实用的xxx公司计件工资方案(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上3A3B3C3D车间计件工资方案目的调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则一、工资结构:月收入=基本工资+计件奖金+绩效奖金二、 每周工作5天,每天工作8小时制,根据订单安排加班,每天不超过4小时,每周至少休息1天。按计件算工资,平时加班不再按1.5倍计算,周六、周日加班不按2倍计算。三、 新员工入职工资计算:由于新员工技术的不熟练,第一、二个月所做总标准工时数应乘以系数0.85进行计算(特殊岗位需要延长培训期,具体视员工技能情况而定)。四、 工时记录每张工单(订单)后都会附上一张生产跟踪记录单(见后续),由各工段领班负责
2、记录执行一项工序的人员名单,即这项工序所用标准工时数由上述人员平均分配。五、 工时统计与核算由车间统计员根据每天的工单生产跟踪记录单,负责对各车间每名员工所做标准工时进行核实累计,并做excel电子文档统计。六、 计算公式计件工资计件工资=基本工资+计件奖金+绩效奖金 (基本工资对应月劳动定额)员工计件奖金=(超额完成劳动定额的累计标准工时数d*不合格品所用标准工时数)*计件单价1(其中员工指车间主任以下人员,d为处罚系数:厂内出现的不合格品为5,出厂后的不合格品为10)主任计件奖金=(车间所有员工标准工时总数d*不合格品所用标准工时数)*计件单价2计件单价员工计件单价=16元/标准工时(经测
3、算:若1名员工基本工资为1400元,每天超额完成2个标准工时,则一个月超额75个标准工时,则这名员工的月收入=基本工资+计件奖金+绩效奖金=1400+7516+0=2600元) 领班计件单价=员工计件单价*1.2 主任计件单价:根据各车间情况进行定价个人劳动计时:每张工单有一个固定的标准工时数,由参与操作的人员平均分配,然后对每张工单分配到的标准工时数进行月累计。七、 术语定义 基本工资:基本工资对应为完成公司规定的月劳动定额所得的报酬。 标准工时:是指在正常的操作条件下,以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 月劳动定额:为公司规定的一个月内应当完成的
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