工程监理人员考核薪酬管理制度.doc
《工程监理人员考核薪酬管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程监理人员考核薪酬管理制度.doc(18页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流工程监理人员考核薪酬管理制度.精品文档.监理人员考核管理办法)失漏公司和工程秘密,并造成不良益放在首位,未泄露公司和工程项目222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222第一条 工作风貌 (总分35分)1、坚决拥护中国共产党的领导,有较强的政治觉悟,自觉遵守国家法律、法规和规章制度,无违法乱纪行为(5分)a. 完成符合上述要求(5分)b. 基本符合上述要求,无违法乱纪行为(24分)c. 无违法乱纪行
2、为,但时常以言论等行为抨击共产党的领导(1分)d. 有违法乱纪行为(0分)【如情况属实,此项可一票否决考核评优】2、品行端正、廉洁自律、不以岗谋私(5分)a. 完成符合上述要求(5分)b. 基本符合上述要求,无“吃、拿、卡、要”现象(14分)c品行不端,有“吃、拿、卡、要”事实(0分)【如情况属实,此项可一票否决考核评优】3、维护公司的信誉,把公司、项目监理机构利益放在首位,未泄露公司和工程秘密(4分)a. 完全符合上述要求(4分)b. 基本符合上述要求,未泄漏公司和工程秘密(13分)c. 已泄漏公司和工程秘密,并造成相关损失(0分)【如情况属实,此项可一票否决考核评优】4、团结友爱,互帮互助
3、,共同进退(4分)a. 完全符合上述要求(4分)b. 基本符合上述要求,同事间相处基本融洽、配合较好,偶有磕碰,但不影响工作(13分)c. 难以相处,时常磕碰,一年内与同事吵架达2次及以上,影响工作开展(0分)5、服从公司安排和指导,积极配合项目总监、总监代表工作安排(4分)a. 完全符合上述要求或对不合理安排提出个人意见,并能得到首肯(4分)b. 能基本服从,少有牢骚(23分)c. 多有牢骚,少有服从(01分)6、遵守公司颁布的各项劳动纪律及规章制度(4分)a. 完全遵守,并能主动加班加点,工作刻苦努力,爱岗敬业(4分)b. 基本遵守,上班时间很少处理私事或离岗,但不影响工作正常进行(23分
4、)c. 上班时间私事或离岗情况较多,不能遵守劳动纪律(01分)7、工作状态(5分)a. 勤巡视、勤检查,每天巡视不少于3小时,能掌握工程施工状态(5分)b. 每天巡视大于1小时少于3小时,但能确保正常验收工作(24分)c. 未做到正常巡视检查工作(01分)8、主动学习(4分)a. 为更好地开展监理工作,工作闲暇时经常主动学习规范等技术书籍,能起到表率作用(4分)b. 平时偶尔学习或遇到问题才翻看学习,主动性不强(23分);c. 极少学习或未见其学习过(01分)第二条 工作能力(总分45分)1、施工设计图纸审核能力(8分)a. 事前能及时审核图纸、发现问题,积极参加图纸(设计)交底会议、参与探讨
5、和协调解决,现场施工发现与图纸(设计)不符时,能及时督促施工单位办好技术变更手续(78分)b. 图纸审核或消化图纸能力一般,现场监理中偶尔被动翻看图纸,但不影响监理工作(36分)c. 很少翻看图纸或对图纸掌握一般,现场施工不明(02分)2、施工方案审查能力(6分)a. 事前能督促施工单位及时报审专项方案,并及时审查、发现问题和督促解决,协助总监或总监代表进行相关交底(56分)b. 审查施工方案能力一般,但对重要工序、环节能提出相关建议(24分)c. 不了解方案或从未审查方案(01分)3、现场监理工作运用监理指令能力(8分)a. 能及时发现现场施工的问题,坚持原则,书面正确运用监理指令(78分)
6、b. 基本能发现现场施工的问题,书面运用监理指令能力一般,但重大问题控制基本符合要求(36分)c. 不能及时发现现场施工的问题或口头指令较多(02分)4、监理资料审批及对资料掌握能力(6分)a. 监理资料审批及时,能发现资料中存在的缺陷并及时改正;能较好的独立完成本岗位中各项资料收集工作(56分)b. 监理资料审批略有拖延,不能及时发现资料中存在的问题;被动收集本岗位资料,缺漏情况一般(24分)c. 对资料不甚了解或重要部位、工序资料缺漏严重或不清楚(01分)d. 监理资料员:能及时独立收集和整理各项监理资料,有一定的实现审查能力;能协助总监、总监代表、专业监理处理书面资料问题,公司检查出现同
