新全大道工程监理规划.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流新全大道工程监理规划.精品文档.第一章 工程概况1、工程项目名称:新全大道工程2、工程项目建设地点:湖北省武汉市蔡甸区3、工程规模及用途新全大道工程全长约10.504公里,是贯穿蔡甸东区地联系通道,串连了常福新城经济发展区、文岭产业园区、南湖南区、知音文化度假区、兴隆工业园等,是蔡甸东区经济发展走廊地主干道,对沟通蔡甸区和武汉经济技术开发区,促进大汉阳经济一体化,改善蔡甸区地投资环境,提升蔡甸区对外招商引资能力,促进经济发展,加快全面建设具有重要的意义。4、工程项目参建单位建设单位:武汉市蔡甸区建设开发总公司设计单位:武汉市公路勘查设计院施工
2、单位:湖北正时建设有限公司武汉市德源市政工程有限公司武汉市政集团第一市政工程有限公司核工业华东建设集团武汉分公司武汉建工集团第一有限公司监理单位:武汉华胜工程建设监理有限公司5、路线走向及工程概况 路线走向:路线起点为老汉沙公路K18+100,向南经刘湾东,直线斜穿马鞍山余家大湾垭口,避开马鞍山的高压铁塔和山南的汉阳九中,经知音度假村,避开了中国移动通讯基站,经轻纺织疗养院,在楂新公路南湖老桥位跨南胡,后面避开了小集镇和西湖湾,只有小型村民居住点受影响;经丁湾东、徐湾、许家大湾西、西湾湖边,穿过文岭小学,经喻庙咀东跨南湾湖接上规划的全力三路,路线终止。此后通过全力三路接上G318。6、工程特点
3、路线测设总里程11.554KM,设计里程10.504KM。路基宽度为50米,具体组成为中间带0.5米的双黄线,机动车道2*3*3.75米,两侧路缘带各0.5米,分隔带2*3.75米,非机动车道2*4.25米,人行道为2*5米。第二章 监理依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程3、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件4、建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同5、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同第三章 监理工作范围及目标1、监理工作范围:施工准备阶段及施工阶段实施监理2、监理目标: 质量目标:合格工程工期目标:合同中约定的工日投资目标
4、:审定的工程预算第四章 监理工作内容(一)施工准备阶段1、查施工单位有无安全证书。2、审查施工单位提交的各项安全施工组织设计、严把开工关。3、审查施工单位拟进驻现场的管理人员及特殊工种作业人员上岗证。4、审查施工单位安全文明施工管理体系、安全保证体系及各项安全责任制度是否健全。5、审查施工现场是否具备安全生产条件、机械设备及安全设施情况。(二)施工阶段1、检查施工单位安全文明施工管理体系和保证体系、人员组成及到位情况。2、检验批及分项工程施工前及工序交接部位,严格监督施工单位进行安全技术交底。3、定期、不定期检查施工单位对施工人员进行安全教育情况。4、及时检查施工现场有无安全隐患存在。5、跟踪
5、检查现场施工人员有无违反有关安全操作规程。6、检查施工单位各项安全责任制度的落实情况。7、监督施工单位对各类机械设备定期检查和保养。第五章 项目监理机构的人员配备计划总监工程师进度控制组质量控制组安全控制组合同管理控制投资控制组 子项目1监理组子项目2 监理组子项目3监理组进度控制组质量控制组安全控制组合同管理控制投资控制组专项监理组专项监理组专项监理组第六章 项目监理机构的人员职责岗位职责1 驻地监理工程师职责(1)在总监代表的直接领导下,全面负责本监理段的监理工作和监理组内部事务,履行监理合同规定的职权。(2)责成承包人根据施工合同的要求制定工程施工组织计划和措施,并组织审批。(3)根据批
