20212012区农村经营管理局局长述职述廉报告-人社局长述职述廉报告.doc
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1、20212012区农村经营管理局局长述职述廉报告|人社局长述职述廉报告2012区农村经营管理局局长述职述廉报告|人社局长述职述廉报告(2012年9月) 述职人:XX,现任区农办副主任、区农民负担监督管理办公室主任、区农村经营管理局局长、区两化办副主任。六年来,我紧紧围绕农村经营管理工作任务,认真履行农村经营管理工作职能,较好地完成了各项工作任务。一、加强学习,不断提高自身素质,增强履职能力加强学习,提高理论素养,是做好工作的前提。担任新的职务以来,我深深的认识到,农村经营管理工作涉及的政策面广,农村经营管理工作的好坏直接关系农民的切身利益能否得到保障,关系党和国家的农村政策能否真正得
2、到落实。同时,农村经营管理工作更多的是要求制度层面的建设和完善,需要我们不断的探索和研究。六年来,我主要从三个方面加强了学习和研究,在学习中提高自身素质,从而增强履行职务的能力。一是加强政治理论的学习,不断提高政策水平,特别注重加强党的农村政策的学习和深刻理解。对农村基本经营制度、农村土地承包政策、惠农强农政策等有了深刻的理解,并对核心内容熟记于心,为做好政策的宣传、监督落实打下了坚实的基础。二是加强农村问题的调查和研究,坚持从实际中发现问题,解决问题,从实践中锻炼自己的工作能力,提高自己的工作水平。围绕工作职能做了大量的调查,撰写了十多篇调查报告,既使自己对农村有了更进一步的了解,也使我在实
3、践中找到了许多好的工作方法,取得了较好的工作效果。三是加强业务知识的学习,提高了指导工作的能力。二、勤于研究,把握工作重点,确保工作取得实效一是抓农民专业合作社的发展。农民专业合作社从无到有,发展到319家,涵盖了粮食、油料、畜牧、林业、农机、水产等各个行业,基本实现了村村有社,专业大户户户入社,为提高农村经济的组织化程度和我区特色农业的发展发挥了重要作用。六年来,在抓数量的同时,更加注重抓合作社的质量,多次组织开展农民专业合作社专题培训,培育了绿盛柑橘、绿羽茶叶、铁牛农机等一批有影响、带动力强的示范合作社。还注重了抓好协调服务,支持农民专业合作社的发展壮大,积极协调农口各相关部门为农民专业合
4、作社争取项目,做强做大,六年来,为23家合作社争取项目30多个,争取资金1000余万元,有力的支持了农民专业合作社的发展。二是抓集体经济发展。六年来,农村集体经济收入由2999.6万元增加到13221.7万元,农村有集体经营收入的村由103个增加到170个;农村债务由5706.4万元减少到4278.6万元,无债村由29个增加到45个。我区农村集体经济积极发展的经验被湖北日报、中国县域经济报专题宣传。2010年我区村级集体经济发展工作受到省表彰,荣获先进单位。三是抓农村政策的落实。六年来,围绕农村土地承包政策的落实,完善了农村土地承包档案,成立了农村土地承包纠纷仲裁委员会,组建了调节仲裁庭,在各
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