(本科)第六章 短期经营决策教学ppt课件.ppt
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1、(本科)第六章 短期经营决策教学ppt课件2第第六六章章 短期经营决策短期经营决策3本章学习目的本章学习目的掌握短期经营决策的相关成本概念掌握短期经营决策的相关成本概念掌握生产决策的基本方法掌握生产决策的基本方法熟悉定价决策的方法和策略熟悉定价决策的方法和策略了解决策分析的程序和分类了解决策分析的程序和分类了解定价决策的范围和相关因素了解定价决策的范围和相关因素4第一节 决策概述5经营决策的种类经营决策的种类v按风险的程度按风险的程度 确定性决策 风险性决策 不确定性决策 v按决策的层次按决策的层次 高层决策 中层决策 基层决策 v按时间长短按时间长短 长期决策 短期决策 6决策的程序 7经营
2、决策中涉及的成本概念v成本的时效性,是指不同时期发生的成本会对决策分析产生不同影响的特性。v按照成本的时效性可将成本分为以下三类:8第二节 决策中使用的成本概念v(1) 付现成本v指那些由于未来某项决策所引起的需要立即或于近时期动用现金支付的成本。v例如,某冶金公司因生产急需购进甲原料1 000吨。否则将影响公司的正常生产经营。而该公司目前现金流量严重不足,预计在短期内只能筹集200 000元。9v经与A供应商协商,该供应商可提供v1 000吨甲原料,但提出了两个付款方案供该冶金公司选择: 第一方案:每吨甲原料报价550元,货款550 000元须一次付清; 第二方案:每吨甲原料报价600元,货
3、款600 000元可以分6个月支付,每月支付100000元。10v根据上述情况,该冶金公司的管理当局应选择第二方案。v因为第二方案所支付的总成本虽然比第一方案高50000元(600 000550 000),但第二方案的付现成本只需100 000元,比第一方案的付现成本550 000元低。v第二方案多支付的总成本50 000元,可以从公司避免停工损失、保持产生经营的连续性所得的收益中得到补偿。11v(2) 沉没成本v广义地讲,沉没成本是指那些由于过去的决策引起,并已经支付过款项而发生的成本。亦可译作“沉落成本”或“旁置成本”;v狭义地讲,沉没成本是指过去发生的在一定情况下无法补偿的成本。v沉没成
4、本是现在和将来的任何决策都无法改变的,因此,与决策分析不存在相关性,在决策分析时可以不予考虑。12v(3) 重置成本v重置成本是指目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本,也称现行成本。v例如,2006年大豆的市场价格为1500元/吨,2007年的市场价格为2000元/吨,2008年的市场价格为3000元/吨。某粮库从2006年起储备了1000吨大豆,由于大豆市场的波动,2008年1000吨大豆的重置成本为3000000元。13v成本的差异性v成本的差异性,是指不同备选方案所发生的成本存在差异的特性。它一般包括以下两个成本概念:v(1)差量成本(或称差别成本)。指两个被选方案之间预期成本的
5、差异数。14v(2)边际成本。 v简单说就是自变量增加一单位,因变量所增加的量就是边际量v例如,从广州开往珠海的长途车即将出发。无论哪个公司的车,票价均为50元。一个匆匆赶来的乘客见一家国营公司的车上尚有空位,要求以30元上车,被拒绝了。他又找到一家也有空位的私人公司的车,售票员二话没说,收了30元允许他上车了。哪家公司的行为更理性呢?15v 当我们考虑是否让这名乘客以30元的票价上车时,实际上我们应该考虑的是边际成本和边际收益这两个概念v边际成本是增加一名乘客(自变量)所增加的收入(因变量)16v成本的排他性v成本的排他性,是指任何一项成本支出,用于某一方面就不能同时用于另一方面的特性v按照
6、成本的排他性,可将成本分为机会成本和实支成本17v(1)机会成本v指在使用资源的决策过程中,在若干个被选方案中,选取某个方案而放弃其他方案中最优的那个所丧失的潜在收益v例如,某公司有一机器设备,既可以对外加工A产品,也可以用来出租。对外加工A产品每年可获营业净利28万元,出租每年可获租金净收入30万元。若该公司选择对外加工A产品,应将租金净收入作为机会成本,这样每年营业净亏2万元,显然选择对外加工A产品的方案是不可取的;而选择对外出租,其机会成本是28万元,可获营业净利2万元。可见,该公司通过对机会成本的考虑,应选择将该机器设备出租的方案。18v(2)实支成本v是指已经实际发生的现金流出,并应
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