6、准的施工计划和措施,安排驻地办的工作,编制监理工作计划,并对施工和监理工作进行督促检查。(4)主持工地例会,组织处理工程进度、工程质量和施工安全存在的问题,组织处理工程质量和安全事故。(5)审批工程开工报告:组织工程验收,签发对承包人的工程款支付证书。2、 副驻地监理工程师职责(1)在驻地监理工程师直接领导下分管质检工作,督促和检查承包人建立、健全质量自检体系和监理监督体系。(2)协助驻地监理工程师,指导合同段承包人编制施工组织计划和措施,并参与审批该计划。(3)根据批准的施工计划和措施,组织编制本监理段的监理工作计划,并对施工和监理工作进行日常检查。(4)对施工安全和环保工作进行具体检查和督
7、促。(5)完成驻地监理工程师交办的其他工作。3、 合同工程师职责(1)负责施工进度控制,具体指导和督促承包人编制施工组织计划;审核承包人的总体进度计划和分期进度计划,督促检查进度计划的实施;当发现实际进度偏离计划进度较大时,协助承包人分析原因,采取措施调整人力及机械设备,确保进度目标的实现。(2)审查承包人工地代表及其主要管理人员、机械设备是否符合合同要求及投标许诺(必要时对人员进行考核,对设备进行检验)。(3)认真审核分包人的资质,对已进场的分包人人员进行考核,检查其机械设备是否符合要求。(4)在确保进度和施工质量的前提下,按照计量支付程序及合同文件规定的工程计量原则和方法,准确计量,核定承
8、包人的计量申请表,送驻地监理工程师签认后上报业主审批。(5)按照工程变更程序,编制或审核变更报告,上报总监代表和业主审批;对承包人的索赔申请进行认真调查、审核上报。4、 试验工程师职责(1)审查承包人试验室人员和仪器设备配备是否符合施工合同要求,试验人员素质和仪器设备状况是否满足施工需要。(2)协助副驻地监理工程师督促和检查承包人建立、健全质量自检体系和监理监督体系。(3)与总监办的中心试验室建立密切联系,按照标准试验(中心试验室完成的)确定的强度、密度、配合比等各种指标,严格检查,控制工程质量;参与承包商的试验施工,确认试验施工所提供的施工工艺及其试验数据。(4)按技术规范规定频率,对工程用
9、材料、混合料及工程成品进行抽查试验;通过旁站监理,对承包人试验方法及其试验成果进行审核认可,并与抽检资料对照审核承包人试验资料,对工程施工质量加以认定或否定,为工程计量提供依据。 (5)参与工程质量事故的检测、分析和处理。5、 测量工程师职责(1)参与设计代表向承包人提供原始基准点、基准线和基准高程的交桩工作,并对承包人的定线控制测量进行监督、检查、认可。(2)在工程施工过程中对控制各项工程位置、高程及其线形的控制点的准确性进行监督、检查和认可。(3)在各分项、分部、单位工程的中间交工和竣工验收时,进行测量检查,并提供测量成果资料,作为技术符合性和计量的依据。6、专业(路基、路面、桥梁及其他构
10、造物)监理工程师职责在驻地监理工程师的领导下,对分管工程的施工进度、质量和计量进行全面的现场监督和管理:(1)对承包人的工程施工安排,特别是各工序的短期计划、施工实施方案、施工工艺,进行审核认可或修正,对施工保证措施加以核查。(2)对分管工程进度进行评估,分析进度滞后的措施。(3)对施工现场所用材料、混合料配合比是否符合技术规范要求进行检查确认。(4)通过对施工现场的巡视和旁站控制工程质量,对工程成品、半成品的质量是否符合要求进行检查、确认。参与工程质量事故的处理和各阶段工程计量和验收。(5)参与分管工程的变更与索赔处理,提供现场资料和记录,提出初步意见。(6)对工程进展和质量状况及时进行记录
11、,以备查阅。7、旁站人员职责(1)旁站人员应熟悉所监工程的技术要求和质量标准。(2)旁站人员应遵照主管工程师的交代,对所监工程进行全过程的监督和一般性检查,遇到异常情况,立即报告主管工程师或试验工程师进行现场检查或测试。必要时,可根据授权,要求施工人员暂停施工。(3)旁站人员应对施工现场条件(包括气候、地质、水文)以及施工全过程情况进行详细记录,以备查阅。每天将旁站情况报主管工程师。工序完成后整理全部记录,写出评语,交主管工程师备查第七章 监理工作程序(1) 质量监理的基本程序施工阶段工程质量监理工作程序适用于各个工序。所有承包人的质量自检人员和施工人员应共同遵循,使质量监理工作程序化。1)分
