地下车库施工组织设计 (2).doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流地下车库施工组织设计 (2).精品文档.目 录第一章、编制说明及编制依据-2第二章、工程概况-5第三章、施工部署及平面布置-10第四章、施工准备-24第五章、施工方案与主要技术措施-31第六章、装修工程-55第七章、水电消防工程施工方案-93第八章、质量安全目标、保证体系及措施-101第九章、文明施工、环保、消防、降噪声等施工技术措施-110第十章、施工进度计划与保证措施-115第十一章、冬雨期施工方案-119第十二章、成品、半成品保护措施-122第十三章、提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化-126第十四章、采用新技术、新材料、新工艺和
2、新设备-129第十五章、附表内容-75第一章 编制说明及编制依据一、编制说明本施工组织设计根据招标文件、设计施工图、现场踏勘,结合我公司设备、技术、施工管理水平等方面情况进行编制。遵循的是:在实事求是的基础上,以科学合理、技术工艺先进可行而又经济适用的原则。认真研读招标文件,严格按照国家现行技术规范对工程建设的有关质量控制,实施进行阐述;严格按照招标文件要求工期进行施工,投入施工力量,确保工程按既定工期完成;严格按照国家地方有关规范标准要求,结合本工程具体特点进行编制。劳动力方面实行优化组合,因岗设职的动态管理模式。结合多年从事工程施工管理的经验,突出“管理出效益,质量赢得市场,安全就是最大节
3、约的”原则。在实际操作中,建立全面质量管理体制。制订项目管理的质量、工期,成本控制目标体系,对工程项目进行全方位、全过程的管理。本工程一旦中标后若因图纸设计变更等原因,将对该施工组织设计进行修改、补充完善。工程质量:符合国家现行工程施工质量验收相关规范和标准,达到合格要求。二、编制依据1、二五一医院地下停车场后续工程及附属配套工程(施工图纸)2、我公司企业标准3、本工程招标文件4、国家有关现行施工验收规范、规程和标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T-2001工程测量规范GB50026-93混凝土强度检验评定标准GBJ107-87混凝土质量控
4、制标准GB50164-92混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑地基处理技术规范JGJ79-2002建筑地基基础设计规范GB50007-2002建筑抗震设计规范GB50011-2001(2008版)钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003地下工程防水技术规范GB 50108-2008建筑设计防火规范GB50016-2006汽车库建筑设计规范JGJ100-98商店建筑设计规范JGJ48-88河北省城市地下综合管沟建设技术导则 211.10(版本)建筑给排水设计规范 GB50015-2003(2009年版)室外排水设计规
5、范GB50014-2006(2011年版)室外给水设计规范GB50013-2006建筑给水排水及采暖施工质量验收规范GB50242-2002城市园林绿化用植物材料木本苗(DB11/T211-2003)城市绿化和园林绿地植物用料-球根花卉种球(CJ/T135-2001)草坪建植和草坪养护管理的技术规程(DBJ08-67-97)园林栽植土质量标准(DBH08-231-98)园林植物保护技术规程(DBJ08-35-94)城市园林苗圃育苗技术规程(CJ/T23-1999)城市园林绿化养护管理标准(DBJ11/T213-2003)园林机械分类词汇(GB/T19534-2004)第二章 工程概况一、工程名
6、称:二五一医院地下停车场后续工程及附属配套工程二、建设单位:中国人民解放军第二五一医院三、设计单位:中船重工建筑工程设计研究院有限责任公司四、工程地址:河北省张家口市桥东区建国路13号五、招标工程概况:(一)地下车库设计概况1、本项目为二五一医院新建地下停车场绿化、广场及道路工程。该项工程地下车库总建筑面积36410.46,建设范围为地下车库、商业,地上道路、绿化、广场。地下车库层数为两层,局部三层。地下一层高3.90m,地下二层3.60m,局部夹层4.20m。停车数量,地下一层398辆,地下二层425辆;车库屋顶绿化、周边道路绿化工程总设计面积为25500m,门诊楼前广场景观绿化面积为768
7、9 m,景观石、石材铺装、石材小品、花池草坪、花木种植;医院内科楼、外科楼周围的地下综合管廊和地下停车库周围给排水管,综合管廊内布置蒸汽管道、凝结水管、采暖热水管、空调水管、生活热水管、生活给水管(与室外消防水合用)、强电电缆、弱电电缆,医院污水管、雨水管道等重力流管道直埋敷设。2、本工程地下车库设计概况结构体系框架结构抗震等级非抗震4级标准建筑结构安全等级二级抗震设防类别丙类抗震设防烈度七度(0.10g)设计地震分组第一组建筑场地类别类基础设计等级丙级建筑物耐火等级二级地下室层数2(局部3层)混凝土结构环境类别均为二b类设计使用年限50年建筑结构类别类3、本工程为现浇钢筋混凝土框架结构,基础
8、形式为墙下条基和柱下独基。主要柱网尺寸为:5.65.6米。基础垫层混凝土强度等级为C15,基础混凝土强度等级梁、板C30;柱为C40;构造柱、过梁为C20。4、地下室外墙为300厚抗渗钢筋混凝土剪力墙,内掺(水泥重3%的)水泥基渗透结晶型防水添加剂。地下室车库顶板全部采用空心板混凝土,厚度为500mm,空心板采用500*500*350mm一种规格的BDF薄壁箱体,加设一道2.0厚PET单面自粘防水卷材。5、地面做法车库地面为250厚C20细石混凝土内配6250双层双向,随打随抹光。楼梯间20厚1:2水泥砂浆压实抹光。6、预埋水平管线应尽量布置在空心板的肋间或暗梁处,当水平管线、电线盒等与箱体无
