金科集团装饰设计管理办法(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上装饰设计管理办法第一章 总则第一条 目的:为加强装饰工作全过程管理,整合各相关职能部门资源,提升管理效率,合理控制成本,切实保障装饰工程品质及质量,特制订本管理办法。第二条 适用范围:本办法适用于金科集团各所辖地产公司装饰工程设计及配饰实施相关的管理工作。招投标及进度、质量管理部分,详见相关工程管理制度。第三条 适用人员:涉及装饰工程全过程管理的集团及地产公司工程系统和营销系统相关管理人员。(包括集团工程管理部、营销管理部、规划设计部,地产公司工程部、成本部、设计部、营销体验中心、营销部等相关管理人员及相关领导。) 第二章 分则第四条 部门(岗位)职责一、地产公司营销
2、管理部:1、组织装饰工程立项、档次定位及实施计划讨论会并在形成决议后报审批;2、参与示范区装饰工程各设计阶段的方案评审;3、负责示范区装饰工程软饰部分的实施;示范区展示过程中的维护;软饰使用后的销售、重复利用管理;二、装饰设计管理人员:1、负责装饰设计、招标、施工全过程的协调管理。2、参与装饰工程立项、设计定位及实施计划会;3、组织设计各阶段的方案评审并报审批;4、负责招标及施工过程中的现场设计配合及方案优化,督促现场按设计要求实施,把控最终实施效果。5、负责收集整理装饰工程完工资料,形成设计资料库(包括施工图、材料样板、竣工图、完工照片、详细工程成本);三、建筑设计管理部门:及时为装饰设计提
3、供建筑、结构、安装施工图;配合装饰设计管理人员,共同对建筑及安装设计进行优化;四、 集团营销管理部:1、与集团工程管理部共同制定本办法并监督实施;2、参与装饰工程立项及设计定位审核;参与配饰合同审批;六、集团工程管理部:1、负责制定、修改本办法,并监督实施;2、参与装饰工程立项及设计定位审核;参与各设计阶段方案审核;参与配饰合同审批;3、参与示范区和交房区装饰工程质量及效果评审;五、地产公司工程管理部:1、负责施工图的收发,为设计提供现场支持;2、负责装饰施工图审核并及时反馈意见至装饰设计管理部门;3、协调成本部和设计管理人员对方案进行优化,满足目标成本要求;4、负责严格按设计要求(包括优化后
4、的变更资料)指导施工;5、组织装饰工程完工后的评审并落实整改;六、地产公司成本部:1、计算工程成本并核对目标成本;2、收集表面材料资料供设计选择;第三章 细则第五条、装饰工程立项、档次定位及实施计划会一、新开盘物业,建筑设计方案完成后10日内,需由地产公司项目营销负责人组织装饰工程立项、档次定位及实施计划会议;二、参会人员:地产公司总经理,营销总监,工程总监,项目工程负责人,营销部、工程部和成本部相关管理人员,负责此项目的建筑、装饰设计管理人员;三、 会议议题:明确装饰工程的内容(包括数量、户型、具体位置、设计范围等);明确装饰工程的开工、展示、开盘时间节点;明确建筑及装饰设计的时间节点;根据
5、项目定位,确定装饰工程的风格、档次定位和限额设计要求;四、 上述议题经充分讨论并达成共识后,由营销部发起审批流程报集团审批;集团营销管理部对展示时间节点、示范区设置合理性、装饰工程档次定位是否满足项目定位要求等进行审核并提出意见,集团工程管理部对设计周期、施工周期、目标成本、限额设计要求是否合理进行审核并提出意见,供集团领导审批。审批流程:装饰工程定位审批流程(见权责划分)五、 装饰设计管理工程师接到设计指令后,应及时与设计部相关工程师协调,关注建筑设计进度,并在室内设计过程中配合进行户型优化。建筑、安装等设计管理工程师应将最新的方案或变更及时告知装饰设计管理工程师。第六条、 装饰设计单位选择
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- 关 键 词:
- 集团 装饰 设计 管理办法
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