2021[如何当好一名副职领导干部] 如何做一名合格的副职.doc
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1、2021如何当好一名副职领导干部 如何做一名合格的副职如何当好一名副职领导干部 如何做一名合格的副职 在领导班子中,副职作用发挥如何,直接关系到党委领导下的分工负责制的落实水平,以及集体领导效率的高低。在实际工作中,副职既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既唱主角,又当配角。其角色决定了副职既要履行好自己的职责,又要处理好上下关系;既要认真负责,又不能越权、越位;既要维护自身形象,更要维护整体形象。重点要解决三个问题:一、在“度”上把分寸,做到“到位不越位” 一要树立自觉维护正职权威意识,防止“越
2、位”。副职要紧紧围绕正职这个“中心”,自觉服从正职的领导,领会正职的意图和要求,干活不由东,累死也无功。要找准正职的兴奋点,发挥自己的主观能动性,创造性地开展好工作。实践证明,副职对正职的“服从”不是发自内心的、自觉的,就会主次颠倒,犯“越位”的错误,也会给事业带来损失。所以,副职要时常反省自己,服从正职。是不是勉强的带有情绪的甚至是抵触的,以此来提高自己的自觉服从意识。在日常工作、生活中,副职要紧紧抓住“尊重、宣传、关心、维护、树立”这十个字。尊重就是要尊重正职的人格、尊严、意见等;宣传就是要积极宣传正职的业绩和优点,扩大影响;关心就是要关心正职的困难和冷暖;维护就是要维护正职的权威;树立就
3、是要对内对外树立正职的形象和威信。 二要树立顾全大局意识,杜绝“不到位”。一般来说,副职“不到位”的表现有三:一是分管工作履职不到位。有的副职对自己的分管工作缺乏足够的认识,出现“推”“拖”的现象,不能恪尽职守。“推”,就是往上级推,认为不管怎样有正职在,不积极调查研究,不出主意、想办法、拿方案,而是希望正职来为自己做主,以至增加正职的工作压力和负担,贻误工作;“拖”,就是正职、班子决定了的事情,拖着办,还找各种借口,不积极主动去完成。二是工作协助不到位。认为某些交叉工作不是自己的分管工作,是其他人的事,只要不是自己份内的事就不管,出现“踢皮球”现象,耽误了办事的最好时机。三是对一些突发性的事
4、情处理不到位。工作会经常会发生一些“急”、“难”“险”“新”的事情,正职常常处于矛盾的焦点,人们习惯于找正职解决问题,有合法合理的,也有合理不合法的,甚至还有一些是无理取闹的。此时,作为副职,就不能认为那是正职的事,与己无关,明哲保身,而是要有大局观念勇于站出来,积极妥善解决这些问题。因此,要多换位思考,树立全局意识,正确处理好全局与局部的关系,为真正做到“到位不越位”打下良好的思想基础。 三要摆正自己的位置,促进“到位不越位”。一是不抢位。正职是领导集体的牵头人,处在“第一位”上。作为副职,既要放开手脚,行应行之权,尽应尽之责,又不能超越权限,该由正职作主的事决不私自当家,在对外交往和内部活
5、动时,该正职讲的话,自己不要讲,该正职表的态,自己不要表,不讲过头的话,不办过头的事;做事情要掌握一个“度”,重要的事情、关键的问题,要多请示、多汇报,对正职没有授权的,不要越权,更不能与正职争座次、抢镜头。有功绩时,要往主要领导面上贴金,切不可功高盖主,洋洋得意,到处炫耀,让领导没面子。不“抢位”不是要求副职不行使职责内的权力,而是要求主动用好本职权力,该自己研究确定的决不能总打扰领导。这样,才能落实好“党的集体领导下的分工负责制”,对正职好的决策、意见要坚决执行、支持,把配合、协助正职工作作为自己工作基点,形成一种团结、统一、稳定、和谐的关系。二是不挤位。副职各自分管的工作都有相对的独立性
6、,组织上都授予了相应的责权,按照分工负责制的原则,切忌随便干预、插手其他副职的工作,或者到处乱发议论。首先,这是组织原则不允许的,随意插手、干预其他副职的工作,会使领导秩序、办事程序、上下关系等出现紊乱,严重影响正常工作;其次,随意插手、干预其他副职的工作,是破坏班子团结的不道德行为,也是对其他副职的挑衅。但是也不能把协作配合当作干预、插手他人工作。副职之间在辅佐正职时,有许多交叉工作需要相互协作配合,因而副职要在平等、尊重、理解、支持的前提下,建立良好的协作关系。既不要在分管工作上喧宾夺主,又不能借故推脱,推卸责任,还要加强与其他副职沟通,取得一致的意见,做到局部工作服从服务于全局工作。副职
7、之间要在人格上要互相尊重,在生活上互相关心,在工作上互相支持,构建一个平等、信任、友善互补的关系。三是不占位。下级职责范围内的工作,应放手让下级去做,但放手不等于撤头,要多教工作方法,多督查工作落实,工作成绩上多表扬,工作缺点上多指出,要努力做到八个字,即要“了解、关心、支持、激励”,充分调动下级的工作积极性。对下级学习、工作、生活等方面的情况要深入了解,要关心下级的切身利益和安危冷暖,经常与部属谈心,并及时向正职反映部属的有关情况和要求,带着正职的心意,积极热情地帮助其解决各种实际困难,确实解决不了的也要耐心做好解释工作,以得到部属的理解,并积极做好部属的思想工作。要全力支持部属的工作,努力
8、为部属的工作创造良好的环境,对于部属在工作上提出要解决的问题,必须尽力帮助解决。同时,对部属也要赏罚分明,该表扬的要表扬,该批评的要批评,但赏罚一定要适度,特别是惩罚部属,应抱着与人为善的态度,动之以情,晓之以理,感之以恩,切不可简单粗暴过分求全责备,甚至一棍子打死,严而不苛,厉而不疏,要以德服人,以情感人,以威摄人,使有问题的干部真正认识错误,做到心悦诚服,激起痛改之心,鼓起奋发之志。让下级有一个良好发挥才能的舞台,建立一个团结、友爱、奋进互助的关系。 二、在“和”上下功夫,做到“服从不盲从” 下级服从上级,个人服从组织,少数服从多数,全党服从中央。这四个
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