Ch14-物流管理程序.ppt
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1、Ch14-物流管理程序,大綱,緒論物流管理程序的範疇預測物流策略規劃執行控制結論,緒論,物流體系可視為一自動控制系統(Cybernetic System,冰山原則,Iceberg Principle重要的資訊被隱藏於表面現象下冰山只露出其體積總量的10於水面之上,其他的90都在水面之下,而在水面下的部分似乎都更靠近船。,物流管理程序的範疇,物流管理程序物流管理程序之相關活動及關聯性,物流管理程序,Logistics Management Process物流活動規劃、執行與控制的過程,物流管理程序之相關活動及關聯性,預測,為了進行有效的物流策略規劃,適時地取得決策資訊並進行預測是不可或缺的必要程
2、序。預測的意義預測類型預測方法,預測的意義,是對未來事件的一種估計管理控制的基礎為物流規劃的起始點組織中人員、設備、資源分配與運用的基礎,預測類型,長程預測決定物流組織未來的發展預測時距必須涵蓋策略規劃時間與建構時間中程預測估計某物品或服務的需求水準預測時距應涵蓋數個需求週期,或至少一個以上的需求週期短程預測(短期營運預測)為每日營運的主要依據,預測方法(1/2),判斷預測法由專業人員研判市場可能的變化情況以預測未來適用於可用資訊缺乏或極為貧乏時德爾菲法Delphi Method市場調查適用於短期預測須耗用較多金錢與時間直接詢問消費者或使用者,預測方法(2/2),經濟指標法經常用以指示整體經濟
3、的變動選擇某一種指標以顯示經濟之榮枯或某一產業的銷售成長趨勢時間序列分析先確認過去的需求型態與變動趨勢,再投射或引申至將來計量經濟模式尋找一個因變數與一個或多個變數之間的關係,物流策略規劃,發掘市場潛在的機會並發展有效的物流策略,再依物流策略完成細部的物流規劃。物流策略物流規劃之基本模式物流規劃,物流策略,Logistic Strategies擬定物流系統的目標與相關的物流活動方針較重要的物流策略物流系統的重要度物流系統的定位顧客服務水準,物流規劃之基本模式,最小總成本策略經濟觀點最高顧客服務策略服務水準的提升最大利潤策略追求最大利潤為目標最大競爭優勢策略防止主要客戶被競爭者奪走為目的市場利基
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