12、项工程开工申请分项工程开工前,承包人应向驻地建立工程师提交分项工程开工申请批复单,同时附有施工实施计划、施工方案、施工工艺、质量控制指标及检验频率和方法,还应有施工放样报验单、标准试验及施工图资料,以及材料设备人员到场情况。驻地办对申请单及所附资料进行全面核实,必要时召集专门会议进行澄清,并明确该分项工程必须填报的原始记录、质检单、工序交接等表格的种类和格式,以及填报时间。准备就绪后批复该项申请。 2)工序自检报告 承包人的自检人员按监理工程师批准的工艺流程和工序,对每道完工工序进行自检,合格的填写现场质量报验报告单、工序交接单,报告通段专业监理工程师检验认可。3)工序检查与认可合同段专业监理
13、工程师应在承包人自检基础上或参与承包人的自检后,对合格的已完工工序进行检查确认,签认承包人自检记录和工序交接单。如工序检查不合格,应指示承包人返工或修复缺陷。前道工序未经检查认可,不得进行下道工序的施工,也不得计量。4)中间交工证书当分项工程完工后,承包人的自检人员应对已完工程进行一次系统的自检,汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验结果,填写检验申请批复单、现场检验报告单、中间交工证书,报驻地办分管该项目的专业监理工程师检验验收。驻地办专业监理工程师应按工程量清单的分项对已完工的单项工程进行一次系统的检查验收,必要时应做测量和抽样试验。检查合格后签认,并报驻地监理工程师核准。检验不合格,指示
14、承包人进行返工或修补缺陷,合格后再签认。签认了中间交工证书之后,方可填写中间计量单,进行中间交工计量。第八章 监理工作方法及措施工程质量管理方法如图所示:施工工艺材料控制人员控制工程质量控制管理施工现场检验实验室检测资质、资格审核每天记录资格审核技术交底精确试验测试仪器、设备检验实验报告1)原则和方法施工质量的检查、认定,均以测量、试验的数据为依据。监理的试验、测量人员通过抽检(抽测)验证,或通过对承包人的试验测量的检查或旁站,进行有效的监督,以控制工程质量。各种试验、测量的项目、方法、频率标准等均遵照部颁标准、规程、合同文件的技术规范执行。同时,对承包人质保体系的功能、质检人员的素质、仪器设
15、备、操作方法、资料管理等进行经常性检查监督,以确保承包人的自检质量。2)现场监理监理人员对承包人的各项施工程序、施工工艺、以及原材料、混合料配合比、机械运行性能等进行全方位巡视检查;对隐蔽工程(如桥梁基础工程、桥涵台背填土)及工程的重点部位及关键工序(如桥梁混凝土现浇、桥梁预制件的预制、预应力钢筋张拉、桥梁混凝土构件吊装、不良地质路段路基处理、路面底基层、基层的铺筑等)进行全过程旁站,全环节检查,以达到对施工质量有效的监督管理。现场监理主要包括以下内容: 驻地监理工程师及驻地办各专业主管监理工程师每天巡视施工现场,发现并处理施工质量问题 现场监理工程师或监理员对隐蔽工程、工程关键部位、重要工序
16、及工艺,进行全过程旁站监理,及时消除影响工程质量的不利因素。 现场监理工程师在每道工序结束后及时进行检查和认定,并在现场监督承包方的试验取样及施工记录,及时签认施工原始记录。 由于本段构造物多,施工工作面也多,应加强路线线型的检测,避免线型上的偏差。 3)工程质量缺陷与事故处理程序 在各项工程施工过程中或完工后,如发现超出技术规范、标准允许误差范围的质量缺陷或质量事故,驻地办专业监理工程师根据质量缺陷程度及时指令承包方进行返工或修补处理,以达到质量要求。未经修复达到质量标准的不得进行下道工序或分项工程施工。如承包方执意继续施工,造成更严重缺陷或不执行监理指令,驻地监理工程师可下令暂停施工(先口
17、头后书面),并按程序上报高级驻地工程师,经批准下达停工令。对不合格工程不予计量支付。如有必要,可建议业主雇用其他施工队伍修复,其费用从原承包人的工程款中扣除。一旦出现工程事故,监理工程师应要求承包人尽快提出事故报告,并抄送业主。驻地办应报请上级单位组织有关人员进行调查、测试、分析定性;同时指令承包人提出对工程缺陷的修复、处理方案,经业主同意后,批准承包人实施。如修复处理方案未经监理批准,而承包人自行处理,不得验收、计量和支付。工程进度控制的主要方法1)、深入施工现场调查研究监理工程师要对承包人的施工现场管理,诸如:施工安排、劳动组织及人员配备、施工工艺及机具设备的使用情况等,进行经常性的了解,
