建立有效的奖金计划.doc
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1、建立有效的奖金计划建立有效的奖金计划 在市场环境不断变化的今天企业的经营状况和财务能力越来越受到市场因素的影响而趋向于不稳定各种制度变革和管理创新在所难免。随着企业战略的调整及管理的变革企业最难解决的问题就在于调整薪资结构而改变薪资制度对于任何规模的企业来说都是一件危险而困难的工作。薪资制度的调整必须有一个渐进的过程而奖金作为薪资构成中最灵活的因素往往能引导着员工朝着组织的目标而努力。 奖金不同于绩效工资 奖金是将报酬与绩效直接挂钩的薪酬成份因此具有极强的导向功能奖金既可以与雇员个人的绩效挂钩也可以与企业成本节约、产量、质量标准、收益、投资回报或者利润增长等绩效目标挂钩奖金具有极强的灵活性是一
2、只看得见的手指挥员工向着企业目标努力。 奖金又不同于绩效工资绩效工资是对过去绩效的奖励事前是不会通知和沟通的是对员工努力工作的回报而奖金则针对未来行为的影响是企业对优秀员工的一种人力资本投资具有很强的激励功能更为重要的是绩效工资会永久性地增加到基本工资之上增加企业的工资成本支出而奖金没有累积作用符合企业降低成本减少风险的需要。 发放奖金选择形式是关键 有研究表明奖金与绩效挂钩会使利润提高奖金增加10%则企业的资产收益率会上升1.5% 但所有的报酬都遵循收益递减规律是奖金的形式而不是奖金的数量决定奖金的激励功能在奖金发放方面很多细节也许看起来并不重要但在员工眼里他们会把这些感受作为对自己和企业的
3、评价而且褒奖每一个人等于没有褒奖任何一个人所以选择合适的奖金发放形式是奖金发挥功效的关键所在。 将奖金与员工的个人行为联系在一起会导致更好的个人绩效和组织绩效。个人奖励中的绩效衡量指标一般是客观的(比如销售额)它的奖金额主要取决于决定其工资的那种绩效单位的数量因此易于拉开差距。此外个人特殊绩效奖一般发放给创造了特殊绩效的员工有利于体现公平性平衡那些因职位得不到的晋升的优秀员工留在企业里继续努力;由于目前工作过程及性质都发生了较大的变化团队作为一个基本工作单位工作的相互依赖性以及对合作的需要意味着奖金必须对共同工作加以强化。团队奖励就是针对产出是集体合作的结果而且无法衡量出个人对产出贡献的情况而
4、设计的。团队奖励标准一般都根据生产率改善、客户满意度指标以及财务绩效或者产品服务质量等来确定由于这种奖励是在群体内部平等地分配报酬所以很容易出现搭便车问题另一方面团队奖励又比个人奖励更容易建立绩效衡量方法。至于选择个人奖励还是团队奖励这取决于需要完成的任务的类型、组织对团队的认可程度以及工作环境的类型。 短期奖金一般依据特定的绩效标准根据在某种主观的绩效评价中所获得评价等级获得奖金。它符合即时奖励的原则但值得注意的是应提高绩效评价的精确度确保奖金在不同评价等级间有足够的差异;长期奖金目的在于鼓励员工努力实现长期的绩效目标这些绩效标准主要针对企业长期目标如投资收益、市场份额和净资产收益等。对于企
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