外墙吊板施工总体方案.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流外墙吊板施工总体方案.精品文档.外墙吊板施工总体方案施工进度表见附表1一、确保工期的进度措施(一)进度控制方法 1、简单的说就是规划、控制和协调。规划就是依照分层进度计划,制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。 2、控制即是在项目实施的全过程中,进行实际进度与计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。 3、协调则为外部协调和内部协调,外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序,减少重叠,把时间空间化;内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。(二)进度控制措施1、组织措施:落实各层次的进度控制人员及工期具体任务和
2、工作责任;建立进度控制的组织系统;根据具体的分项结构、进展情况,分阶段地进行分解细化,确定其进度目标,形成目标控制体系;确定进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。2、技术措施:采取加快施工进度的技术方法。3、合同措施:对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。4、信息管理措施:项目经理部对各分部实际进度的有关资料,进行整理统计并与计划进度比较,及时进行有针对性的调整。(三)施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展,也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度的实施,并尽量按编制的计划时间逐步进行,保证
3、各进度目标的实现,应做好如下的工作:1、检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的,它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据,低层次的计划是高层次计划的具体化。在期贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致,计划的目标是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实施的保证体系,以施工任务书的方式下达到施工班组,以保证实施。2、层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间下达施工任务书,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容,使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。3、计划全面交底,发动工人实施计划。施工进度
4、计划的实施是全体工作人员的共同行动,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务,实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成工人的自觉行动。(四)施工进度的计划的实施1、编制月(周)计划。为了实施施工进度计划,将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度,在施工开始前和过程中不断地编制本月(周)的作业计划,使施工计划更具体、更切合实际和可行。2、签发施工任务书。编制好月(周)作业计划以后,将每项目具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包,全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。3、做好施工进度记录,填
5、好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,记载计划中的每项工作开始日期,工作和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息,因此要求实事求是记载,并真好有关图表。4、做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是撑握计划实施情况,协调各方面的关系,采取措施,排出各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。(五)施工进度计划的检查1、跟踪检查施工实际进度,确定为每周进行一次跟踪检查,若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响,检查的时间间隔可临时缩短
6、,次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性,进度控制的工作人员,要经常到现场察看施工的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。2、整理统计检查数据,收集到的施工实际进度数据,要进行必要的整理,按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具体有可比性的数据。3、对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计称具有与计划进度可比性的数据后,就可进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。4、施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果,按照报告制度的规定,形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。二、确
7、保工期的管理组织措施(一) 建立创优领导组织,明确创优责任制1、 创优领导组织由项目经理部创优领导小组负责,安全质量监察工程师负责日常事务工作。2、 作业队负责人,为该项作业的创优负责人,并把创优任务落实到工点,分解到基层作业班组。3、 各级业务部门要按照责任制及业务范围,对创优活动制定相应措施、实施细则及检查考核标准,并贯彻执行。(二) 强化创优宣传教育,做好技术培训工作人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作,持证上岗。并组织专题技术讲座,开展基础教育知识。(三) 全面加强施工技术管理1、 根据创优总目标和年度目标,各部门都要制定季度安全质量实施计划2、 制订全面细致的安全质量保证措施
