2021企业文化研究论文 [浅谈建筑企业文化研究论文] .doc
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1、2021企业文化研究论文 浅谈建筑企业文化研究论文 企业文化研究论文 浅谈建筑企业文化研究论文 _建筑业是国民经济中一个十分特殊的行业,主要为其他经济社会活动创造生产条件和生活环境,在经济发展过程中具有先导地位,在国民经济的发展和社会再生产过程中起着重要作用。下面是小编为大家整理的浅谈建筑企业文化研究论文,供大家参考。浅谈建筑企业文化研究论文篇一 建筑企业企业文化建设路径探讨 摘要:在建筑企业市场竞争日益激烈的形势下,企业文化在建筑企业发展中发挥着重要的作用,如何加强建筑企业的企业文化的建设,成为当今建筑企业的一个新课题。从提炼和完善企业的核心价值观、建立良好的企业形象等几个途径论述了企业文化
2、建设的路径进行探讨。关键词:建筑企业 企业文化 建设路径探讨企业文化是企业员工在工作、生活中所形成的一种共同价值观念,在现今激烈建筑市场竞争形势下,企业文化决定一个企业是否有强大的竞争力,决定着经营管理的成败。建筑企业要想获得更好的发展,就必须要注重对企业内部文化的挖掘,形成完善的企业文化,使企业在市场的洪流之下更具有竞争力,企业内部也更具有凝聚力,是整个企业不断发展的根本。一、提炼和完善企业的核心价值观首先要分析企业发展进程的实际状况,根据管理的重点需要,提炼和完善企业的核心价值观。现在,我们公司已经确立了自己的企业标志、标准色、标准字体等多种文化元素。但是,作为要处于同行领先地位的企业,在
3、技术创新打造建筑精品的生产经营过程中,更需要在具体的微观的工作过程中,运用企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价值理念等,来检验和改善企业文化建设的效果和找出存在的问题。只有这样,才能从具体深入的工作实践中提炼出更真实、更具生命力企业文化。企业文化内涵往往可以演绎出说服力很强的感性材料,通过具体的工作实践,又升华为大多数员工很容易理解和实行的企业文化原理。二、企业管理层要身体力行企业文化建设在企业文化建设中,企业管理层起着不可替代的决定性作用。企业文化建设具有;自上而下;的特性,企业文化首先是管理层文化,只有管理层对企业文化理念在思想上认同,提高重视度和参与度;在实践上以
4、身作则、率先垂范,才能带领和影响全体员工共同实践理念,才能保证企业文化建设的有效实施。管理层应成为企业文化的倡导者与践行企业文化的旗手,只有这样才能促进企业文化的落实。;其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。;企业文化的形成、运用、推广,也在考验着企业管理层的创造力、执行力、带动力。企业管理层必须提高对建设企业文化重要性、紧迫性的认识,真正重视企业文化建设,积极主动承担起引领先进企业文化的重任,成为坚持和发扬企业文化理念的;领头羊;,积极推动企业文化建设的顺利、持续开展。三、建立良好的企业形象企业形象是企业文化的外在表现,也是外界评价企业文化建设情况的标准。良好的企业形象是企业多方面长期努力的
5、结果,建筑企业应注重通过企业自身的不断提高来提升企业形象。首先应当做到的就是诚信,这是良好企业形象最基本的要求,诚信是企业的无形资产,是一个企业生存发展的基础,是企业的生命线。具体到建筑企业,便是对合同的严格履行、对质量的严格保证、对员工工资及福利待遇的严格保障。而作为企业的工作中心,工程项目自然成为企业对外宣传的窗口,在商品品牌化的今天,建筑企业更应在保证工程质量的同时,通过各种方式进行宣传,创造企业的样板工程、名牌工程,从而扩大企业的知名度和认知度,建立良好的企业形象,为企业的良性发展创造条件。四、重视企业文化的学习与培训要加强企业文化建设,谋求企业文化对企业长期经营业绩的推动,必须把企业