18、以便及时发现问题、处理问题。2)、保证进度计划的实施当监理工程师发现施工现场的组织安排、施工能力或人员、设备材料不能保证进度计划的实现时,应要求承包人采取措施加快施工进度。施工能力不足者,立即要求承包人予以增强;施工组织不善者改善管理。这些措施必须符合施工程序,确保施工安全和工程质量,并应取得监理工程师的批准。3)、进度计划的调整由于客观怀主观原因造成进度滞后.除应采取相应补救措施之处,还应及时调整进度记划,以便保证既定的总工期或合理延长的工期的实现.调整进度计划时要相应调整人员,施工设备配备和材料供应计划.4)、对承包人延误工期的惩罚有于承包人的原因造成工程进度延误,并且承包人拒绝接受监理工
19、程师为加快工程进度而发出的指令,或承包人虽然采取了加快工程进度的措施,但仍无法按计划完成工程时,监理工程师;要及时对承包人的实际施工能力重新评价,向承包人发出书面警告,并向业主写出书面报告,要求业主采取强制性措施,直至对部分工程进行分割或终止合同,更换承包人。3、投资控制的任务和工作方法投资控制的任务在于使业主的支付与获得的合格工程产品相适应,并使工程的资金投入计划(支付计划)及其总额控制在预定额度之内,或者在合理调整的额度之内,使业主获得预定的投资效益。其控制方法大致如下:(1)正确计量1)、监理工程师要对工程项目的内容和合同条款十分熟悉,以便保证做到正确计量。2)、计量应在计量工程师和现场
20、专业监理工程师的共同参与下,按合同规定的方法进行,并且按合同要求的最终产品进行计量,注意避免重复计量,超额计量,防止承包人弄虚作假。3)、坚持按规定程序进行计量。未经质量检查合格一概不予计量;未按规定程序申报计量者不予计量。(2) 坚持下列计量原则1)、对于无抗压强度指标要求的工序或部位,施工完成验收合格者,可按照工程量清单的单价和已完成的合格工程数量逐月计量支付。2)、对于有强度指标的分项工程,如混凝土或钢筋混凝土工程、浆砌工程及水泥稳定砂石等,在浇筑、砌筑和碾压成型后都不能立即计量支付,要在取得R28或R7强度实测数据,且达到设计规定值时,方能计量支付。3)、制构件分两次计量:预制构件测试
21、合格后按工程量清单中该构件预制部分的计量单位价按月进行计量支付;待它安装到位,并经验收合格后再按安装部分单价进行计量支付。如工程量清单未分列预制、安装两部分,则应按合同条款规定计量或经与业主和承包人协商后,可按适当比例分列,进行计量支付。4)、已经监理验收合格,并已计量支付的部分工程量,如后来发现它不符合合同文件要求,仍应作不合格工程处理,其返工责任由承包人承担;对已支付的工程款在下个月中期支付证书中扣除。(3)支付的程序计量支付要严格按照规定的流程进行。(4)加强监督,完善计量手续为了避免徇私舞弊,人为地增加投资,必须健全计量支付手续:1)计量时应有计量工程师与现场专业监理工程师共同参与,并
22、有监理和承包人双方代表签字。2)驻地理工程师应对计量支付表进行认真审核,进行一定比例的抽检,并签字确认,以示负责。发现不正确计量,应及时查清,对徇私舞弊者应予追究处理。(5)精打细算,节省投资监理工程师应在工作中处处精打细算,千方百计为业主节省投资,为此:1)、监理工程师应十分熟悉设计文件,并进行现场核实。如发现设计与现场情况有不符之处,或者设计有不合理者,应向业主提出合理化建议,在保证达到工程标准和质量要求的条件下节省投资,或者为避免失误,虽增加初期投资,但可减少损失。2)、监理工程师应尽量避免由于本身或业主的延误、失误而造成的索赔。一旦发生索赔,应对索赔金额认真审核,有理有据地核实承包人所
23、报项目和金额,防止承包人滥用索赔而使业主蒙受损失。3)、对于承包人所报结算项目,应予认真审核,该扣除、扣留者如数扣除、扣留。4)、对承包人违约的经济惩罚或因局部质量没完全达到验收标准,但判定不需返工者,应按合同规定作适当扣除。4合同管理的任务和方法(1)综合管理 1)、监理人员进场后,首先要审核承包人是否按施工合同的要求配备人员及施工机械,采购工程材料。对进场人员素质、施工机械性能和工程材料进行检查认证。对不合格人员、不合用机械、材料一律责令退场更换。2)、要求承包人作出全面的施工组织计划,编制主要工序的施工方案和技术措施,经监理工程师批准后实施。3)、组织好工地例会,通过会议对承包人各方面工
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