xxx物流中心绩效考评管理办法(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上xxx物流中心绩效考评管理办法第一章总则第一条为加强中心绩效考评管理工作,正确评价企业绩效结果,建立有效的激励和约束机制,提高企业管理效率和经济效益,制定本办法。第二条 本办法适用于中心所属各单位。第二章绩效考评机构及职责分工第三条为加强绩效考评管理工作,中心成立绩效考评领导小组。组长:xxx副组长:xxxxxx成员:xxxxxx xxxxxxxxx xxx第四条中心各专业绩效考评小组(以下简称专业考评小组)设在各职能部门,主要职责是:(一)经营办是财务指标数据的考核部门,主要负责各单位财务指标的测算、利润、费用总额、其他费用等财务指标的考评管理工作。(二)管理科是能
2、源指标、安全指标及质量标准化工作的考评部门,主要负责各单位能源指标的测算、能源指标及安全和质量标准化工作的考评管理工作,确保完成年度节能减排指标及安全指标。绩效考评领导小组是绩效考评的领导和决策机构,主要职责是:(一)落实鲁能大雁能源集团公司绩效管理有关规定;(二)审核中心绩效考评管理办法;(三)审核各单位绩效目标及绩效调整计划;(四)负责与各单位签订物流中心目标经营责任书;(五)负责各单位绩效考评结果的审批。第五条绩效考评领导小组下设绩效考评办公室,办公室设在管理科。绩效考评办公室的主要职责是:(一)负责组织建立中心绩效管理体系,制定、完善绩效管理办法并组织实施;(二)负责组织绩效指标的测算
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