2021供应商开发流程-采购的基本流程.doc
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1、2021供应商开发流程|采购的基本流程QP-16供应商开发与监控程序 1 目的对供应商进行选择、评价、考核,确保供应商所提供的产品和服务能长期、稳定地满足要求,同时符合本公司有关的环境要求。2 3范围适用于选择、评价、考核为公司提供产品/服务等的供应商。 定义3.1 原材料供应商:为我司提供用于组成产品构成的零部件/原材料的供应商3.2 外协/表面处理供应商:为我司产品,提供某道工艺/后处理的供应商,包括外协加工及表面处理 3.3 MRO供应商:为我司提供其他辅助材料的供应商,如包装材料/磨料/五金配件/工具/耗材/生产日常消耗品/化学品等3.4 主要供应商:原材料/外协/表面处理/模具夹具的
2、制造型供应商 3.5 AVL:Approved Vendor List 合格供应商清单 3.6 PSW:Part Submit Warranty 零件提交保证书 3.7 FAI: First Article Inspection Report 首件检验报告4 职责4.1 综合部:4.1.1 4.1.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3负责供应商信息搜集及供应商前期评估,对供应商的日常管理,及负责组织相关部门定期对供应商进行考核及负责维护AVL。负责供应商交期和服务的评估以及考核。 负责对供应商的先期审核; 负责对供应商样品的检测及承认;负责对AVL进行定期评估审核以及供应商质量改进;4.2
3、质量部:4.3 工程部:负责供应商技术能力的认可;4.4 综合部经理&质量经理&总经理:负责批准AVL的申请; 5相关供应商的控制要求6 程序6.1 原材料/外协/表面处理供应商控制办法 6.1.1 6.1.2综合部与质量部根据供应商的地理位置,行业地位及产品特性决定是否采用现场稽核。 综合部应每月对原材料/外协/表面处理供应商进行评价并把评价结果记录于供应商评分报告中。6.1.3 在月度评价中6.1.3.1 6.1.3.2 6.1.3.3 6.1.3.4 6.1.4.1评价得分在90-100分的为优秀 评价得分在70-89分的为良好 评价得分在60-69分的为合格 评价得分在
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