7、类反复问题较少或无原则性问题(06分)5、承担责任能力(4分)a. 能勇于承担责任和整改,积极配合总监或总监代表处理各类突发事故(24分)b. 总监及总监代表勇于承担责任的同时,能从项目监理机构和成员的利益出发,适时规避监理责任(24分)c. 相互推卸岗位责任,团结意识差(01分)6、沟通能力(7分)a. 能使业主提供的要求得到解决与答复,能通过与参建方沟通达到及时妥善处理问题(67分)b. 沟通能力一般,时有被动与参建方沟通解决问题(25分)c. 语言表达和沟通能力差,有时影响监理工作(01分)7、建设单位满意度(6分)a. 在坚持监理原则的同时,能完全被建设单位认可;监理指令能被建设单位积
8、极支持;为建设单位提出富有建设性的建议和意见(56分)b. 基本被建设单位认可(24分)c. 不被建设单位认可(01分)第三条 工作业绩(总分20分)1、 为公司发展群策群力(2分)a. 为公司发展提出实质性意见,并被采纳和领导褒奖(2分)b. 多次提出,未被采纳(1分)c. 安心上班,与己无关,从未提出(0分)2、积极参加公司组织的各项活动(1分)a. 积极参加(1分);b. 从未被安排或从不参加(0分)3、政府职能部门在项目综合执法大检查,处理情况(7分)a. 监理单位被给予通报嘉奖(7分)b. 监理单位未被通报嘉奖,但所在项目被给予通报嘉奖(5分)c. 项目未被通报嘉奖或通报批评(4分)
9、d. 项目被给予书面整改单,但监理无问题或无原则性问题(23分)e. 项目一年内两次被给予书面整改单,监理有问题(12分)f. 监理单位被给予通报批评或所在项目发生重大质量、安全事故(0分)4、所在项目获奖情况(4分)a. “白玉兰”及以上奖项(奖项不累加,以最高分为准,下同)(4分)b. “市优质结构”或“区杯”(3分)c. “区优质结构”(2分)d. “文明工地”及其他奖项(1分)e. 无任何奖项(0分)5、公司及上级检查情况(6分)a. 在多次检查中,能完成被认可(6分)b. 施工单位问题较少,监理自身没有问题,监理当事人监理行为到位(5分)c. 施工单位问题一般,监理自身没有原则性问题
10、,监理当事人监理行为不到位,对施工单位督促能力一般(34分)d. 检查中,多次被公司查出同类问题反复出现,认知意识差(12分)e. 一年内被市、区安质监部门责令停工整改次数达两次及以上(0分)本文档是WORD格式, 2017年6月2日上传于下面网址,可以按日期查找到:第一章 总则第一条 为深化企业内部分配制度的改革,建立以岗位绩效工资为主的分配制度,充分调动员工的积极性,提高企业经济效益,特制定本制度。第二条 实行岗位绩效工资制度,并遵循效益优先,责、权、利统一的原则,按照公司和监理项目的规模确定人员编制,按岗位职责确定人员薪酬标准,按责任成本降低额计提绩效薪。第三条 薪酬分配的考核周期为一年
11、,项目为建设工程委托监理合同中签订的合同工期。第二章 工资总额的核定第四条 工资总额包括基本工资,岗位工资,津贴补贴,绩效工资组成,即:基本工资+岗位工资+津贴补贴+绩效工资第五条 年工资总额的核定办法为:公司管理人员年工资=(基本工资+岗位工资+津贴补贴)12+绩效工资项目监理人员工资=基本工资4+(基本工资+岗位工资+津贴补贴)8+绩效工资即:现场监理人员每年有四个月休工,在此期间计发或冬休工资,上岗期间按:基本工资+岗位工资+津贴补贴计发,项目核算结束,发放绩效工资,具体上岗时间按实际计算。第三章 岗级薪标准第六条 根据公司人事管理制度,公司各类人员按岗位和职称划分为:董事长、总经理、副
12、总经理、总工程师、部门经理、总监理工程师、总监理工程师代表、监理工程师、监理员八类岗级标准。即:1、董事长、总经理:具有高级技术职称,取得国家监理工程师资格证书并注册。2、副总经理、总工程师:具有高级或中级五年以上技术职称,且取得国家监理工程资格证书并注册。3、总监理工程师:具有高级或中级三年以上技术职称,且取得国家监理工程资格证书并注册。4、部门经理:具有有工程或经济专业中级三年以上技术职称,并熟悉部门业务。5、总监理工程师代表(具有高级或中级技术职称三年以上,且取得监理工程师培训证书)。6、专业监理工程师、(具有中级技术职称三年以上,且取得监理工程师培训证书)。7、监理员、(具有助理工程师
13、职称,专业技术年限三年以上,且取得监理工程师培训证书)。8、监理员(具有大专以上学历,实习期满,且取得监理工程师培训证书)。第四章 基本工资和岗位工资的支付第七条 基本工资和岗位工资应根据岗级薪标准按月由财务部根据考勤造册于次月五号前发放。第八条 工资发放时应从基本工资中扣除“三金”、“一险”的个人部分、岗位工资中保留10%-30%作为风险效益工资。即:公司领导30%、总监(部门负责人或承包人)20%,其他人员10%。第九条 现场人员风险效益工资应根据监理工作质量考核办法。依据公司技术部考核结果按季兑现。第十条 公司人员风险效益工资与年终考核挂勾,根据经营产值指标完成按比例兑现。第十一条 大专
