副总经理岗位的关键绩效目标
5、的确定:公司总经理依据公司的战略目标确定各的关键绩效考评领域再据此确定相应的年度关键工作目标、权重和目标值等内容最后经公司总经理与副总经理就绩效目标达成一致。 三、 公司本部各职能部门负责人关键绩效目标确定:公司分管领导依据公司的战略目标确定各部门的关键绩效考评领域再据此确定相应的年度关键业绩工作目标、权重和目标值等内容最后经公司分管领导与部门负责人就绩效目标内容达成一致。 四、 公司其他员工岗位的关键绩效目标确定:其他员工关键绩效目标的设定人为其上级直接主管。员工上级主管根据部门岗位职责和年度、季度重点工作任务或项目进行分解确定员工年度、季度关键绩效目标、常规工作职责考核内容、权重和工作产出
6、衡量标准等内容最后由各部门负责人与员工就绩效目标内容达成一致形成 员工季度关键绩效目标及常规工作任务表现评价表。 第十一条 在关键绩效目标的确定过程中公司人力资源部负责公司本部职能部门负责人的关键绩效考核领域、关键业绩指标及由此产生的关键绩效目标的确定的组织协调工作公司财务部、市场部等相关部门参与公司职能部门负责人关键绩效目标和指标值的确定由人力资源部汇总确定结果形成的本年度的绩效考核目标体系报薪酬委员会审批。 第十二条 考评人与被考评人应当在考评期开始之前就关键绩效指标的定义、权重、目标值和描述、考评期限、方式和标准等各项重要内容进行深入彻底的沟通以统一和明确绩效目标的内容及其内在含义。 第
7、十三条 绩效目标制定应当定期进行具体的周期和时间为: 一、公司高层管理人员的绩效目标制定每年进行一次一般于当年1月中旬进行并完成制定。 二、 公司本部各部门负责人的绩效目标制定每半年进行一次年度的绩效目标制定于当年1月和7月中旬进行并完成制定。 三、 普通员工的绩效目标制定每个季度进行一次一般于当年1、4、7、10中旬进行并完成制定。 第五章 绩效管理的辅导与反馈 第十四条 绩效辅导: 一、绩效辅导是指被考评人的上级直接主管对被考评人绩效行为保持密切的关注通过面谈的形式了解被考评人的工作进展面临的绩效障碍并利用所掌握的资源给予被考评人相应支持的过程。 二、 绩效沟通是被考评人与其上级直接主管共
8、同的重要责任当被考评人完成绩效目标中的一项重要工作后其上级直接主管或考评人应对工作结果与员工进行及时的沟通以帮助被考评人改进绩效结果。其结果将为绩效评估、制定员工绩效发展计划、以及关键绩效目标的调整提供依据。 第十五条 绩效反馈: 一、绩效反馈是指被考评人的上级直接主管或考评人就被考评人的绩效行为进行评价并把优点和不足以及相应的诱因传递给被考评人的过程。绩效反馈可视为一次非常正式和时间较长的绩效辅导。 二、 绩效反馈是被考评人与其上级直接主管或考评人共同的重要责任上级直接主管或考评人的职责是持续地向被考评人提供反馈意见被考评人也有责任积极寻求反馈意见。 第十六条 在辅导与反馈中需要记录的内容有
- 配套讲稿:
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