6、文化的培育与学习作为企业长期战略,建立学习型组织,精心设计,长期坚持,认真维护,全员参与,深入到企业日常工作中去。企业文化建设必须有广大员工的积极参与,才能获得成功。企业文化就是要培养企业内部的一种重视学习、善于学习的文化自觉,使员工不断接受新知识、新思想,使企业与时俱进,使员工与企业共同学习、共同成长。要想使员工从被动参与转到向往和追求,就应尽快建立学习型组织,通过;讲、听、学;的培训过程使企业文化理念入心入脑,同化员工的价值观,规范行为,减少员工对企业的抵触心理和情绪,从而提升员工的满意度,为企业的持续发展提供原动力。五、强化企业文化的宣传与沟通企业文化贵在认识,企业必须坚持不懈地抓好企业
7、文化宣传与引导,加大对内对外宣传。通过多种媒体手段,宣传企业的价值观和相关信息,让员工进一步了解、认识企业的文化与理念,感知企业的性格、精神、气质、追求、理想、形象、风格,让企业文化真正入心入脑、认知认同。在企业文化建设中,要进行全面而有效的沟通,企业管理层的意愿及企业经营未来发展方向等重要信息要及时传递给员工,使员工心理上消除不确定性和不安感,从而获得员工在思想上和行动上的支持与理解。企业必须创办企业网站,用微信等新媒体及时发布、传递企业信息,宣传企业与产品。同时,利用传统媒体;企业报纸;,创新版面、贴近生活、增加信息量、图文并茂,提高报纸的可读性;合理利用橱窗,合理布局、丰富栏目、图文并茂
8、,传达大政方针、重要资讯,发布公益广告,普及员工规范、公民道德、名言警句、企业精神等,打造企业文化,为员工了解企业信息和文化知识提供方便。六、突出个性,形成自身的企业文化优势建筑企业人员众多,来自各地各方的员工和农民工,他们的成长环境、教育程度、教养习惯、性格特征等诸多不同,形成了各自的个人价值观,直接影响到企业文化能否为每一位员工所接受。个人在企业的地位、岗位、收入、前景、人际关系等都不同程度地影响到本人对企业文化的认同范围和程度。因此,企业领导班子成员、中层干部、项目经理部成员要依靠自身职位影响、资源调配、利益分配、人格魅力、业务联系、思想工作等手段,从不同角度宣传和落实企业文化。在构建企
9、业文化的过程中,要从企业实际出发,绝不可凭空想象,更不能只是照搬照抄别人的东西。应当考虑企业所处行业的特点、企业发展的历史、内部的员工状况等多方面的因素,经过综合的分析判断而得出,创造出一种适合本企业的具有鲜明个性的企业文化。个性越浓,越切合企业的实际,其凝聚力和感染力就越强,越能引导企业长期的良性发展。浅谈建筑企业文化研究论文篇二 浅谈建筑企业的企业文化建设 本文阐述了加强建筑企业文化建设的重要意义,分析了建筑企业文化建设现状,提出了加强建筑企业自身特色企业文化建设的策略。要确立符合实际的企业精神;以人为本,打造企业第一资源;增强品牌意识,树立企业良好形象;制定科学合理的企业制度;营造良好的
10、施工现场文化氛围。 建筑企业;企业文化建设;现状;策略在经济新常态下,建筑企业的市场竞争日益加剧,由生产管理和经营能力的竞争,上升到了整体实力和文化品牌的竞争。建筑企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须建立适合的、先进的企业文化,促进企业形成核心竞争力,实现人力资源的优化配置,提高企业管理效率,提高竞争实力,促进企业快速平稳发展,实现企业战略目标。一、建筑企业加强企业文化建设的重要意义建筑企业属于劳动力密集行业,拥有大量一线施工人员,项目点多线长,流动性大,条件比较艰苦,工种繁多,工序复杂,这需要一个核心的文化来统领全局,从而提高职工的责任心和自觉性,实现企业内部良好的沟通及管理。而企