8、,与工艺技术紧密相连,使每项工程由工艺规程,由技术保障,由安全质量保证措施。(四) 加强内部检查,严格检查制度1、 项目经理部创优领导小组安全质量检查人员,要督促检查作业队的安质工作,并做到严格把关,协调服务,作业队设立安质室,应配安全质量检查人员,人员配备应满足工作需要。2、 作业队要认真进行分项工程细目检查验评工作,按每周施工项目进行自检和自评工作。3、 各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工,不遵守工艺细则,有权提出劝阻和警告或处以罚款,对安全质量做出突出贡献的个人和集体,有权提出建议,请示领导给予适当奖励。(五) 加强创优工作的检查、督促和协调1、 作业队应每周对创优工作有检查总结,并
9、上报项目经理部。2、 项目经理部应对创优各项标准完成情况进行全面检查,对存在的问题进行协调解决。3、 项目经理部创优领导小组每周对创优情况进行一次考评,以保证创优活动全面深入地开展下去。(六) 保质保量供应材料1、 施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程材料需用量计划,作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。2、 按材料计划作好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场,并做好发放与保管工作。(七) 加强计划管理1、 以工程总控计划为依据,制定分阶段攻其控制目标,通过控制分段计划来确保总工期。2、 根据总控、分段计划以及业主对工程工期的要求,适时制定更加详细的旬计划、
10、周计划,每周监察、对比、分析、找出关键问题,当周计划必须当周完成。(八) 同总包方的配合措施1、 涂装工程施工时将有可能与其它工种发生交叉作业,为保证工程总进度和质量,在施工时我公司将重点注意与总包方、业主的配合措施。2、 在施工过程中由业主或监理出面,每周召开一次生产协调会,统筹安排各交叉施工单位之间的配合,做到分工明确,职责分明,协同作战。三、确保工期的技术组织措施(一) 挑选精兵强将,早进场,早开工1、 为加快本工程的施工进度,保证工期,我们已组织好精干的施工管理人员和施工队伍,集中挑选了先进的机械设备。待街道中标通知书后,迅速做好施工前的各项准备工作。2、 做好施工组织设计、熟悉设计文
11、件及技术交底。压缩施工准备时间,上足劳动力和机械设备,为主体工程施工创造条件。(二) 加强对全体施工人员的思想教育1、 树立一个“干”字,立足一个“抢”字,确保一个“好”字,好中求省,好中求快。树立“时间就是效益,进度就是信誉”的思想,以战斗姿态投入工程施工。2、 在本工程中我们将积极开展“比质量、比进度、比安全、比文明”为主要内容的劳动活动,树立“开工必优,一次成优”思想,确保本工程达到优良等级。(三) 加强宏观控制,重点工程重点突击针对本标段施工的特点,从设备配备和队伍的选择上,都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上创优保证重点工程施工。(四) 加强组织管理、科学安排施工1、 选用会管理
12、、懂技术的负责人担任主要工作,严格各方面规章制度,上令下行。2、 各级组织机构要高质量、高效率地运转,科学的安排施工,控制工程必须最大限度的安排平行作业,抓好工序衔接,做到环环相扣,加速工程进度。召开定期例会,用简单方式解决实际问题。(五) 搞好内部经济责任制,提供工作效率1、 加强各级领导,建立健全岗位责任制,签订包保责任状,以天计划保旬计划,以旬计划保月计划,确实保证各项工作按计划完成。2、 完善奖惩制度,落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资,以经济为杠杆,充分发挥施工人员积极性和主动性,提高生产效率。同时对班组加强施工现场管理,做到文明施工。(六) 不断优化施
13、工组织设计1、 以本初步施工组织为依据,及时根据现场情况修改、完善施工组织设计,充分发挥科技是第一生产力的优势,在施工中不断优化施工方案。2、 采取目标管理、网络技术等现代化管理方法,使施工组织更加全面和严谨,在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化,使其更加完善。(七) 做好设备的选型及配件供应工作设备的选型力求使用、多效、耐用的原则,防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件,做到随坏随修,确保施工机械按计划正常运作。(八) 抓好材料供应工作确保材料供应满足施工需要,同时合理安排施工顺序,坚决杜绝返工和窝工现象的出现。设置专业人员负责材料的采购、运输、保管、
14、供应,确保工程需要,坚决杜绝停工待料现象的发生。项目班子配备及劳动力安排(一)劳动力计划本工程按项目法管理施工,确保优质工程,达到安全、优质、高效的预期目标。针对本工程的具体特点,将组成强有力的领导班子和施工队伍。拟投入项目经理1名,管理员1人,施工人员25人以保证本工程按期有质完成为原则。众所周知,从事建筑施工的人员,其流动性非常大,这就给施工企业带来相当大的管理难度。我公司为使所施工的项目做到高效优质,在总结了本行业内成功经验的同时,结合我公司特点作了以下几方面工作: 1.1选派一支素质高、善打硬仗的施工队伍 以专业为单位,组成几支专业性极强的专业队伍,专项培训,使其具备非常强大的技术性。
15、在施工工人中,选择文化程度较高的技术工人,提高施工公认的技术水平,使其在各自的队伍中能做到一专多能,起到技术骨干的作用。1.2组织强有力的管理班子在项目管理班子内,组成由项目经理、项目技术负责人等构成的技术管理力量,负责工程的具体施工管理工作;坚决落实施工过程中的质量控制工作,在施工工人中,选派质量意识高、责任心强的工人充当质量自检员和质量监督员,及时发现问题,及时处理。1.3搞好生活后勤保障工作在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,为职工的衣食住行、医疗等予以全面考虑,认真落实,以便充分调动职工的生产积极性。1.4培训计划通过科学有效的培训,提高与产品、服务有关的工作岗位的人力资源力
16、量,确保从事与质量、安全、环境管理工作有关的人员具备相应的能力。培训对象:公司生产内的生产人员 施工现场的所有人员劳动力计划表:单位:65人工种按工程施工阶段投入劳动力情况进场、基层处理柔性耐水腻子封闭底漆弹线分格贴胶带弹性面漆局部修整验收撤场油工1515155抹灰工2222项目经理1人,负责所有工序的监督、管理工作技术负责人1人、负责所有工序的技术指导、监督工作质量安全员1人,负责该项目的质量、安全工作资料员1人,负责该项目的资料、文件等管理工作注:本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 施工机械设备的配置及其进场计划投入施工的各种施工机械需做好维修保养和调试,确保运转正常。各种易磨损零
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