9、法避开时,可采取将箱体分段或在箱体上锯缺口进行避让,管线安装完毕后,应将缺口封堵严实,防止混凝土流入空心管腔内,遇管线交叉特别集中处,可在设计人员认可的情况下采取换用小尺寸的箱体进行避让。7、填充墙砌体施工,采用混合砂浆M5;砌块容重7.5KN/m(二)地下管廊设计概况1、 地下管廊基础设计概况项目说明基础类型现浇钢筋混凝土基底相对标高-4.6m板顶标高-0.5m地下水情况基础深度范围内无地下水地下管廊结构概况:项 目结 构 概 况结构类型现浇钢筋混凝土抗震等级抗震等级四级,抗震设防烈度7度砼强度等 级基础垫层:C15地下结构C30抗渗等级 P6钢筋保护层 厚 度管沟底板下层:40管沟底板顶层
10、30 管沟侧墙外侧40管沟有覆土顶板钢筋40 mm管沟现浇钢筋混凝土伸缩缝30m六、工程特点1、地下车库和地下管廊结构特点本工程结构钢筋混凝土框架结构。基础为钢筋混凝土条形基础和框架独立基础,因此,做好施工放线、基础施工、抗渗混凝土施工,选择合理的模板体系是本工程施工的重中之重。地下管廊和管道的施工为了不影响医院的正常营业,难度非常大,土方开挖前没有旧楼竣工时的室内外竣工图等资料,所以地下不明物和楼内引出的给排水、供暖、强弱电等各种管线的位置,楼内的出入口和临边防护均做到位并且设有明显的标志。2、屋顶和广场绿化景观工程特点本工程绿化及景观面积33189 m,栽植前先对绿化栽植的场地进行花池的修
11、建和种植土换填。在施工区域根据设计要求栽植乔木、灌木、棕榈及竹类、草坪,各种类的植物具体要求严格按规范执行。七、工程施工内容:1、地下车库部分结构施工、部分二次结构施工、屋面防水、室内装修施工、地面工程、给排水工程施工、电缆电气安装施工、通风安装施工。2、地下综合管廊土方开挖、结构主体施工、外墙防水施工、廊内外所有管道安装施工、廊内强弱电缆安装施工、回填土、环场道路工程施工。3、苗木购置及栽倍工程、广场、屋面景观施工图设计中的种植设计进行进一步深化设计:种植设计深化说明、植物深化设计、乔木深化设计、灌木深化设计;其中之重点在于本项目设计理念、景观石材、石材小品、雕像等安装施工;混凝土花架、木质
12、花架等安装施工。八、现场情况屋面工程已完成防水层、保温层、保护层和屋面花池及填土施工,本次按招标文件要求按现有图纸重新施工,原作法均要拆除到结构面的施工;门诊楼前广场现有均为混凝土面层,在景观绿化施工前需破碎后渣土外运;地下综合管廊现为路面在开挖施工前进行破碎,渣土外运。 第三章施工部署及平面布置一、机构设置和管理目标1、机构设置按项目法施工模式组织项目经理部内的施工生产诸要素,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织、协调和管理,配备先进的机具设备,以科学的手段、先进的技术优质高效地完成本工程。为圆满完成本工程,实现各项管理目标,选派富有多年建筑施工经验的项目经理、施工员
13、、技术员、材料、设备等人员组成项目经理部。施工项目经理部组织机构系统图项目经理技术负责人财务部门施工员资料员材料员安全员预算员项目经理人员配备精干,项目经理资质为二级项目经理,项目部设置齐全,职责分工明确,人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。二、项目班组成员配备 (一)、总体安排 根据施工部署,现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。(二)、主要管理人员的职责 (1)项目经理职责 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。 负责配备项目部的人、财、物资源,组
14、织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。 组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。 组织并参加每月二次定期安全检查,并落实专人负责整改复查。 根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行。 严格财务制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、个人
15、三者之间的利益关系。 负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺利进行。 (2)项目工程师职责 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。 开展经常性的技术工作,主要有以下几项: a组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。 b组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。 c经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问
16、题及时采用解决措施。 d组织好接到工程后的第一次设计交底,并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 e工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。 负责质量管理工作 a监督隐、预检的实施和执行情况,要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。 b组织基础和结构部位的验收工作。 c配合项目经理抓质量意识教育。 d处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告,并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。 开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能要求,认真研究,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而掌握新工艺、