11、业文化是企业经营管理活动的精神所在,建筑企业应该抓住企业文化的精神统领作用,引导员工产生心理共鸣,实现员工与企业荣辱共存的目的,对内调动员工的积极性,对外提高客户满意度,提高企业竞争力。加强企业文化建设,将使建筑企业内部保持统一的价值观念,引导员工树立正确的价值观,规范企业的经营管理行为。建筑企业只有建立优秀的企业文化,才能使企业的价值观念和员工的思想行为相辅相成,形成一套企业认可、员工认同的价值体系,增强员工归属感,提高企业凝聚力,从而推动企业的快速健康发展。二、建筑企业文化建设的现状目前,建筑企业的文化建设相对来说还是比较落后,同其他行业相比,还存在许多薄弱环节,主要表现在以下几方面。一是
12、缺乏对企业精神的培育,这主要包括诚信、价值观、质量、安全等方面的缺失。有些建筑企业在招投标、融资、材料和支付民工工资等方面,屡屡发生信用缺失的行为;有些建筑企业只考虑企业利益,没有充分地尊重员工的价值,没有体现出以人为本的价值理念;有些建筑企业违规违章行为、质量安全隐患问题大面积地存在着,这些问题都体现出建筑企业文化建设的不健全。二是对企业文化建设的重要性认识不够,未将其整合到企业发展战略中,当作一项重要工作来抓,只重视把企业做;大;,而忽视了做;强;,没有将企业发展的重点从控制力转向企业凝聚力,过分注重利润而忽视了团队的建设。三是没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工作来做,有些企业没
13、有一个总体的规划和目标,把企业文化等同于企业的思想政治工作或一般的文体娱乐活动,把企业文化娱乐化、简单化和片面化了。四是管理系统不完善,机制不健全。长期以来,建筑企业的企业文化建设受制于领导的偏好及企业的重视程度和现实状况,没有形成系统的企业文化体系,未能形成良好的工作机制,缺乏企业文化建设的主动性和积极性,使企业文化建设受人为因素影响较大。五是;以人为本;观念不强。部分建筑企业在生产经营管理过程中,没有充分认识到;以人为本;中的;人;所指内容的宽泛性,仅认为这个;人;指的是企业员工,没有把业主和社会公众包括在内,使;以人为本;的理念在企业文化建设中存在局限。三、建筑企业加强自身特色企业文化建
14、设的策略在经济新常态下,建筑企业要实现企业转型发展,增强企业文化底蕴,提高企业竞争实力,应从以下四方面入手建设具有自身特色的企业文化。首先,要确立符合实际的企业精神。对建筑企业来讲,仅靠物质激励是不够的,还必须有文化、精神、道德方面的纽带。而企业精神是企业的无形资产,是企业最宝贵的精神财富,对内提高员工的向心力和凝聚力,对外增强客户的感染力和吸引力。确立符合建筑企业实际的企业精神,其凝聚力和感染力就越强,越能促进企业健康发展。其次,要以人为本,打造企业第一资源。建筑企业以工程项目为中心,而员工是工程建设的直接参与者,员工的一言一行关乎工程的质量、安全和进度,也关乎企业良好形象能否通过工程项目这
15、一窗口展现出来。这就要求建筑企业应采取寓教于乐、生动活泼的方式,在工作和生活中慢慢地向员工灌输企业文化的基本理念,变企业被动说服为员工主动接纳,提高员工对企业的认同感,使企业既是一个紧张有序的管理组织,又是一个温馨和谐的大家庭,在企业内部形成员工互相帮助、互相支持、团结协作、荣辱与共的良好氛围,从而提高企业的竞争实力。同时,建筑企业还应把客户和社会受众,也要纳入;以人为本;理念的实施范畴,让他们深深体会到建筑企业的文化感染力,从而使企业内外均处于和谐氛围之中。第三,增强品牌意识,树立企业良好形象。企业形象是企业文化的外在表现,也是社会各界评价建筑企业最直接的标准。而工地长期以来给人脏乱差的印象
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