工程项目管理内容及流程.doc
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1、工程项目管理内容及流程工程项目管理内容及流程 装饰工程项目管理的内容和流程:1、投标、签约阶段;2、施工准备阶段;3、施工阶段;4、验收、交工、结算阶段;5、售后服务阶段。 在五个阶段中重点是要做好计划、信息资料、质量、技术、劳动力安排、材料、成本等的管理。 一、投标、签约管理 装饰工程项目投标的程序:报名参加投标、办理资格预审、取得招标文件、研究招标文件、调查投标环境、确定投标策略、制定施工方案编制标书、投送标书共九个程序。投标前还应进行成本估算熟悉施工图纸进行现场调查计算和校核工程量编制工程单位表。 装饰工程项目合同的谈判、签约、履约:合同谈判的内容明确工作范围、价格、工期、设计变更、价差
2、处理(主材认价)、权责、罚责等。谈判者应具备经营、工程技术、合同事务方面的专业知识项目管理者应参与投标报价。合同履行的关键是工程变更处理应做好相关资料的保存工程范围、图纸与实际不符等原因需签证并商定补偿和处理办法并按合同要求定期报告工程进度并要求支付工程款。 二、施工准备管理 合同签订、预算报价、主材认价、图纸确认后进入现场前应做好施工准备工作。 1、拟定工程资金使用计划合理安排资金保证材料供应和工地各项费用开支。 2、熟悉合同、预算、图纸并进行内部会审、了解、分析进行成本估算合理控制成本。 3、根据投标施工方案结合工程特点项目管理者应组织相关人员编制切实可行、必须经过审核的施工组织设计细化施
3、工各个环节全面指导项目管理文本。 a、工程简介与工程特点:工程概要说明、体现风格施工组织简介。 b、施工组织与工程目标:根据工程施工特点建立项目组织体系。确定项目管理人员及施工班组建立材料、施工管理、质检、安全等各项制度明确各自职责。工地会计(公司财务)、工地现场管理管理员(材料保管员、技术员、质安员)、 各工种工长、班组长等人员安排。工程目标包括质量、工期、安全、成本等各项目标。 c、施工总体部署:人员、材料、设备、进度、质量、成本、资金、劳动力、组织总体结构等。 d、分项工程施工方法及技术措施要保证质量和体现工程整体风格和效果还应考虑施工的可行性和经济效益严格控制成本。 e、保证工程质量和
4、安全措施:质检体系、相应标准、规范的建立安全生产规范建立确保人员、财物不损。 f、现场文明施工:严禁脏、乱、差规范和教育施工人员。 施工组织设计的重点是制定施工流程图、各分项施工方案施工进度和材料管理成本管理。 4、工地实地勘察核实施工图督促甲方提供生产条件如水、电、作业场面(无垃圾具备施工条件)设置办公、仓库、工人食宿场地办理相关手续(施工许可证、占道证、工人暂住证等相关手续)。 5、组建施工队伍确定人工单价及作业范围确定设备、材料供应商家施工队伍重点考核技术水平与人工单价性价比商家主要考核信誉、实力、有无现货及价格性能比。 6、制作通讯录:火警、公安联防、消防、医院急救、业主、监理、协作单
5、位、质检站等相关单位、人员电话。 三、施工阶段日常管理 当具备施工条件应按合同规定时间开工填写开工报告由甲方、监理认可进驻现场。并需做好以下工作: 1、向业主方发出“施工前通知书”询问是否修改图纸及相关事宜并向协作单位(土建、空调、消防、综合布线、安装单位)根据施工进度发出“要求完工项目通知”。 2、组织开工仪式:严格执行相关条约按要求完成施工项目。 3、临设施工:水、电源、照明、水池、工作台、木梯制作、安装。 4、封闭式施工:建立门卫制度(或闭门施工防止闲杂人员进场保证材料及人员安全。 5、对进场施工人员进行造册登记办理相关手续安排工人食宿便于工地生活。 6、组织工地管理人员(施工员、保安、
6、会计、仓管、材料员、质检、安全员、各工种工长)开会明确各自职责建立各项管理制度如材料、考勤、质检、成本保护等各项规章制度、组织纪律。 7、组织各工种工长、技术骨干开会落实责任进行详细的技术安全交底发放相关作业指导书签订生产承包责任书并签订工程承包合同明确质量成本目标特别是材料节约制度严禁非正常耗材对设备、工具、临设应自觉维护严禁违章操作。 8、组织工地所有施工人员开会宣布组织纪律各项规章制度进行安全防范教育并举行不定期的施工技术及操作规范培训要求每一个人都必须在安全技术交底书上签字按手印。 9、现场测量、定位、放线进行放样确定施工水平线及位置。 10、组织材料进场严把质量关并符合工地施工要求。
7、 工程开工后抓好工程日常管理工作确保工程质量和进度 A、计划管理: 每周应制定周计划对人员、材料、机具、样品、图纸、预算、进度、质量、安全、技术等质的安排和要求。根据施工组织设计要求现场实际进度、工艺流程要求以及实际工程量对进场工种、人数、时间、材料品种、数量、入场时间、需用机具等进行周密计划并及时向公司汇报本周工作及下周计划安排。 B、信息管理工作: 信息管理主要有各类计划、报表、签证、记录、施工日志、施工图、竣工图、预结算等的管理。工程信息主要是工程竣工资料的收集、编制。 (1) 各类计划报表:材料、人工费用开支、工程工地费用成本核算、进度、工地考勤等报表;材料、进度、人员安排、设备、机具
8、使用计划。报表和计划是公司进行工程动态管理进行各阶段成本分析进行决策的依据。 (2)工程信息: a、工程施工图和竣工图:甲方、监理认可并进行图纸会审; b、工程会议记录:对工程签证、决算以及工程顺利进行的直接因素; c、工程签证单:工程项目变更明确相关单位责、权、利的书面证明结算的依据之一; d、工程联系通知单:有“要求完成项目通知”、“清检查通知”、“要求拔款通知”等; e、施工日志:真实记录工地每一天施工情况特别是甲方、协作方影响我方施工内容、施工日志对工程每一天的总结今后施工方面如人工材料等进行总结; f、工程竣工资料: (1)材料、设备说明书、合格证、检测报告、实验报告、保修卡收集整理
9、; (2)各阶段自检、自测、评定、记录表的填写和整理; (3)各阶段除 验收记录及认可; (4)其它记录:停电、停水记录业主延务工期记录意外事故、突发事件不可抗拒影响工期记录样品确认、封样记录。 C、质量管理: 严格按照要求每天进行检查做好记录发现问题及时整治核实质量差错责任人并实行项目经理责任制按各工种工序质量要求由各工种工长具体执行落实到班组班级落实到个人层层负责出现质量问题及时改正找出原因防范于未然并做好成品保护。 质量管理做到“七清楚”、“三交底”、“二检查”、“一整理”: “七清楚”施工图清楚;施工方案技术措施清楚;施工验收规范清楚;检验评定标准清楚;质量通病清楚;材料质量清楚;工人
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