14、实习期工资为每月800元,本科900元,实习期结束按岗级薪标准核发工资。各类人员岗级薪标准 项目序号 人员 基本工资岗位工资津贴补贴月工资年工资备注通讯费交通费工地补贴1董事长16001600320038400总经理150015003000384002副总经理10001200220028800总工程师100012002400288003总监理工程师1000800100300(市区) 220027600部门经理9009001800216004总监代表700600300(市区)1600172005专业监理工程师700500100水暖电300(市区)1500(1600)16400公司业务800600
15、140016800中级以上职称6监理员500300300(市区)110012000公司业务、后勤50030080012000助工7监理员400200300(市区)9009200本文档是WORD格式, 2017年6月2日上传于下面网址,可以按日期查找到:第五章 津贴、补贴发放第十二条 此处的津贴、补贴是指交通费、工地午餐补贴等,标准详见岗级薪标准。第十三条 津贴的发放应根据各级考勤结果,按有关财务规定造册后,经各项目总监(或承包人)签字确认,与工资同时发放。第十四条 通讯费、交通费仅考虑岗级薪标准前3档及水电暖专业监理工程师,承担两个以上专业监理项目的人员,其余各档在工地补贴中一并考虑。第十五条
16、 工地补贴在岗级薪标准中仅参照市区进行计算,范围指距总部70公里以内。市区以外补贴标准如下;70150公里为12元/天,150250公里为15元/天,250450公里为18元/天,450600公里以上为20元/天。发放办法为:市区另行造册,区外按出差补贴报销方式进行。第十六条 津贴的发放时间为监理现场实际工作时间,监理工作准备阶段、竣工资料整理、休假、冬休、学习等均不发放。第十七条 通讯费的发放范围及数量:董事长、总经理300元,副总经营部经理200元、总监理工程师100元,每月按缴费凭证或其它形式报销。第六章 绩效工资考核及发放第十八条 项目承包人完成履约责任承包合同后,由技术部依据建设工程
17、监理管理、监理实务、监理服务承包考核办法进行技术考核,财务部根据成本核算结果对及技术考核结果,兑现项目承包人绩效工资。第十九条 公司管理人员根据年终经营指标完成情况,按利润分配比例兑现绩效工资。第二十条 考核体系中所有指标均要求达到规定的“合格”标准,低于标准,不发放或按降低比例兑现绩效薪;如发生重大质量或安全事故,将停止支付所有人员的绩效薪。第二十一条 项目核算及考核应在工程竣工后2个月内完成,监理工程项目应收款回收达85%以上时,方能计发该比例范围绩效薪;合同内监理费回收应在工程竣工后2个月内完成,超过期限未完成部分不再计发绩效薪。第二十二条 绩效薪以年终结算方式,依据考核结果进行最终分配
18、,由财务部造册发放。第七章 薪酬管理第二十三条 公司对项目监理部实行监理履约承包责任制,项目成本(工资、费用等)总额包干。依据技术部、经营部、财务部对各项目监理部核定的人员编制和岗绩薪标准,核定计算项目部工资,费用成本总额。第二十四条 总监理理工程师,水、电、暖专业监理工程师工作定额见下表:工民建工程监理项目序号岗 位工资标准(万元)1000以下1000-20002000-50005000以上备注1总监理工程师80%90%100%110%2专业监理工程师80%90%100%110%注:1、市区以下的监理项目可在此标准上增加100元。2、负责6000万元以上每增加1000万元增加200元。第二十
19、五条 公司领导担任项目总监的,工程投资超过2000万元以上的每项工程增加100元补贴,但最多不能超过两个项目。第二十六条 公司固定员工脱产学习、培训、探亲、事假、病假期间只发基本工资。第二十七条 具有注册监理工程师资格,未担任总监岗位,高级技术职称且取得监理工程师培训者,可享受总监代表岗位工资标准。第二十八条 为鼓励公司员工,取得注册人员资格,凡在本公司注册的在职人员,公司每年给一定的经济补偿。第八章 冬休工资发放第二十九条 冬休时间界限为每年12月份至次年3月份时间,计算期为4个月。第三十条 发放范围、条件、标准:1、注册监理人员,且与公司签订劳动合同,每月1000元。2、公司固定员工,且与
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 监理 人员 考核 薪酬 管理制度
限制150内