17、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。 组织开展技术培训,并编制工艺流程。 (3)施工员职责 认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。 实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。 定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收,落实保养措施。 协调各工程的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使
18、用。 参加半月一次的安全检查并做好整改工作,不得安排无证人员进行特种作业。 (4)质量员职责 向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。 及时进行隐蔽工程验收和技术复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、准确。 不符合要求的分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。 组织管辖区域内的质量互查,按细则实施奖罚,对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以 55 0元的罚款。配合材料员对各种材料,成品、半成品应在使用前进行质量验证,严禁不合格材料的使用。 及时向分公司质安科反馈住处信息,总结推行提高质量的新工艺。 (5)安
19、全员职责 贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守。 参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。 负责对职工进行安全生产的项目部级教育,做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 .深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐 患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。 负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作。 督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。 参与企业工伤事故的调查和处
20、理,及时总结经验教训,防止类似事故重复发生。 (6)材料员职责 及时了解市场信息,要做到四勤 “眼、耳、嘴、腿勤 ”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。 根据工程进度、材料计划,及时进足材料的数量。质量事故的有权对班组、工人处以 550元的罚款。 负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试),杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。 及时提交有关的材料质量证明书。 根据安全措施所需的安全材料,编制安全材料供应计划,并及时提供;负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。 (7)资料员职责 根据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务。 及时收集本工程的技术资料,分门别
21、类整理归档。 协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压,督促做好原材料试验报告。 及时督促并配合质量员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等。 认真做好隐检验收记录,签证应及时,必须与工程进度同步。 所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全,并在施工和今后维修中起指导作用。 负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导,要求相关人员提供及时、有效的记录资料。 (8)预算员职责 认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。 及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。 根据有关单位、部门的修改意见或方案,及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值(指标)
22、的准确数据。 (9)财务人员职责 认真执行国家财经纪律的财务制度。 认真执行现金及银行结算制度,复核报销凭证,监督财务收支的合法性。 建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况(一个月不得少于一次),保证帐帐相符。 及时做好现金、空白支票,防止被盗、遗失的现象发生。 负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。 按月编报职工工资花名册,并据此向公司财务领取职工工资。 在每月的 25日前向公司财务部门编报次月的工程资金收支计划表。 负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。 (10)生产班组长职责 按照施工方案,合理安排本班组劳动力。 进场后,切实
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